劉思強(qiáng)+劉婭+石琦+夏禹晨+邵靜+王露

摘要：XX公司以財(cái)務(wù)集約化為契機(jī)，加快實(shí)施財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過探索實(shí)踐“點(diǎn)線面”工作法，創(chuàng)新人員培養(yǎng)模式、拓展人才成長通道，全面提高了財(cái)務(wù)人員管理能力和業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)培養(yǎng)了一批政治思想可靠、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人才，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人力資源保障。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)；隊(duì)伍；建設(shè)

一、“點(diǎn)線面”工作法的目標(biāo)描述

近年來，XX公司落實(shí)“三集五大”體系建設(shè)，結(jié)合財(cái)務(wù)集約化與信息化工作實(shí)際，以“實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展、打造特色鮮明的人才梯隊(duì)、立體推進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)”為目標(biāo)，建立“點(diǎn)線面”工作法，立足“差別培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒”兩個(gè)著力點(diǎn)，打造“管理型、業(yè)務(wù)技能型、復(fù)合型”三條人才主線，狠抓“后續(xù)教育、評(píng)價(jià)激勵(lì)、工作作風(fēng)、文化生活”四個(gè)工作面，由點(diǎn)及線，由線及面，面面協(xié)同，全方位立體化推進(jìn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。

二、“點(diǎn)線面”工作法的主要做法

（一）“抓點(diǎn)”——立足兩個(gè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展

立足“差別培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒”兩個(gè)著力點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)、經(jīng)歷、崗位等條件，對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃量身定做，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，注重點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)員工個(gè)人發(fā)展。

1.量身打造，定制“培訓(xùn)套餐”

（1）“員工講堂”。財(cái)務(wù)人員每人每月輪流進(jìn)行一場內(nèi)部財(cái)務(wù)講座，內(nèi)容豐富，涉及財(cái)務(wù)工作的方方面面。大家在搜集材料、精心準(zhǔn)備和認(rèn)真聽講的過程中不斷充實(shí)自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高理論水平，拓寬工作思路，達(dá)到“以教促學(xué)”的目的。

（2）模塊化培訓(xùn)。在具體的財(cái)務(wù)工作中，各個(gè)崗位對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求各有側(cè)重點(diǎn)，為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，企業(yè)積極參加省公司安排的各專業(yè)，細(xì)分專業(yè)類別，注重崗位需求，針對(duì)性地進(jìn)行模塊化培訓(xùn)，全面提升了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作技能。

（3）“參與”式培訓(xùn)。傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)限制了學(xué)習(xí)的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，公司采取AB崗互助、編寫財(cái)務(wù)題庫制度、承擔(dān)管理課題、撰寫經(jīng)驗(yàn)材料等方式，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)角色，實(shí)現(xiàn)員工從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。

2.導(dