施洪

摘 要 人才是企業(yè)最寶貴的財富，在企業(yè)之間人才爭奪越來越激烈的情況下，如何加強人才培養(yǎng)成為了企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。目前我國電機行業(yè)現(xiàn)場管理人才嚴(yán)重匱乏，這給行業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的負(fù)面影響，同時也客觀上要求行業(yè)企業(yè)加強現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展對于現(xiàn)場管理人才的需求。本文對企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)意義分別從多個方面進行了探討，并在對于當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)問題進行梳理分析的基礎(chǔ)之上，提出了相應(yīng)的培養(yǎng)策略，以期幫助企業(yè)打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出的現(xiàn)場管理人才隊伍，為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好保障。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場管理人才 培養(yǎng)意義 問題 策略

一、引言

我國電機行業(yè)屬于典型的產(chǎn)能過剩行業(yè)，因此行業(yè)企業(yè)之間的競爭非常激烈，在這種情況下，人才培養(yǎng)對于行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性不斷凸顯?，F(xiàn)場管理是電機企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，電機設(shè)備生產(chǎn)工藝復(fù)雜，現(xiàn)場管理難度很大，可以說現(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等?，F(xiàn)場管理是一項專業(yè)性很強的工作，對于崗位工作人員的能力、素質(zhì)要求是很高的，對于企業(yè)來說，是否擁有一支能力突出的現(xiàn)場管理人才隊伍，將直接影響現(xiàn)場管理水平。當(dāng)前電機生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理人才較少，現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方案不夠完善，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)對于企業(yè)越來越重要的背景之下，行業(yè)企業(yè)需要更加重視現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，制定良好的人才培養(yǎng)方案，增加現(xiàn)場管理專業(yè)人才的內(nèi)部供給，從而推動企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

二、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)意義

現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)的重要意義很大程度上取決于現(xiàn)場管理工作的重要性，對于電機生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)的重要意義主要集中在以下幾個方面：一是有助于提升電機產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)場管理水平的高低與產(chǎn)品質(zhì)量、成本等息息相關(guān)?？紤]到現(xiàn)場管理工作的專業(yè)性，唯有加強現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)，為現(xiàn)場管理工作崗位輸送專業(yè)的現(xiàn)場管理人才，才能憑借高水平的現(xiàn)場管理來實現(xiàn)上述目的。二是有助于打造一支專業(yè)化的現(xiàn)場管理人才隊伍，人才隊伍建設(shè)一般包括了兩個手段，一方面就是引進相關(guān)人才，另一方面就是培養(yǎng)人才。相對于外部引進來說，內(nèi)部培養(yǎng)的好處在于成本更低，同時培養(yǎng)的人才適用性更好、忠誠度更高。三是有助于企業(yè)核心競爭力的提升，現(xiàn)場管理毫無疑問是電機企業(yè)核心競爭力的重要短板，對于機電企業(yè)來說，強化現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)，這是現(xiàn)場管理水平提升的基礎(chǔ)性工作。在電機企業(yè)生存壓力持續(xù)加大，競爭環(huán)境嚴(yán)苛的情況下，需要企業(yè)努力做好現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作，從而幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，更好地應(yīng)對來自于各方面的競爭。

三、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)問題

當(dāng)前電機企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方面，因為能力、經(jīng)驗等方面的不足，導(dǎo)致這一工作開展中存在很多的問題，影響到了現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)水平，具體闡述如下：

（一）觀念層面重視不足

企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作目前沒有得到應(yīng)有的重視，觀念層面的重視不足，使得這一工作難以得到各方面的支持，導(dǎo)致的后果就是現(xiàn)場管理工作人員在崗位勝任力方面普遍存在不足，這很大程度上拖累了現(xiàn)場管理工作水平。很多電機企業(yè)沒有專門的部門、人員等負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作，沒有從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面來進行現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)規(guī)劃設(shè)計，同時也缺少現(xiàn)場管理培養(yǎng)方面的人才，在這一工作的開展方面投入不足，這導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作的開展面臨眾多阻礙。

