李云芬

摘 要 薪酬管理作為人力資源管理活動(dòng)的重要組成部分，是一個(gè)公司中最容易被關(guān)注和引起話題度的，對于調(diào)動(dòng)公司員工的積極性有著重要的作用，合乎情理的薪酬管理有助于吸引和激勵(lì)公司員工，相反的會(huì)造成消極影響。當(dāng)前的公司中由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和外部文化理念的滲透，人才需求和價(jià)值目標(biāo)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。這為公司的管理增加了難度，但也是公司獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此公司管理人員應(yīng)該針對薪酬管理中的問題進(jìn)行專項(xiàng)研究，并找出解決公司薪酬管理中存在的問題的對策。

關(guān)鍵詞 薪酬管理 問題 對策

在傳統(tǒng)的薪酬理論的影響下，人們對薪酬的關(guān)注點(diǎn)更偏重于直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，尤其對于貨幣工資有著莫大興趣，而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的宏觀變化，現(xiàn)代薪酬管理制度逐漸誕生，雖然在某種程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)薪酬管理的不足，但是也引發(fā)了一些新的問題，想要徹底解決這些問題需要有新的薪酬管理制度相配合。然而本著客觀理性的原則分析一下當(dāng)前的企業(yè)和公司的薪酬管理會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中的問題還是比較多，急需解決。

一、公司薪酬管理中存在的問題簡析

（一）公司的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬管理戰(zhàn)略不一致

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的多數(shù)企業(yè)和公司也在創(chuàng)新薪酬管理的模式，改變之前的由計(jì)劃、行政到最終的晉升工資制度，在摸索中向職位效益制度轉(zhuǎn)變。公司員工對于薪酬管理也有了新的認(rèn)識。但公司在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，考慮的更多的是公平、利益、補(bǔ)償?shù)葐栴}，對整個(gè)薪酬的界定沒有理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設(shè)計(jì)時(shí)的戰(zhàn)略中心應(yīng)該是和公司的戰(zhàn)略發(fā)展體系有機(jī)結(jié)合，讓薪酬管理成為公司發(fā)展戰(zhàn)略中的一根重要杠桿，從而推動(dòng)公司的整個(gè)進(jìn)步。因此薪酬管理的過程中制定的薪酬策略應(yīng)該隨著公司經(jīng)營戰(zhàn)略的不同而有所變化，保持著一樣的步伐，但是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的很多公司推行的薪酬策略跟不上公司的經(jīng)營戰(zhàn)略節(jié)奏，出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。單純的以薪酬的小層面看待薪酬，將如何公平分配薪酬看成了薪酬管理的最終目標(biāo)，而沒有站在公司的整體戰(zhàn)略層面結(jié)合人力資源管理來設(shè)計(jì)和建立薪酬管理體系。忽視了薪酬制度對于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的重要性。

（二）公司的薪酬管理制度不符合科學(xué)發(fā)展觀

公司的薪酬管理制度是在受到勞動(dòng)的復(fù)雜程度和繁重程度等因素的影響下，劃分各類薪酬的等級，按照劃分的等級標(biāo)準(zhǔn)分別制定薪酬的制度。薪酬管理制度是公司的薪酬發(fā)放的硬性標(biāo)準(zhǔn)和原則，是衍生出其他薪酬系統(tǒng)組成部分的根本依據(jù)。薪酬管理制度的制定關(guān)乎全公司的員工薪酬待遇問題，是最容易出問題的部分，也是薪酬其他問題的根源。

（三）公司的薪酬和績效表現(xiàn)出來的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)

績效獎(jiǎng)勵(lì)是薪酬管理的過程中應(yīng)用性最強(qiáng)的方式之一?？冃И?jiǎng)勵(lì)主要以績效為依據(jù)，以考核為實(shí)施手段，以激勵(lì)為輔助方法，將促進(jìn)公司進(jìn)步和發(fā)展作為最終和唯一目的。績效薪酬是實(shí)現(xiàn)員工自身公平感的最好手段，但是不同的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同，想要發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的最大作用，就要結(jié)合自身優(yōu)勢構(gòu)建合理有效的薪酬管理體系。薪酬管理體系的構(gòu)建要保證公司所有員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值能夠與薪酬成正比?？冃Э己丝梢钥陀^的保證員工的崗位之間無論是晉升還是降級都有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，集中公司員工的注意力在努力工作和提高業(yè)績上，避免出現(xiàn)“大鍋飯”的現(xiàn)象，干好和干壞都要有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，只有這樣才能發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的根本作用。但是現(xiàn)在的很多公司都沒有認(rèn)識這一點(diǎn)。同時(shí)，因?yàn)楣镜男匠旰涂冃П憩F(xiàn)出來的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，公司的員工的福利發(fā)放也沒有科學(xué)的制度進(jìn)行規(guī)范，公司薪酬的設(shè)計(jì)是隨意搬用，邯鄲學(xué)步的做法反而影響了公司的發(fā)展。

