陳燕

摘 要 城市經(jīng)濟進行體制改革后，建筑業(yè)在發(fā)展方向方面的不斷在轉(zhuǎn)型，建筑經(jīng)濟管理對其發(fā)展有著不可忽視的作用。改革開放后，建筑事業(yè)吸取先進的技術(shù)以及經(jīng)驗，創(chuàng)造屬于自己的建筑經(jīng)濟管理模式，近些年來，在該方面有了質(zhì)的飛躍，得到了普遍的重視。加強建筑經(jīng)濟管理，適當?shù)氖褂迷摲矫娴睦砟?，能夠減少一些不必要的危害及損失，將其自身的優(yōu)點得到發(fā)揮，改善建筑經(jīng)濟管理缺點，以便建筑業(yè)項目共存能夠順利地實施。

關(guān)鍵詞 建筑經(jīng)濟 工程項目 管理

一、引言

建筑作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的一個重要標志，建筑行業(yè)的發(fā)展在滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需求的同時，也推動了我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)濟管理作為建筑企業(yè)一項重要的工作，面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做好建筑經(jīng)濟管理，降低建筑成本投入。

二、建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

目前，建筑業(yè)需要面臨的競爭不斷的激烈，想要立足就要不斷地改善。建筑經(jīng)濟管理可以綜合的考慮外部因素以及內(nèi)部因素，認清內(nèi)部的優(yōu)勢以及劣勢，了解外部環(huán)境可以給予的機遇或者威脅，使建筑行業(yè)有了戰(zhàn)略的方法。建筑業(yè)方面的發(fā)展能夠使其他領(lǐng)域有一定的發(fā)展，像水泥廠、房地產(chǎn)等。建筑經(jīng)濟管理起著十分重要的作用，加強建筑業(yè)方面的管理，能夠使監(jiān)護也的健康更有序地進行。但是目前很多的建筑隊伍還沒有意識出建筑經(jīng)濟管理重要性，建筑經(jīng)濟管理的理念將使建筑業(yè)更有序地進行。

三、建筑經(jīng)濟管理需要面臨的問題

（一）獎懲機制的未有有效落實

在一個建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權(quán)責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權(quán)責分離是員工關(guān)心的核心問題。

（二）權(quán)責分離機制不完善

建筑企業(yè)要堅守權(quán)責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

（三）其他相關(guān)輔助管理不完善

在我國，盡管建筑經(jīng)濟管理這一理念才剛剛起步，但發(fā)展勢頭十分迅猛，它在技術(shù)更新周期不斷增快的同時，還涉及越來越多的學科和管理部門。對此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理已無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要健全與完善。同時，在建筑經(jīng)濟管理迅猛發(fā)展的過程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊伍的無秩序競爭，甚至導致著建筑施工項目質(zhì)量與性能不達標現(xiàn)象的出現(xiàn)。但總的來說，做好建筑經(jīng)濟管理相關(guān)輔助管理的完善工作，能夠更好地促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展，使其更好地適應于建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展步伐。

四、建筑經(jīng)濟管理解決問題的措施

（一）企業(yè)全員參與及進行動態(tài)的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個綜合性的指標，成本控制過程應該全員參加；另外成本因為會涉及公司不同的部門，所以需要企業(yè)在內(nèi)部加大成本控制的意識，必須依據(jù)一定的管理原則對成本進行有效管理。建筑企業(yè)內(nèi)部應該對成本進行全方位的多層次的管理，杜絕各種可能浪費的情況出現(xiàn)，在內(nèi)部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡。另外成本控制會貫穿建筑工程施工管理的各個過程中，所以成本控制必須是一個動態(tài)的管理，必須是依據(jù)工程施工情況而進行的符合工程實際情況的管理控制方案。

（二）加強施工期間的資金管理

在施工過程中，每一個材料的采購，每一個施工環(huán)節(jié)都是需要建立合法的方式，簽訂合法的合同，這不僅能確保工程的合法施工，還能使相關(guān)責任人的權(quán)益都能得到保障。而合同的簽訂也就是資金的運轉(zhuǎn)情況部署，所以，在進行合同簽訂的時候，必須要確保承包方的合法，其是否有資質(zhì)執(zhí)行此項任務，并且也需要其執(zhí)行此項任務的詳細步驟過程。這是簽訂合同前需要考察的情況，待簽訂合同后，需要選擇最佳的施工方案，以及材料、設備的保證。一般來說，材料、設備的各部分的施工勞務成本是占整個項目成本的主導地位。因而，只有在施工期間，對成本的把握控制才能更為合理的運用資金，盡可能做到工程不出現(xiàn)返工、質(zhì)量要求不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時，最為重要的就是對安全問題控制，盡可能地確保不出現(xiàn)安全事故。

（三）加強建筑經(jīng)濟管理宣傳力度

建筑業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟管理方面的知識普及，加強該方面的宣傳力度，能夠讓建筑方面的人員知道建筑經(jīng)濟管理重要性，可以更好地使用建筑經(jīng)濟管理的理念，使其健康能夠可持續(xù)發(fā)展。

（四）施工過程中的成本控制措施及管理策略

成本控制與管理的核心階段就是項目施工過程，同時也是施工項目投資實施的主要階段。在項目施工過程中，對成本的控制來說，合理的施工技術(shù)方案能為其提供有力的保證。應在充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及其他情況后確定施工技術(shù)方案的選擇。其次，使項目管理組織機構(gòu)優(yōu)化，使不必要項目管理費用的產(chǎn)生減少。再者嚴格控制施工材料，實行限額領(lǐng)料制度，部分貴重材料將保存做好，從而以防損壞增加成本。還有在施工過程中對人工成本的增加嚴格控制，對施工方案合理規(guī)劃，采取流水作業(yè)，避免窩工造成增加人工成本并對零散用工做好登記。目前施工過程中必不可少的就是大型機械的使用，同時使用成本也是昂貴的，將大型設備施工作業(yè)管理好，避免窩工損失也是成本控制的主要措施。最后根據(jù)工程量清單預期成本及實際施工成本進行比較，如有超支及時作出調(diào)整。

五、結(jié)語

在建筑行業(yè)當中，實施建筑經(jīng)濟管理，可以優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理的模式，普及建筑經(jīng)濟管理的理念。運用建筑經(jīng)濟管理，能夠避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，減少一定的損失。加強建筑經(jīng)濟管理可以使建筑業(yè)的水平有所提升。在建筑工程項目的施工過程當中，建筑經(jīng)濟管理是十分重要的，要想建筑工程項目能夠順利地實施，就要加強其建筑經(jīng)濟管理，減少安全隱患，妥善處理發(fā)生的事故，減少經(jīng)濟損失。加強建筑經(jīng)濟管理，適當?shù)氖褂迷摲矫娴睦砟?，能夠減少一些不必要的危害及損失，將其自身的優(yōu)點得到發(fā)揮，改善建筑經(jīng)濟管理缺點，以便建筑業(yè)項目共存能夠順利地實施。

（作者單位為內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達拉特旗建筑工程安全監(jiān)督站）

參考文獻

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