內向型人通過了解自己來了解世界

我們通常把那些比較沉默的，不太與人打交道的人稱為內向型人，把性格活潑開朗的人稱為外向型人。但是，這并不是內向與外向的本質區(qū)別。很多內向型人，并非不擅長與人交流，而是不喜歡。

比如有一項工作，可以移交給同事完成，但溝通要花15分鐘；也可以自己做，同樣要15分鐘完成，內向型人就寧可自己完成，也不愿跟同事配合。

在心理學中對內向性格的定義是：專注于內心世界，通過仔細考慮資訊、觀點、概念來獲得滿足感，而不是通過與人相處、團隊合作來獲得滿足感。

有時，這個世界對內向型的男性充滿了偏見。小時候，媽媽總說：“這孩子，見了生人就躲，長大肯定沒出息。”上學時，老師說：“其實是個聰明孩子，就是太膽小，以后只能循規(guī)蹈矩。”找工作時，面試官說：“我們需要那種勇于表達自己、積極進取的員工。” 相親時，姑娘說：“太悶了，以后肯定不懂情調。”

美國有一個專門研究內向性格的專家蘇珊·凱恩，她的《安靜：內向性格的競爭力》一書中認為：在強調競爭、高調與張揚的現(xiàn)代社會，外向者往往被賦予更有能力的假相。所以很多內向型人，都一度很羨慕那些能在人群中高談闊論，在朋友聚會時談笑風生的人。于是，他們開始屈從于社會偏見，強迫自己從心愛的書里走出來，強迫自己融入那些熱鬧的社交場合，強迫自己與莫名其妙的人強顏歡笑，還美其名曰：改造性格。

心理學家在對性格測試的結果長期追蹤后發(fā)現(xiàn)，內向性格特質與外向性格特質是最穩(wěn)定的，所以，想要通過后天努力改變性格，基本不可能。

我的一個高中同學，一跟陌生人說話就會臉紅，看了當年很流行的卡耐基成功學書后，決心當一名記者，去改變自己的內向性格。工作幾年后，我遇到已在新聞界小有名氣的他，談起往事，他說，他一度以為自己成功地改變了自己的性格，直到在一次交流活動中，領導談到成功的內向型記者時，竟然把他列為典型。那一刻，假想的世界崩塌了。原來，內心深處的那個內向的小男孩，從未離開過自己，只是不知不覺中，他已經(jīng)長大了。

內向性格特質沒什么不好

從“專注內心世界”這一點出發(fā)，我們至少可以發(fā)現(xiàn)內向型人的三個大大的優(yōu)勢。

一、巴菲特曾說過一句話：“投資成功的秘訣無關智商，你只需擁有一般水平的智慧，剩下的就是抑制自身沖動的性格。” 這就是內向性格的優(yōu)勢了，它幫助巴菲特堅守這些投資理念，還包括睿智地堅持、謹慎地思考、善于發(fā)現(xiàn)和應對警示信息……

有一類內向型人偏向于思考。他們極力減少與別人交流的時間，盡量壓縮與團隊配合的精力，專注于自己的世界，專注于發(fā)掘現(xiàn)象背后的本質。還有一類內向型人偏向于觀察。他們屏蔽外界的無效信息，對外界多余的刺激無感，專注于自己的感受，專注于那些被人忽視的細節(jié)。失之東隅，收之桑榆，這就是內向性格的人可以更專注那些深奧理論或細微感受的原因。

二、美國建國初期，出現(xiàn)了大量像華盛頓、林肯這種內向性格的領導人，蘇珊·凱恩認為：“那時，內向型性格的人更容易獲得尊重，當時的人們注重在沒人監(jiān)督的情況下，個人所表現(xiàn)出的內心的力量、正直、美德?！?/p>

如果說，親和的溝通力、光芒四射的個人魅力，是外向型領導人影響力的來源，那么，內向型領導人吸引追隨者的“武器”就是：緘默、莊嚴的自信。他們是深思熟慮的規(guī)劃者，不喜歡激烈的沖突，即使有一項偉大的變革計劃，也總是默默地放在心里，以一種溫和而堅定的方式一步步推進。

內向型人是最好的傾聽者，總是用客觀、描述性的語言風格與下屬溝通，不像外向型管理者那樣富有感染力，但很少給員工錯誤的信號。

三、內向型人遇到的“不會說話”的苦惱，并非是真的表達能力差。

內向型的人心里感受過于豐富，或者邏輯過于復雜，如果沒有掌握一定的表達技巧，反而變得結結巴巴，辭不達意。而交流就是一門技術，只要智商沒問題，通過一段時間的訓練，人人都可以突飛猛進，根本不管你內向還是外向。所以交流能力不是原因，“內向型人不善于社交”的偏見，是因為這兩種人社交的目的有天壤之別。換句話說，內向型人討厭的不是社交活動，而是浪費時間的低質量社交。

內向型的人，終其一生都在尋找穩(wěn)定的親密關系，他們的朋友雖然不多，但可以交心的朋友一點也不比別人少。

在《安靜：內向性格的競爭力》一書中，蘇珊·凱恩給了內向型人三點建議：1、如果無法像外向型人一樣融入團隊，與其焦慮，不如順其自然；2、常常獨自到野外去，尋找內心的啟示；3、最愛的書、電影，自己寫的文章，你可以推薦給別人看一看，通過這種方式，讓他們了解你的世界。

編輯 鐘健 12497681@qq.com