郝進

包頭市離退休人員管理服務中心

摘要：政工干部作為單位政工工作的組織者以及領導者，其領導能力直接影響著政工工作的開展效率，對此提高政工干部的領導能力，有著現實的意義。文中基于政工工作性質對政工干部領導能力的具體要求，提出幾點提升政工干部領導能力的建議。

關鍵詞：政工干部 領導能力 提升措施 組織與實施

政工干部是否具備領導能力，與其所承擔的工作性質有著直接的關系。政工干部的工作績效情況，主要表現在其與人溝通方面，即是否能夠實現領導者與被領導者之間的有效溝通。為了能夠更好的促進單位的發(fā)展，提高整體的管理水平，則需要不斷提升政工干部自身的領導能力。

一、政工干部領導力概述

基于儒家思想而言，企業(yè)管理工作雖然存在著上下級關系，即管理與被管理關系，但其目標均是為了企業(yè)的發(fā)展，屬于利益共同體。政工干部作為雙向溝通者，在與被領導者進行溝通時，則需要慎用管理權利，注重采取人性化管理辦法，來引導被管理者的行為以及思想。和諧領導力理念的發(fā)展與運用，對指導政工干部工作，發(fā)揮著重要的作用。

二、政工工作性質對政工干部領導能力的要求

政工干部工作較為復雜而且多變，需要政工干部能夠遵循不同的情況，采取有效的方法與手段，來達到政工工作目標。政工工作即使是針對相同對象，也需要根據實際情況的變化而變化，探索工作規(guī)律。政工工作貫穿于單位發(fā)展的各個階段與緩解，若政工干部在開展工作時，過于注重形式，未能充分的發(fā)揮政工工作的作用，則會阻礙單位的發(fā)展。單位的發(fā)展依靠的人才，而政工工作的主要對象也是人才，因此需要政工干部具有較高的思想道德素養(yǎng)，能夠在現有的工作環(huán)境以及條件下，探索出新的工作方法，以滿足當下時期單位發(fā)展的需求。目前多數單位政工干部隊伍建設存在著以下問題：政工干部年齡結構不平衡；政工干部老齡化問題嚴重；數量不足；政工干部整體水平較低等。造成上述問題主要是由于管理者重視程度不夠，加之政工干部工作意識不強，使得政工工作水平與質量難以得到保障。

三、提高政工干部領導能力的對策

（一）融入情感開展政工工作

對于政工干部領導力的提升，則需要推行以人為本管理理念，使得單位人員能夠切實的感受到人文關懷。若政工干部能夠融入情感，開展政工工作，則能夠極大程度上提高政工工作效率，對此政工干部則可以從以下方面入手：運用情感與部屬進行溝通，獲取部屬的信任。無論是政工干部，還是普通職員，其擁有著共同的目標，即促進單位的發(fā)展，因此政工干部需要尊重部屬，肯定部屬的創(chuàng)造力與主動性，在思想上與部屬產生共鳴；運用情感在開展領導工作。情感能夠震撼人們的心靈，激發(fā)職員的工作熱情，政工干部若能夠融入真實情感，來開展政工工作，則能夠極大程度上提高政工工作效率。

（二）提高政工干部的自身能力

政工干部在開展思想政治工作時，則需要落實政策，樹立為群眾服務的精神，做好國家政策的宣傳工作，落實政策精神，同時牢牢把握政策精神，為職員提供規(guī)范化服務。規(guī)范自身的行為，對于違反國家政策的事情堅決不做，對于符合國家政策的事情，則需要盡力做，努力做好。靈活運用國家政策，進而提高政工工作的服務效率，做好各部門之間的協(xié)調與溝通工作，深入到群眾中去，了解群眾在工作上與生活上所面臨的困難，幫助其解決難題。若想提高政工干部的領導力，還需要提高其全局參謀能力，使其能夠承擔起謀劃全局的工作責任。政工干部在開展工作時，則需要多匯報，勤請示，注重積累與整理政工工作資料，進而為相關領導提供決策依據。

（三）提高政工干部分析問題的能力

政工干部的領導力主要體現在其分析問題的能力方面，因此提高政工干部的領導力，則需要提高其調查分析能力，能夠從客觀出發(fā)，善于發(fā)現問題，多聽取群眾的呼聲與意見，深入到基層內部，去了解與掌握一手資料與信息，善于從局部問題，發(fā)現問題存在的普遍性，進而能夠掌握全局。客觀的認識政工工作中所出現的問題，善于運用唯物主義辯證法，同時將其運用到問題分析中抓住問題的重點，進而解決存在的問題。深入研究思想政治工作中的問題，重點圍繞政工工作與發(fā)展問題，尋找問題的突破口，深度分析問題發(fā)生的原因與后果，提出有效解決問題的方法與建議，做好問題總結與歸納，為政工工作日后的開展，提供有價值的參考建議。

（四）提高政工干部的溝通能力

政工工作的有效開展，需要政工干部具有較強的溝通能力，進而在開展工作時，能夠將自身真實的感受，以及最主要的決策信息有效的傳遞下去。同時政工干部在日常工作中，需要積極的鼓勵基層職員，加強與基層職員之間的交流與溝通，獲取基層職員的信任，使其能夠主動分享工作情況，實現有效的互動。政工干部在與基層職員進行溝通時，要善于把握溝通技巧，包括耐心傾聽、認真聽取建議等，使得基層職員能夠袒露出自己的心聲，而政工干部需要深入的分析職員內心的想法。在與基層職員進行溝通時，需要做到尊重對方，堅持以人為本的工作理念，盡量疏導職員的負面情緒，合理的采納職員的建議，抱有負責任的態(tài)度，幫助職員解答問題，解決其所面臨的難題。政工干部還需要培養(yǎng)自己的情緒控制能力，在開展工作時，切不可將個人情緒帶入到工作中，避免引起其他員工的反感與不滿。同時要積極的更新政工工作知識與理念，解放自身的工作思想，善于運用新視角，來觀察與分析問題，創(chuàng)新工作方法，將政工工作落實到實處。

四、結束語

政工干部領導能力的提升，不僅需要其自身的努力，還需要相關部門的努力。從提高政工干部自身的溝通能力與工作能力入手，更新政工干部的工作理念與方法，提高政工工作效率，進而提升政工干部的領導力。

參考文獻：

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