李晨陽

摘要：工程管理是一項十分重要的工作，管理狀況如何將直接影響到企業(yè)與施工人員的安全，為做好工程管理工作，BIM技術(shù)與成本控制被應(yīng)用進(jìn)來，并取得了良好效果。因此，文章將從BIM技術(shù)與成本控制基本情況入手，重點(diǎn)研究BIM技術(shù)與成本控制在工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；成本控制；工程管理；應(yīng)用分析

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程不斷增多，為做好工程建設(shè)，工程管理成為重點(diǎn)工作。為促進(jìn)工程管理發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)效益共同增長，BIM技術(shù)與成本控制被應(yīng)用其中，并發(fā)揮著十分重要的作用。

1.BIM技術(shù)概述

所謂的BIM技術(shù)實際上就是專門為建筑工程而研制的技術(shù)，其中文全稱為建筑信息模型。它是在CAD技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在該技術(shù)的作用下，主管部門、業(yè)主、施工方等都可以參與到其中，徹底改變了完全依靠手工繪制圖紙的形式，對于BIM技術(shù)來說，它是一種新技術(shù)，它能夠?qū)⒔ㄖI(yè)與業(yè)務(wù)流程很好的結(jié)合在一起，是提升行業(yè)效率的有效方式。通過對BIM技術(shù)的研究可以發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)不僅具有良好的可視性與協(xié)調(diào)性，還具有優(yōu)化性與可出圖性，首先，對于可視性與協(xié)調(diào)性來說，BIM技術(shù)可以將圖紙上抽象的內(nèi)容以直觀的形式體現(xiàn)出來，促進(jìn)報表生成與優(yōu)化，同時，如果在設(shè)計中發(fā)現(xiàn)某些設(shè)計不合理，也可以及時做修改。其次，在BIM技術(shù)中可以為相關(guān)工作人員提供最直接的信息，能夠有效增強(qiáng)建筑物的實際感，也可以在加工圖紙得以實現(xiàn)以后讓整個內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化與實現(xiàn)，這些都是其他技術(shù)無法比擬的?？偟膩碚f，BIM技術(shù)是現(xiàn)代建筑行業(yè)中不可缺少的組成部分，對快速完整施工建設(shè)有著重要作用。

2.成本控制概述

對于成本控制來說，就是讓投入處于合理范圍內(nèi)，在保質(zhì)保量的同時最大程度的減少資金投入，這也是所有建筑工程施工與管理中最重要的部分。成本控制在不同的對象看來，它的側(cè)重點(diǎn)并不相同。以業(yè)主為例，他們將成本控制看做是工程安排，制定合適的工作計劃，進(jìn)而保證投資目標(biāo)得以實現(xiàn)，這樣就可以讓工程項目成本被控制在可接受范圍內(nèi)。而在施工單位中，成本控制就是按照一定的方法，控制建筑成本以及施工中產(chǎn)生的費(fèi)用。成本控制具有優(yōu)先性、優(yōu)化性以及動態(tài)性。任何工程項目都具有一次性，為避免在施工中出現(xiàn)事故，就需要做好成本預(yù)算，并按照該預(yù)算施工建設(shè)。成本控制的優(yōu)化性主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量進(jìn)度控制與質(zhì)量控制上，不能將某個個體作為成本控制對象，而是要做到全面，只有這樣才能強(qiáng)化項目管理，做好項目管理工作。此外，做好成本控制可以避免企業(yè)被市場所淘汰，是促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的保障。成本控制的動態(tài)性體現(xiàn)在工程管理中的，成本是體現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)變化上的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，成本控制也會發(fā)生變化，這時就需要相關(guān)部門聯(lián)系實際情況做好進(jìn)一步管理，做好該部分的管理，可以減少大量資金的投入。

3.BIM技術(shù)與成本控制在工程管理中的應(yīng)用

3.1BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

BIM技術(shù)在很多地區(qū)的工程管理中都有應(yīng)用，并發(fā)揮著重要作用，要了解BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，應(yīng)從以下幾方面人手：

第一，施工策劃與平面布置中的應(yīng)用。由于BIM技術(shù)中融合了多種先進(jìn)技術(shù)，所以，在利用BIM技術(shù)時，經(jīng)常會借助BIM技術(shù)完成立體平面布置，在BIM技術(shù)的作用下，可以實現(xiàn)立體化布置，有效保證施工布置完整與合理，避免了現(xiàn)場混亂的出現(xiàn)，同時也能為高空安全吊裝奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在BIM技術(shù)的作用下還可以完成臨時工程數(shù)量的統(tǒng)計，強(qiáng)化結(jié)算能力。此外，BIM技術(shù)是一種可視化程度較好的技術(shù)，能夠讓工程管理實現(xiàn)可視化，在BIM技術(shù)應(yīng)用到工程管理中以后，有效強(qiáng)化了軟件之間的組織管理能力，是實現(xiàn)信息交換、實現(xiàn)共享的技術(shù)，隨著BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，也可以促進(jìn)參與方之間的溝通的聯(lián)系，更可以為工程項目施工建設(shè)節(jié)約一定成本。由此可見，BIM技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代工程管理中不可缺少的一部分，因此，應(yīng)重視BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。