（四）公司薪酬管理中激勵(lì)手段使用的不夠

薪酬體系廣義上可以分為內(nèi)在和外在兩部分，內(nèi)在薪酬是員工可以從工作中得到的經(jīng)驗(yàn)和成長，一般情況下不需要公司耗費(fèi)額外的經(jīng)濟(jì)資源；外在薪酬主要是指公司需要支付給員工的獎(jiǎng)金、福利、工資等實(shí)質(zhì)性的可以衡量的經(jīng)濟(jì)方面的，需要公司支取營業(yè)利潤的耗費(fèi)。而大部分公司管理者和員工所理解的薪酬都只是停留在外在薪酬的層面上，經(jīng)營管理這一保守，短視的思想覺悟給員工支付薪酬，認(rèn)為只要是平等的交易，支付合理的薪酬就能獲得等制度的勞動(dòng)力，就足以吸引員工，從而留住人才。這樣的做法往往忽視了員工精神和人格上是需要尊重的，甚至有些公司根本意識不到內(nèi)在薪酬的存在，導(dǎo)致員工所獲得的內(nèi)在薪酬為負(fù)值，降低了員工對于公司的滿意度，加劇了勞動(dòng)力和公司之間的關(guān)系緊張度。

二、改進(jìn)公司薪酬管理的對策

（一）保證薪酬管理戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略一致

為了打破公司薪酬管理的僵局，很有必要對現(xiàn)在使用的薪酬制度進(jìn)行修改和完善，建立起具有和科學(xué)性和競爭力的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。一個(gè)好的具有發(fā)展性和實(shí)用性的薪酬管理制度應(yīng)該和公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性，并且具有推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的功能。要能夠通過薪酬制度傳達(dá)出公司發(fā)展戰(zhàn)略中什么是最重要的，是需要立即完成和執(zhí)行的，薪酬管理制度是公司戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，要配合公司戰(zhàn)略執(zhí)行，讓員工能夠更好地理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地完成工作，薪酬管理戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的一致性的程度是決定了公司戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的程度，一致性高的薪酬戰(zhàn)略下制定出的薪酬制度是公司的核心競爭力之一，是公司可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略薪酬管理是結(jié)合公司外部變化和自身實(shí)際情況制定的激勵(lì)機(jī)制。薪酬管理包含在公司的整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)中，打破傳統(tǒng)的薪資報(bào)酬格局，促使員工將自己當(dāng)作公司建設(shè)的一分子，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（二）公司將員工收入和技能掛鉤

公司應(yīng)該根據(jù)在自身的情況建立員工技能評估制度，以員工的能力水平為依據(jù)評定其薪資標(biāo)準(zhǔn)，工資由技能最低到最高依次劃分等級。這種技能制度的優(yōu)點(diǎn)是可以方便員工調(diào)換崗位和引進(jìn)新技術(shù)，具有很大的靈活性，當(dāng)員工具備勝任更高級職位時(shí)，就會(huì)獲得更高級的報(bào)酬。依托技能考核的薪酬制度在某種程度上改變了管理的方向，不再是領(lǐng)導(dǎo)的硬性指派，而是通過傳達(dá)給員工信息，使員工關(guān)注自身的發(fā)展，是自己獲得進(jìn)步。

（三）公司應(yīng)該讓員工參與薪資制度的設(shè)計(jì)

中國自改革開放以來經(jīng)濟(jì)有了巨大的發(fā)展，但是很多企業(yè)管理模式和理念仍然落后于歐美等發(fā)達(dá)國家，國外的公司在薪酬管理上的經(jīng)驗(yàn)表面，有員工參與的薪酬管理制度比沒有員工參與的更能長期有效的使用。由此可以知道，員工越多的參與到薪酬制度的設(shè)計(jì)和管理中，就越有助于符合實(shí)際情況和提高公司員工滿意度的薪酬制度的建立。在設(shè)計(jì)和制定薪酬管理制度時(shí)，讓員工更多地參與進(jìn)去，可以促進(jìn)公司管理人員和員工之間的相互信任。

三、結(jié)語

目前我國的薪酬管理制度雖然存在著許多不足之處，只有加強(qiáng)對薪酬管理制度的研究，提出改進(jìn)措施完善其體系，才能使其成為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的利器。想要切實(shí)達(dá)到這一目標(biāo)，需要專業(yè)的管理人士和先進(jìn)的理論作為指導(dǎo)，建立起完善的薪酬管理體系，公司的管理層和員工上下一心，齊心系列共同促進(jìn)公司在新的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下抓住機(jī)遇，更進(jìn)一步。

（作者單位為武漢共達(dá)材料科技有限公司）

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