胡翠

摘 要 財務風險管理是企業(yè)長久發(fā)展的基本保障，而企業(yè)內控關系則是確保企業(yè)內部協(xié)調的重要因素。從發(fā)展情況分析可知，當前企業(yè)財務管理與企業(yè)內控關系存在諸多的弊端，這在某種層面上將會影響到企業(yè)的經(jīng)濟，因而必須要重視財務風險管理與內控管理，并提出具有建設性的解決措施，以促進我國企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 財務風險管理 企業(yè)內控關系 問題 研究

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著諸多發(fā)展的弊端，這其中比較顯著的標志就是財務風險不斷遞增，因而做好日常財務風險管理與企業(yè)內控管理則是非常重要的措施。本文中簡要總結財務風險管理與企業(yè)內控存在的問題，從發(fā)展的角度闡釋了具有相應的改進措施，以促進企業(yè)財務管理工作的完善，內控管理也得以優(yōu)化。

一、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內控存在的弊端

（一）監(jiān)督機制并不完善

從目前情況分析，雖然很多企業(yè)都構建了財務風險內控制度，然而很多企業(yè)都沒有構建完善的監(jiān)督機制，并不存在風險內控制度，而且內部審查監(jiān)督功效并沒有落實到位，沒有達到預計效果，這也直接促使企業(yè)財務工作顯現(xiàn)出弊端，從而導致企業(yè)財務會計核算不良情況的出現(xiàn)，如貪污腐敗、核算偏差等等。這種情況頻繁發(fā)生，從整體角度分析導致經(jīng)濟效益受到極大的沖擊。

（二）內控制度缺失

企業(yè)管理人員本身就不具備風險意識，這與內控制度不完善也有著密切的關聯(lián)。從實際情況反饋來看，絕大多數(shù)企業(yè)內控制度構建并不完善，在實際經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理人員更看重經(jīng)濟利益，這是他們發(fā)展的總體目標；而對于企業(yè)本身存在的風險認知不足，缺乏風險意識，且風險評估體系并不健全，且缺失防范機制，這對于企業(yè)內部組織架構而言是非常不利的因素，影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）市場主體意識并不強烈

現(xiàn)階段世界經(jīng)濟全球化趨勢非常明顯，企業(yè)之間的競爭也更加激烈化，為了最大限度增加企業(yè)競爭力，這對企業(yè)管理人員提出了更高的要求，他們需要轉變經(jīng)營理念，并借助技術手段了解市場需求，擬定科學法規(guī)劃。然而從實際情況分析，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中逐漸顯現(xiàn)出弊端，缺乏市場主體意識，而且對市場需求的認識并不是很明確，這對于企業(yè)財務預算工作而言是非常不利的。

二、優(yōu)化財務風險管理與企業(yè)內控的具體對策

（一）構建完善內部監(jiān)督體制，預防財務風險

正因為企業(yè)財務風險管理與內控機制建設存在很多不完善的地方，所以企業(yè)必須針對其存在的弊端提出優(yōu)化的措施，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對企業(yè)財務管理而言，其首要工作就是優(yōu)化內部審核監(jiān)督制度，從而對企業(yè)財務管理工作予以有效的監(jiān)督，尤其在以下方面的監(jiān)督更為重要：稅收籌劃、財務處理、票據(jù)管理等等，在上述工作中，需要嚴格執(zhí)行內部監(jiān)督制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就必須立即糾正。財務處理中，對于財務處理的實際情況，必須進行詳細的分析，除此之外，還需強化業(yè)務前期審批，再到業(yè)務辦理審核，還有稽核工作，這些工作都必須引起重視，并采取有效的手段去解決。在對企業(yè)審查過程中，必須保障經(jīng)濟業(yè)務合法性，對違法犯罪活動絕不姑息，這樣才能確保企業(yè)所有活動都是在合理范圍之內。除此之外，企業(yè)相關部門還需要完善自身的職能，優(yōu)化信息溝通工作，確保信息真實有效性，并且確保傳輸?shù)臅惩ㄐ?，這為企業(yè)決策部門提供重要的理論依據(jù)，有效處理財務風險。

