邱燕斌

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步促使建筑工程企業(yè)不得不思考該如何在激烈的競爭中處于不敗之地，其中，加強對建筑項目的建設(shè)的管理是十分必要的。建筑項目在建設(shè)過程中的管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。但在我國，建筑項目工程在建設(shè)過程中的管理在一定程度上存在不足之處，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。文章結(jié)合自身工作經(jīng)驗，分析了我國建筑工程施工管理的不足之處，并提出相應(yīng)的對策，以便建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；不足；對策

建筑工程施工管理指的是建筑項目在施工過程中，建筑企業(yè)采取的一些對施工過程進(jìn)行管理控制的有效的方法。其主要包括施工的項目質(zhì)量管理、組織管理以及成本管理等。作為整個建筑工程的核心，進(jìn)行建筑項目建設(shè)管理對于建筑工程意義重大，對于保證工程建設(shè)的質(zhì)量有深層作用，也有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好有序的建筑工程施工管理也是為企業(yè)樹立信譽的良好契機，有利于增加建筑項目的施工質(zhì)量，降低建筑項目的建設(shè)成本，提高項目建設(shè)效率。

1.建筑工程施工管理的不足之處

1.1施工人員對進(jìn)行建設(shè)現(xiàn)場管理意識淡薄

很多建筑項目在建設(shè)過程中，對于建設(shè)現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不夠，且意識淡薄。在建筑項目進(jìn)行建設(shè)的過程中，過于追求項目利益、項目可見的成本、回報而忽視對于施工過程管理。建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于建筑工程施工管理認(rèn)識不夠，對此并沒有真正做到施工現(xiàn)場管理，這樣不僅造成施工過程中的不足，同時在無形中增加了項目的成本。

1.2對建筑工程施工管理的控制力不足

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行施工管理時，由于體系不夠完善，指標(biāo)不夠明確等因素導(dǎo)致建設(shè)管理控制力不足。首先，對建筑項目進(jìn)行建設(shè)管理時缺乏控制，沒有一系列科學(xué)的評價體系，對其沒有適當(dāng)?shù)姆绞?，使其在一定程度上沒有條理。同時，由于工期、成本等因素的影響，導(dǎo)致對建設(shè)項目的現(xiàn)場管理的重視度不夠。其次，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理控制力明顯不足，形式化十分嚴(yán)重，對于建筑工程施工管理沒有實質(zhì)性的考核體系、制度。建設(shè)人員只重視眼前的項目生產(chǎn)，對于建筑項目建設(shè)管理并不關(guān)心。

1.3建筑工程施工管理存在安全隱患

在建筑企業(yè)施工的過程中，安全工作往往落實不到位，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，對建筑工程進(jìn)行施工人員經(jīng)常不遵循安全條例，進(jìn)行建筑施工的實際操作人員整體素質(zhì)不高，工程安全管理機構(gòu)和人員缺乏，責(zé)任安全意識嚴(yán)重缺乏，管理者缺少安全責(zé)任感。建筑施工工程在工作過程中的安全生產(chǎn)體系不夠健全，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工安全不能充分落實，增加了建筑工程在工作過程中的安全隱患。在工程建設(shè)過程中，最常見的一種安全隱患就是施工工人沒有佩戴安全帽。這導(dǎo)致整個建筑工程在建設(shè)中處于不安全的狀態(tài)下。此外，在工程建設(shè)過程中，還存在一些其他的安全隱患，比如在施工危險的地方?jīng)]有設(shè)立安全警示標(biāo)志，施工過程中電路檢查不及時。這些都是造成工程事故的原因。

2.建筑工程施工管理的措施

2.1提高工程施工人員的施工管理意識

在建筑項目工程進(jìn)行工作時，一定要提高建設(shè)管理意識。首先，作為項目工程建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要加強施工管理的意識，意識到項目工程管理對于項目工程工作安全進(jìn)行的重要性，不能由于抓生產(chǎn)趕工期而忽視施工的管理，要起到帶頭作用，管理過程親力親為，從而帶動工程施工人員一起做好施工過程中的施工管理，對于施工項目工作過程中存在的一些不利于項目建設(shè)的現(xiàn)象給予堅決抵制。其次，建筑工程的施工人員要樹立起施工管理的觀念，樹立工程主人翁的意識，積極參與到工程施工管理過程中，保證工程的順利開展。在惠州市某綜合樓工程建設(shè)過程中，便建立了一系列嚴(yán)格的施工管理辦法，從工程的領(lǐng)導(dǎo)層到施工人員，對于工程施工管理十分重視，在綜合樓工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來建設(shè)，對工程質(zhì)量、材料等通過合理的分配，保證了工程的順利進(jìn)行。

2.2加強對建筑工程施工管理的控制

建筑工程建設(shè)企業(yè)要不斷加強對建筑項目建設(shè)管理的控制力。首先，要確定相應(yīng)的施工管理評價指標(biāo)，做到施工管理有章可依，掌握施工過程中現(xiàn)場管理的重點，建立一系列的科學(xué)的評價體系。同時明確建筑工程施工過程中的獎罰制度，對于施工現(xiàn)場管理不力的行為給予相應(yīng)的懲罰，對于施工管理工作良好的給予獎勵，并要充分考慮工期、成本等因素，將建筑工程管理協(xié)調(diào)工作做好。其次，提高對建筑項目工程管理的控制力，將工程管理真正落實到實處，避免工程管理形式化，對建筑項目建立實質(zhì)性考核體系及相關(guān)制度。同時，在建筑項目的建設(shè)過程中，不能僅僅看重當(dāng)前的項目的建設(shè)，還要注重對整個項目的管理把握，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強對整個項目的建設(shè)管理的控制，因此才能更好的促進(jìn)建設(shè)單位長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3提高安全施工管理的水平

建筑項目建設(shè)管理過程中，永遠(yuǎn)要把安全放在首位，不能因為趕工期，節(jié)約成本而減輕對安全的重視程度。在一系列建筑項目的建設(shè)過程中，企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都不能忽視安全問題，要加強項目安全建設(shè)的管理，提高項目安全建設(shè)管理的程度。首先，在建筑項目建設(shè)過程中要時刻牢記安全管理內(nèi)容，切實的保障項目建設(shè)人員的人身安全，對于項目建設(shè)過程中的不合理作業(yè)進(jìn)行及時的改正和處理。其次，加強建設(shè)過程中安全管理程度，使安全建設(shè)的意識深入每一位建設(shè)人員，從而全面的提高項目建設(shè)人員的安全意識。在企業(yè)內(nèi)部對項目建設(shè)工程人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其安全建設(shè)意識，從而將建筑項目事故扼殺在萌芽中。

3.結(jié)語

建筑項目建設(shè)施工管理對于建筑項目至關(guān)重要，隨著我國建筑行業(yè)市場的不斷拓展，建筑項目建設(shè)管理的重要性更該引起重視，因此要加強對建筑項目的建設(shè)管理。