張純　嚴(yán)洋

摘 要 近幾年我國現(xiàn)代化發(fā)展水平飛速提高，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才資源，尤其在電力單位，人力資源管理是非常重要的一部分，通常要對人力資源情況和未來人才的發(fā)展計(jì)劃等做出統(tǒng)計(jì)和研究，并對員工的培養(yǎng)、績效的考核以及職位的配置等方面展開工作，以提高電力單位中職工的工作效率。[1]隨著電力行業(yè)的深化及改革，電力單位更要加強(qiáng)人力資源管理，本文針對如何加強(qiáng)電力單位的人力資源管理進(jìn)行論述分析，并提出一些相關(guān)的方法和策略，以供參考及借鑒。

關(guān)鍵詞 電力單位 人力資源 管理

一、前言

電力單位為了能夠適應(yīng)社會，并能健康發(fā)展下去，加強(qiáng)人力資源管理是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。人才是企業(yè)的寶貴資源，是企業(yè)的后備軍，將人力資源管理好，會給企業(yè)帶來不可估量的財(cái)富。[2]在新形勢下更要對改變?nèi)肆Y源管理觀念，創(chuàng)新人力資源管理模式，使得物盡其用，人盡其才，符合市場需要，推動電力單位的經(jīng)營和發(fā)展。

二、關(guān)于電力單位人力資源管理的概述

（一）人力資源管理的概念

人力資源是指在一個(gè)范圍內(nèi)中勞動力的總和，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腦力勞動者及體力勞動者的總稱。電力單位的不斷深化，業(yè)務(wù)范圍和技術(shù)含量也在不斷增加，而人力資源管理是電力單位的核心部門之一。[3，4]通常情況下是采用科學(xué)合理的方式，對單位里的人力、物力優(yōu)化資源配置，激發(fā)職工的積極性，提高職工的工作效率。

（二）電力單位人力管理特點(diǎn)及發(fā)展形勢

在電力單位中，例如涉及電廠化學(xué)、自動化控制、物理等專業(yè)，不管是在管理還是生產(chǎn)方面，對職工的專業(yè)性要求較高。[5]就算對于在生產(chǎn)一線的職工，也應(yīng)該在人力管理中加強(qiáng)職工的心理素質(zhì)以及責(zé)任感，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，給單位帶來損失。創(chuàng)新人力管理模式也是隨著社會發(fā)展的，關(guān)于招聘、選拔、職工上崗、績效報(bào)仇、升職等方面，軍屬于人力資源管理范圍，只有適應(yīng)社會科學(xué)的人力管理，才能在電力單位中發(fā)揮推進(jìn)作用。

三、在電力單位人力資源管理中存在的問題

我們都知道電力單位中人力資源管理是重要的一部分，要想提高人力資源管理水平，一定要對當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行分析研究，才能更好地針對問題提出修改意見以及方法策略。

（一）人力資源管理缺乏創(chuàng)新思想

當(dāng)前，在許多電力單位中，都沒有形成一個(gè)人力資源管理思想，或思想較為陳舊，或沒有重視思想創(chuàng)新，因而不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，這樣就會導(dǎo)致電力單位里許多有關(guān)人力資源的問題出現(xiàn)，例如人力配置不佳，或是影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行等，阻礙電力單位的健康發(fā)展。

（二）電力單位的人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在電力單位中存在著不合理的人力資源結(jié)構(gòu)，因此就會反映出許問題，例如職工的崗位結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)、專業(yè)型人才短缺、職工學(xué)歷水平不敢、崗位設(shè)置不合理等，當(dāng)出現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品或是新的業(yè)務(wù)技術(shù)時(shí)，很容易出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)鏈斷裂，因?yàn)槿瞬哦倘保F(xiàn)有職工技術(shù)水平有限，導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)技術(shù)無法應(yīng)用，必然會使得電力單位的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

（三）單位職工積極性不高，責(zé)任感不強(qiáng)

有些電力單位里的員工較為被動，或是以來較為懶惰的工作模式，對工作的積極性不高，責(zé)任感不強(qiáng)。這是因?yàn)槿肆Y源管理中的培訓(xùn)力度不夠，沒有將提高員工技能和素養(yǎng)落到實(shí)處。有些培訓(xùn)只是過場，或是為了完成上級下達(dá)的目標(biāo)，因此，職工工作積極性不高的問題得不到解決。同時(shí)，部分員工缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，加上日常工作繁多，就算是進(jìn)行了培訓(xùn)也沒能對其工作起到促進(jìn)作用，導(dǎo)致了許多職工的專業(yè)水平較低。[6]

（四）人才考核和激勵(lì)機(jī)制尚未完善

企業(yè)的考核機(jī)制是隨著自身的發(fā)展以及社會的變化而不斷不變化的，考核是對職工職業(yè)技能的一種評估，就電力單位這樣專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域來說，更應(yīng)該形成自己的一套考核機(jī)制，針對本單位的一種考核標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成人力資源管理的一部分。通常來說，考核是對職工而言，對領(lǐng)導(dǎo)層沒有太多約束，會導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)層的懈怠，使得很多人才流失。同樣的，激勵(lì)機(jī)制也尚未完善，具有激勵(lì)機(jī)制的單位，更容易留住人才，對職工的心理以及行為都具有積極意義，可以全面提高職工的積極性，完善本單位的規(guī)章制度。

