曹堪清

摘 要 經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)代企業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這些歸根究底是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力就必須在用人方面招聘有才能有知識(shí)的人，因此做好人力資源方面的工作具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)和發(fā)展，人才的作用越來越被人們注重。大到一個(gè)國(guó)家地區(qū)、小到一個(gè)企業(yè)和部門，人力資源已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源。作為企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)人力資源管理問題有深刻長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要對(duì)人力資源作出科學(xué)合理的管理和安排，做好這一點(diǎn)，才能使得人才得以留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義

在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程中，人才已經(jīng)是社會(huì)發(fā)展越來越大的推動(dòng)力。在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，對(duì)人才的需求也更加旺盛。對(duì)企業(yè)自身淶水，人力資源正在成為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)生存和發(fā)展過程中有著不可或缺的關(guān)鍵作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了不僅僅智力上的支持。做好人力資源管理工作，可以讓企業(yè)有效自身發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的位置是十分關(guān)鍵的，這不僅僅可以企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展提供不竭的智力上的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能讓企業(yè)走的路子越來越寬，越爬越高，為企業(yè)不斷創(chuàng)造這些都是人力資源為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。從這些角度上說，人力資源是企業(yè)發(fā)展中十分重要的優(yōu)勢(shì)資源。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)和挖掘，做好人力資源方面的工作因此顯得十分重要。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的問題

隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷地增加，筆者將這種企業(yè)人力資源管理問題概括為以下幾類：

（一）使用方面

受到我國(guó)傳統(tǒng)用工思想和用工的體系制度影響，不少的人無法做到根據(jù)自己的自身的特點(diǎn)和喜好來從事和選擇職業(yè)以及單位。這樣就造成了專業(yè)人才的荒廢和人力資源的極大浪費(fèi)，給國(guó)家和企業(yè)帶來的損失是無法計(jì)量的，最可惜的是，國(guó)家在這些專業(yè)領(lǐng)域投入的教育經(jīng)費(fèi)也造成了浪費(fèi)。

（二）開發(fā)方面

目前我國(guó)的一個(gè)重要國(guó)情就是有接近一億人仍舊沒有接受良好的教育，仍處于文盲和半文盲的狀態(tài)。更嚴(yán)重的是，我國(guó)的不少專業(yè)技術(shù)人員或多或少還存在著技術(shù)和知識(shí)無法與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)象，他們很多都缺乏創(chuàng)新精神和意識(shí)。這使得我國(guó)企業(yè)的高級(jí)管理人才和高新技術(shù)人才十分匱乏。在世界的人力資源評(píng)比中，我國(guó)的排名仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這些都表明了我國(guó)的人力資源管理和開發(fā)工作十分迫切。

（三）管理方面

部分單位在用人過程中存在思想僵化、缺少變通、缺少創(chuàng)新意識(shí)的問題。表現(xiàn)在人力資源的管理方面就是：用生硬的方式管理人才，不講清理、不知道科學(xué)管理人才。更有甚者，有的企業(yè)高層管理人員自身的素質(zhì)就不高，這就給企業(yè)的人力資源管理帶來不好的影響。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源問題的措施

（一）引入先進(jìn)管理方法

根據(jù)企業(yè)自身的制度特點(diǎn)，合理科學(xué)地學(xué)習(xí)和引進(jìn)人力資源的管理方法。具體來說：（1）將改善和提高用人制度和新型的勞動(dòng)關(guān)系相結(jié)合，建立起科學(xué)有效的引進(jìn)人才和推動(dòng)人才成長(zhǎng)的健全機(jī)制；（2）通過完善崗前培訓(xùn)體系制度，樹立員工終身化的培訓(xùn)制度，組織員工相互學(xué)習(xí)，努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)和創(chuàng)新的能力，為企業(yè)建立起全面的人才培養(yǎng)制度；（3）健全公司福利制度。在保障員工保險(xiǎn)和各項(xiàng)福利的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作的實(shí)際情況、員工工作性質(zhì)和特點(diǎn)等等進(jìn)行多樣化和多層次的福利計(jì)劃，這樣可以提高員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。通過多樣化的活動(dòng)來建立起團(tuán)隊(duì)凝聚力和改善員工的精神生活。最后，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息科學(xué)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化人力資源管理方式的嘗試和改變。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大化效益，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)人力資源進(jìn)行十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。這其中，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中十分關(guān)鍵的部分之一。這種機(jī)制有諸多的好處，比如不僅可以促進(jìn)企業(yè)員工之間的關(guān)系，還可以上層管理者和下層員工之間的潤(rùn)滑劑。因?yàn)閷?duì)企業(yè)員工來說，只有身處于一個(gè)比較和睦的氛圍中，員工才會(huì)更加更加有效率。只有處理好和員工之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才、智力的不斷涌流。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是一份和人打交道的工作，需要管理者細(xì)心和耐心。只有不斷完善化和進(jìn)行系統(tǒng)化地人力資源的管理，做到積跬步以至千里。只有將企業(yè)的人力資源管理擺在首位，將這一工作做到極致，做到以人為本、唯才是用，將人和事的管理做到巧妙的契合，才能正真地將企業(yè)的人力資源管理做好，才能為企業(yè)源源不斷地輸送人才和智力支持。

參考文獻(xiàn)：

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