（二）形成科學評價考核機制，精細化管理

企業(yè)內控關系管理也是影響企業(yè)發(fā)展的非常重要的元素之一，然而目前大部分的企業(yè)財務內控管理并不完善，通常情況下都是由財務部門監(jiān)管，并不具備完善的評價考核機制。財務工作人員本身就承擔著極大的工作壓力，他們不僅需要做好財務管理，同時兼具內控監(jiān)督制度，從某種有意義上來說，這種內控形式效果并不是非常顯著，存在一定的局限性。所以，企業(yè)在實施財務工作管理過程中，必須要構建比較合理的評價考核制度，而在篩選相關管理人員時，需要排除財務工作人員，要求他們負責內控管理工作，這樣才能確保評價考核的客觀性。

科學評價考核機制是現(xiàn)階段最需要完善的工作之一，除此之外，還需強化財務管理精細化。從某種意義上來說，這屬于比較新型的管理模式，而這種管理模式具有一定的目標及重點，強調詳細分化目標，對企業(yè)財務管理實施精細化管理具有非?，F(xiàn)實的意義，是屬于科學化管理模式。而所謂“精細化管理”，其實質在于“細”，對于財務管理的各項業(yè)務，再到崗位都必須施以精細化管理，構建相應的工作流程、業(yè)務流程，從而促使企業(yè)財務管理工作得以不斷延伸與擴展，將財務管理的作用性發(fā)揮至極致，從根本上降低企業(yè)財務風險，具體落實精細化管理的每個措施。具體來說，可以通過以下形式完善：資金管理工作、擬定科學管理體系、優(yōu)化財務管理成效、優(yōu)化信息化管理等，通過上述形式能夠促進企業(yè)財務管理精細化得以具體落實。

（三）完善財務預算管理

企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)非常重要的位置，因而強化企業(yè)財務風險管理具有極為重要的意義，這其中非常重要的一項就是財務預算分析。企業(yè)管理層應該發(fā)揮自身的管理職能，依據(jù)企業(yè)具體財務狀況，還有組織構架，進一步優(yōu)化企業(yè)內部財務管理，重點是構建預算管理機制，由此才能促進企業(yè)財務管理工作能夠具體落實到位，預算管理工作能夠具體到責任人，這樣才能為企業(yè)決策給予財務支持。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，構建科學有效的財務預算目標，然后對預算目標進行科學的分析，具體細化到每一個環(huán)節(jié)；而針對企業(yè)各個部門來說，要根據(jù)部門實際情況，繼而擬定比較健全財務預算方案。重點構建財務管理體系，主要是以適度集中化為主，并且具體劃分不同經(jīng)濟主體，并重點分析企業(yè)其他財務問題，如成本控制、投資決策等等，從而提升財務管理的工作效能，降低資金成本，從而優(yōu)化企業(yè)投資回報。信息化財務管理已經(jīng)是未來財務管理的主體，必須對其建設給予足夠的重視，借助信息管理系統(tǒng)，進一步強化財務信息收集的準確性、實時性與完整性，進一步促進企業(yè)財務管理方法的優(yōu)化，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增值。

三、結語

財務風險管理與企業(yè)內控管理對企業(yè)的長久發(fā)展影響深遠，并且直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，因而必須對其管理予以重視。本文中具體闡述了財務風險管理與內部控制建設過程中顯現(xiàn)出的弊端，并對其弊端進行全面的分析，然后針對于此提出建設性的意見，最終促進企業(yè)財務管理工作能夠取得更為理想的成效，減少不良因素對其經(jīng)濟效益的影響。

（作者單位為重慶財經(jīng)職業(yè)學院）

參考文獻

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