（二）培養(yǎng)手段比較單一

現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段單一是很多電機企業(yè)存在的突出問題，不少企業(yè)簡單地將現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)理解為人才培訓(xùn)，培訓(xùn)固然是現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)的重要手段，但是僅僅依靠培訓(xùn)，很難達到人才培養(yǎng)目的。事實上除了培訓(xùn)這一手段之外，諸如師傅帶徒弟、崗位輪換、脫產(chǎn)教育等也是人才培養(yǎng)中不可或缺的手段，電機企業(yè)在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段過于單一，缺少上述手段的情況下，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)效果的走低。

（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是不是科學(xué)合理，將會直接影響到企業(yè)人才培養(yǎng)水平。目前從很多電機企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)情況來看，很大的一個問題就是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失，即企業(yè)對于現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，沒有投入必要的人力物力，來結(jié)合這一工作開展的需要，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)現(xiàn)場管理人員的特質(zhì)、能力等進行職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)場管理人員往往因為沒有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得自己在現(xiàn)場管理工作崗位上的更全面發(fā)展受到影響，同時也導(dǎo)致了企業(yè)難以獲得所需要的高質(zhì)量現(xiàn)場管理人才。

四、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)策略

電機企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作難度很大，要想做好這一工作，需要針對企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)中存在的典型問題，做到統(tǒng)籌兼顧以下幾個方面：

（一）觀念層面高度重視

現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)需要電機企業(yè)給予足夠的重視，充分認(rèn)識把握現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作對于企業(yè)發(fā)展，對于員工發(fā)展的重要意義，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來推進這一工作的開展。企業(yè)需要有專門的組織來負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理培養(yǎng)工作，需要制定翔實可行的現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目的、數(shù)量、方式等，并能夠根據(jù)培養(yǎng)規(guī)劃提供充足的人力物力支持，推動這一工作的較好開展?，F(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作一定要做到持續(xù)推進，絕對不能夠“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，同時還要注意這一工作的系統(tǒng)性，做到多項舉措的相互配合。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)手段

企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段需要做到多樣化，一般來說各種人才培訓(xùn)手段的優(yōu)缺點并存，因此創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段，采用多種現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段，一方面可以解決培養(yǎng)手段單一的問題，同時也可以實現(xiàn)不同人才培養(yǎng)手段的互補。舉例而言，除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段之外，采用師傅帶徒弟的人才培養(yǎng)手段，可以更好地讓經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員將自己多年工作中積累的技能、感悟等傳給新入職員工。采用脫產(chǎn)教育的模式，可以讓現(xiàn)場管理人員能夠接受系統(tǒng)的教育，獲得新的知識以及技能，掌握了解現(xiàn)場管理工作新的趨勢，從而掌握做好這一工作的難點和重點。

（三）做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

機電企業(yè)在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方面，需要重視對這一群體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計，引入各種評價手段來對于現(xiàn)場管理工作人員的特質(zhì)、能力等進行深入而全面的分析，幫助每一個現(xiàn)場管理人員制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃可以讓現(xiàn)場管理人員明確自身職業(yè)發(fā)展路徑，促使其在不斷實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展中，做到主動學(xué)習(xí)，努力提升自己的各項技能，從而在完成工作方面能夠做到游刃有余?，F(xiàn)場管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要保持適度動態(tài)性，能夠兼顧企業(yè)發(fā)展以及個人發(fā)展變化，來進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，提升職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性。

五、結(jié)語

電機企業(yè)對于現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作的開展要給予足夠重視，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，并采取有效措施進行現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)場管理人才培養(yǎng)要兼顧人才培養(yǎng)數(shù)量以及質(zhì)量兩個層面的內(nèi)容，數(shù)量層面需要未雨綢繆，確定好企業(yè)需要培養(yǎng)多少現(xiàn)場管理人才；質(zhì)量層面需要企業(yè)注意培養(yǎng)效果，確保培養(yǎng)的人才具有良好的崗位勝任力，從而滿足企業(yè)經(jīng)營對于現(xiàn)場管理人才需要，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（作者單位為中電電機股份有限公司）

參考文獻

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