四、電力單位人力資源管理的策略

（一）電力單位人才培養(yǎng)要落到實(shí)處

職工是單位發(fā)展的重要載體，人才更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，店里單位是否能穩(wěn)步上升與職工的素質(zhì)及職業(yè)技能有著不可忽視的聯(lián)系，除了定期的培訓(xùn)，還要注重人才的培養(yǎng)。職工的培訓(xùn)，可以定期邀請一些相關(guān)專業(yè)的教授進(jìn)行講座、授課等，能夠?qū)β毠さ乃仞B(yǎng)及職業(yè)技能有所提升；對于在學(xué)歷上尚未達(dá)標(biāo)的職工，可以采用一定的措施來鼓勵(lì)職工去學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；而對于人才的培養(yǎng)，要尊重每個(gè)人的個(gè)性發(fā)展，可以組織學(xué)習(xí)最新的科學(xué)理念以及技術(shù)，不斷地推陳出新，讓電力單位逐漸走向市場化，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

（二）應(yīng)關(guān)注和重視人才的心理需求及變化

在人力資源管理中，人力儲備就是要留住人才、職工，由于工作性質(zhì)的原因，可能會有些人才的心理承受較差，使得壓力越來越大，會讓這些職工因負(fù)面情緒的原因影響到工作，出現(xiàn)差錯(cuò)。如果想要把人才留住，就要關(guān)注和重視人才的需求及變化?？刹捎脵n案評估方法進(jìn)行，可每月一次開展心理健康教育，其內(nèi)容均與電力單位的相關(guān)工作有關(guān)。另外，上一級領(lǐng)導(dǎo)要特別注意，可以開設(shè)職工心理咨詢室，給予職工進(jìn)行一對一交流，（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）以便于更好地了解到其心理問題以及需求，并幫助解決。有研究表明，對人才進(jìn)行心理干預(yù)服務(wù)，能夠全面減少職工的負(fù)面情緒，不僅有助于工作的展開，更能留住人才。

（三）建立起健全的人才激勵(lì)機(jī)制

電力單位也在適應(yīng)著社會經(jīng)濟(jì)，往市場化發(fā)展的，一成不變的制度很容易被社會淘汰。[7]電力單位需要建立起健全的管理制度，才能夠充分的調(diào)動職工的工作積極性。例如，可以將考核評估與工資掛鉤，設(shè)置公平競爭的考核制度；對于工作態(tài)度積極或是業(yè)務(wù)能力突出的職工，采用獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于優(yōu)秀型人才給予適當(dāng)?shù)男匠晏嵘蚴锹毼惶岣撸⑦M(jìn)行公開表揚(yáng)等。還可以邀請優(yōu)秀員工進(jìn)行講座來激勵(lì)其他員工來完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取提高自己的工作效率。

（四）建設(shè)有特色的單位文化，重視人力資源的長期發(fā)展規(guī)劃

優(yōu)秀的單位文化能夠讓單位職工全天充滿良好的精神，提升工作熱情。單位文化中能夠給予其中有關(guān)電力單位的核心價(jià)值觀，讓職工對特色的文化吸收，能夠使得本單位的職工在工作上更加敬業(yè)。加上單位需要重視人力資源的長期發(fā)展規(guī)劃，在特色文化的推動下，建立一個(gè)“職責(zé)分明，管理高效”的單位，同時(shí)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，認(rèn)真分析當(dāng)前社會現(xiàn)狀，制定可行的人才資源發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)出更多的人才，挖掘本單位職工的潛能，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，將電力單位打造成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，并向更好的前景發(fā)展。

五、結(jié)語

近年來電力行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快 ，在電力單位中更應(yīng)該意識到人力資源管理的重要性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際分析，找出本單位所存在的問題，健全人力資源管理體系。世界是日新月異的，電力單位也應(yīng)當(dāng)摒棄過時(shí)、老舊的人力資源管理理念，提高職工素質(zhì)和技能，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，重視人力資源的長期規(guī)劃等，才能確保電力單位的穩(wěn)步前行。

（作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 耿長艷.淺談如何提高電力公司人力資源管理水平[J].人力資源管理，2015 （05）：45-46.

[2] 管華林.淺談如何提高電力公司人力資源管理水平[J].企業(yè)文化（下），2016 （11）：247.

[3] 咼華麗.淺談如何提高供電企業(yè)績效管理水平[J].經(jīng)營者，2016（01）：146.

[4] 劉啟盈.淺談提高電力企業(yè)人力資源管理的新方法[J].經(jīng)濟(jì)管理（文摘版），2016（01）：183.

[5] 肖靈.淺談如何提升電力企業(yè)人力資源管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（04）：400.

[6] 侯新華.淺談如何完善電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J].人力資源管理，2015（06）：225-226.

[7] 李云鵬.論企業(yè)人力資源管理中人才引入管理策略研究[J].商品與質(zhì)量，2015（51）：29.