黃健美

摘 要 社會(huì)在發(fā)展過程中對(duì)人才的要求越來越高，員工作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的作用，因此，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段。通過對(duì)員工的培訓(xùn)不僅能增強(qiáng)他們的專業(yè)技能，而且能提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，打造專業(yè)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大的利益。本文主要對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制研究，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工自身價(jià)值提升的雙贏目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 員工培訓(xùn) 創(chuàng)新機(jī)制

21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)和挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)創(chuàng)新機(jī)智的研究是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，不僅是技術(shù)層面的，更重要的是對(duì)員工進(jìn)行思想觀念轉(zhuǎn)變的教育，改變他們的思想意識(shí)形態(tài)，引導(dǎo)員工創(chuàng)新思維，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)共創(chuàng)最大經(jīng)濟(jì)效益。

一、國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

（一）有助于員工自身全面發(fā)展

很多企業(yè)的員工在工作一段時(shí)間后，在思想上就安于現(xiàn)狀，不想對(duì)自己的工作進(jìn)行創(chuàng)新，長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展下去就會(huì)被企業(yè)淘汰。尤其是年紀(jì)偏長(zhǎng)的員工，很容易被年輕的力量淘汰。因此，必須時(shí)刻保持警惕的意識(shí)，不斷給自己充電，在豐富自己的同時(shí)，提升自己的能力和水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（二）有助于企業(yè)效益水平的提高

企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是員工，員工的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上將直接影響企業(yè)的效益水平。很多企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，就是由于在發(fā)展中缺乏創(chuàng)新，員工沒有凝聚力，無法為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，知識(shí)更新的速度加快，只有多方面發(fā)展的高素質(zhì)人才才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

（三）有助于國(guó)家整體水平的提高

國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行員工創(chuàng)新機(jī)制的改革是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。有助于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)并對(duì)員工進(jìn)行合理的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，帶動(dòng)國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，使整體水平不斷提高。

二、國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的主要問題

（一）培訓(xùn)理念陳舊，認(rèn)識(shí)不到位

很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都只是流于形式，大多是入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容單一，缺乏創(chuàng)新，員工在培訓(xùn)過程中幾乎學(xué)不到什么有用的東西。而且入職之后，由于時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等問題就減少了培訓(xùn)的次數(shù)，員工的思想意識(shí)得不到更新，發(fā)展緩慢。長(zhǎng)此以往，不僅抑制了員工的主動(dòng)性和積極創(chuàng)造性，也不利于企業(yè)效益的提高。

（二）投資意識(shí)淡薄，體制不健全

很多企業(yè)的管理者認(rèn)為，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅耗費(fèi)時(shí)間和精力，而且取得的成效十分有限，效果也比較緩慢。因此，不愿意在此浪費(fèi)時(shí)間和精力，把更多的投資都放在了其他項(xiàng)目上，注重的只是眼前經(jīng)濟(jì)利益。在發(fā)展中，沒有建立健全的員工培訓(xùn)機(jī)制，員工的發(fā)展得不到保障，能力得不到提升。長(zhǎng)期下去，影響的還是企業(yè)的發(fā)展。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的手段通常就是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，而相對(duì)比較有效的就是物質(zhì)激勵(lì)，但同樣不能忽視精神層面的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要管理者的努力，更需要全體員工的努力，在員工做出對(duì)公司發(fā)展有利的業(yè)績(jī)時(shí)，管理者要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)或者個(gè)人職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，要對(duì)其有一種認(rèn)可的態(tài)度，才能在情感上滿足員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，激勵(lì)他們更加努力地為公司發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

三、完善國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新機(jī)制

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視培訓(xùn)

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，國(guó)有企業(yè)要充分意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要作用。充分挖掘員工的潛能，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造不同的培訓(xùn)渠道和平臺(tái)，例如微課、網(wǎng)上大學(xué)、技能認(rèn)證實(shí)操培訓(xùn)等培訓(xùn)形式定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展對(duì)人才職業(yè)素質(zhì)的最新要求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容。根據(jù)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行學(xué)習(xí)課程評(píng)估，以及對(duì)員工在實(shí)際工作中運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)效果評(píng)估，以此作為對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，讓員工在不斷提升自我的過程中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（二）完善國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)體系

國(guó)有企業(yè)在落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃之前，充分利用線上線下平臺(tái)進(jìn)行全面評(píng)估，保障培訓(xùn)效果。首先，在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃之前，管理者要根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工自身的不足和市場(chǎng)對(duì)人才的最新要求，在了解需求之后，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，這樣會(huì)直接提高培訓(xùn)的效率。其次，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)員工的不同特性，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。最后，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果要進(jìn)行及時(shí)的歸納總結(jié)，找出培訓(xùn)中的不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

（三）建立健全員工激勵(lì)制約機(jī)制

建立健全員工培訓(xùn)激勵(lì)制約機(jī)制是增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果的重要措施，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要從員工的實(shí)際需求出發(fā)，考慮員工個(gè)人發(fā)展的需要，然后與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，在發(fā)展中找到共鳴。即對(duì)于員工做出的貢獻(xiàn)，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，要保障員工的情感有所依托。物質(zhì)上不僅限于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展平臺(tái)的配套搭建。從實(shí)踐的角度講，健全而有效的員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，不僅能提高員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)促進(jìn)員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。員工的潛能是無限的，需要管理者采用正確的手段進(jìn)行挖掘，人都存在惰性，如果沒有良好的機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)制約，那么很多潛能就無法被激發(fā)出來。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的壓力不斷加大，員工作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，對(duì)員工的培訓(xùn)創(chuàng)新是提升員工能力，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的有效途徑。因此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中要不斷創(chuàng)新思維，深化改革，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和員工的實(shí)際水平進(jìn)行員工培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新的改革研究，促進(jìn)企業(yè)在新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，找到適合自身的發(fā)展手段，從而提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技培訓(xùn)分公司）

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