第二，設(shè)計深化與圖紙審核。在利用BIM技術(shù)建模完成以后，最重要就是設(shè)計深化與圖紙審核，通過審核可以有效避免圖紙錯漏的出現(xiàn)，更可以為機(jī)電管線安裝提供必要的保障。如在某次工程圖紙審核中，在BIM技術(shù)的作用下發(fā)現(xiàn)了砌筑與安裝中存在沖突，相關(guān)工作人員立即對圖紙做修改，據(jù)估計如果工程開始后才發(fā)現(xiàn)問題再改進(jìn)，至少需要多消耗0.12億元，企業(yè)將蒙受巨大損失，同時也能減輕相關(guān)工作人員的負(fù)擔(dān)，保證工程如期完成?？梢姡O(shè)計深化與圖紙審核已經(jīng)成為做好工程管理不可缺少的一部分。

第三，在三維碰撞檢查中的應(yīng)用。在圖紙設(shè)計完成以后，通常需要三維建模，為進(jìn)一步了解機(jī)電專業(yè)設(shè)備管線以及構(gòu)件之間的情況，就需要利用BIM技術(shù)檢查，然后在結(jié)合測試結(jié)果調(diào)整設(shè)計圖紙，保證各個構(gòu)件之間不發(fā)生沖突，同時，這也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的有效方式。

第四，施工進(jìn)度管理中的運(yùn)用。施工進(jìn)度管理是工程管理中十分重要的一部分，任何工程建設(shè)都有一定的工期，這時就需要利用BIM技術(shù)做好施工進(jìn)度管理，在BIM技術(shù)的作用下可以將空間信息與時間信息結(jié)合在一起，并體現(xiàn)在模型中，再設(shè)置好工程分量，將計劃施工進(jìn)度輸入其中，系統(tǒng)就會根據(jù)內(nèi)容自動做對比，并將計劃工期與實際工期反映出來，相關(guān)工作人員也可以了解實際施工管理進(jìn)度。

3.2成本控制在工程管理中的應(yīng)用

成本控制在工程管理中的應(yīng)用應(yīng)從以下幾方面人手：

第一，組織管理中的應(yīng)用。對于工程管理來說，成本控制的實現(xiàn)應(yīng)落實到各個部門手中，而不是某個部門就能實現(xiàn)的。在工程管理中要做好成本控制，應(yīng)從技術(shù)部、經(jīng)營部、財務(wù)部以及項目經(jīng)理部人手，避免某個部門浪費(fèi)大量資金，只有這些部門做好成本控制才可以最大程度的減少企業(yè)開支，真正實現(xiàn)成本控制應(yīng)有價值。

第二，技術(shù)實施中的應(yīng)用。在工程管理中經(jīng)常會涉及到的應(yīng)用，利用好施工技術(shù)可以最大程度的縮短工期、提高施工質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)降低成本、控制成本的目的。通過研究發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)實施中做好成本控制，至少可以減少20%的資金投入，可見，選擇合適的施工技術(shù)，是做好成本控制的重中之重。因此，應(yīng)將選擇施工技術(shù)納入到成本控制中，避免成本因施工技術(shù)不合理而不斷增長。

第三，經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。由于工程項目時間較長，參與人員較多，這就需要做好經(jīng)濟(jì)管理，良好的經(jīng)濟(jì)管理可以有效縮減資金投入量。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)從人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制以及機(jī)械費(fèi)控制等方面人手。首先，在人工費(fèi)控制中，相關(guān)工作人員多會通過優(yōu)化勞動組織，避免浪費(fèi)等方式來實現(xiàn)，同時還會將獎罰制度建設(shè)、做好技術(shù)培訓(xùn)等作為重點(diǎn)內(nèi)容。其次，在材料費(fèi)控制中，經(jīng)常會通過改進(jìn)采購方式，運(yùn)輸方式以及儲存方式等方面開始，對于工程施工建設(shè)來說，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，會產(chǎn)生一定損耗，而做好材料費(fèi)控制可以最大程度的減少損耗，實現(xiàn)成本控制。最后，在機(jī)械費(fèi)管理中，可以做好機(jī)械保養(yǎng)，提高機(jī)械完整性來實現(xiàn)。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顯示，在工程管理中做好機(jī)械費(fèi)管理，至少可以為企業(yè)節(jié)省15%的資金。

4.結(jié)語

通過以上研究得知，BIM技術(shù)與成本控制是工程管理中十分重要的一部分，它們是強(qiáng)化工程管理的重點(diǎn)。文章分析了BIM技術(shù)與成本控制基本情況，同時，分析了BIM技術(shù)與成本控制在工程管理中的應(yīng)用，希望能為相關(guān)人士帶來有效參考，真正做好工程管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。