微信之經(jīng)營

中國理想的電視臺數(shù)量是∶縣級市 1 個 頻 道， 地 級 市 1-2 個頻道，省級臺 2-3 個頻道（含衛(wèi)視），省級衛(wèi)視具有自負盈虧、自主經(jīng)營能力的不超過十家（其余財政包養(yǎng)）。擠壓水分的過程，某些三線衛(wèi)視已經(jīng)出局。二線衛(wèi)視還在拼命向一線邁進，一線衛(wèi)視也注定無法持續(xù)非理性燒錢。（“電視驢”《電視會衰??？唱衰電視是中國傳媒業(yè)目前最大的陰謀》）

立∶對個別遠離市區(qū)、辦臺實力較強的按程序報總局申請設(shè)立合法播出機構(gòu)；轉(zhuǎn)∶將大多數(shù)轉(zhuǎn)為廣播電視站，關(guān)閉無線頻道頻率播出（注意，這里說的是“頻道頻率”，也就說，區(qū)級電視、區(qū)級廣播節(jié)目都將被停播）；撤∶對個別缺乏財政扶持、開辦困難的予以撤銷，確有節(jié)目播出需要的，在公共頻道插播或在當?shù)厥屑夘l道頻率中開辦相關(guān)欄目。（“中廣互聯(lián)”《山東大部分區(qū)級廣播電視臺將關(guān)停，關(guān)閉無線頻道頻率，改為廣播電視站》）

傳統(tǒng)媒體的融合多半是面上的融合，所以很容易失敗。而互聯(lián)網(wǎng)媒體融合是一種更加深入的方式，技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務、架構(gòu)、資本各個層面的融合，所以一旦成功會帶來很大的影響力，成為我們所說的“媒體巨頭”的形態(tài)。認識到這一點的傳統(tǒng)媒體，應當積極向互聯(lián)網(wǎng)媒體取經(jīng)，贏取媒介縱身融合階段剩余的機會。（“媒介”《傳媒大學廣告學院院長：透視傳媒業(yè)5大熱點，趨勢不是靠“吹”的》）

注意力碎片化時代，傳統(tǒng)媒體目前面臨最大的挑戰(zhàn)并非來自技術(shù)和渠道層面，而是把握用戶需求的能力和運營能力。所謂運營，實際上就是找到目標用戶、挖掘目標用戶的需求、通過滿足用戶需求來黏住用戶。這才是傳統(tǒng)媒體真正的短板所在。（“龍小略”《注意力碎片化時代，傳統(tǒng)媒體要如何破局》）

2017 年全年熱門的前 20 部大劇，視頻網(wǎng)站的銷售價格將全面超過衛(wèi)視；視頻網(wǎng)站第一名的廣告收入將首次超過衛(wèi)視頭牌；通過視頻網(wǎng)站看劇的用戶數(shù)將超過電視；而會員付費將成為內(nèi)容行業(yè)的新引擎。（“傳媒頭條”《視頻網(wǎng)站兩年后或全部盈利，留給傳統(tǒng)電視的時間不多了》）

芒果TV要想做一個真正的互聯(lián)網(wǎng)平臺，具備與BAT 背景的視頻網(wǎng)站一較高下的實力，就必須在各方面逐步擺脫對電視臺母體的依賴，緊緊圍繞用戶打造具備自身核心競爭力的內(nèi)容。簡言之，在整體運作上能否“去芒果化”，是檢驗芒果 TV 改革發(fā)展成敗的關(guān)鍵。（“媒意見”《去芒果化，是湖南廣電互聯(lián)網(wǎng)改革成功的關(guān)鍵么》）

視頻互聯(lián)網(wǎng)平臺對人才的要求——“網(wǎng)感”和“數(shù)據(jù)”，前者是建立在后者基礎(chǔ)之上的?，F(xiàn)在一部網(wǎng)劇動不動就幾億點擊量，這群人到底是誰?網(wǎng)感與人群精準分眾有很大的關(guān)系，知道他們看什么、想什么、用什么、做什么，才能跟他們產(chǎn)生更深的連接。由此看來，文娛行業(yè)最缺的崗位竟然是“數(shù)據(jù)挖掘”。（“廣電獨家”《身邊辭職的為什么都去了互聯(lián)網(wǎng)？也許并不因為高薪和股權(quán)》）

用戶消費行為習慣的變化，唱著歌輕松賺錢的日子可能一去不復返了。當直播不再新奇的時候，主播們的最主要收入來源之一——用戶打賞越來越少。以前 100 個人看直播會有 10 個人打賞，現(xiàn)在可能只有1個人會打賞。（“南方都市報”《直播經(jīng)濟或許走不遠了，100 名觀眾僅一人愿意打賞》）

以微信公眾號為代表的社交網(wǎng)絡公眾平臺催生了自媒體發(fā)展，原生廣告應時而生。有相當一部分微信公眾號的文章閱讀量單季度超百億次，其中某些原創(chuàng)內(nèi)容與廣告的界限極為模糊。依托社交網(wǎng)絡傳播，內(nèi)容即廣告的原生內(nèi)容大量產(chǎn)出，成為自媒體的首要盈利模式，休閑、娛樂、美食、時尚、旅游、醫(yī)療和母嬰等領(lǐng)域的原生內(nèi)容最受用戶關(guān)注。（“騰訊研究院”《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)六大領(lǐng)域趨勢、變現(xiàn)、商業(yè)模式全解析 |產(chǎn)業(yè)解讀》）

2017 年“綜 N 代”的價格都在看漲，照樣有廣告主埋單，但新項目招商卻越來越難?；仡?2016 年，不少大咖云集、投入巨大的節(jié)目如《全員加速中》等效果都不好，很多綜藝節(jié)目的題材不具備稀缺性、無法保證節(jié)目效果和直接拉動產(chǎn)品消費，今天的金主明天可能就沒了，都是常見的現(xiàn)象。（“媒介 360”《2017 綜藝冠名：5 億或已觸頂，增長點在哪》）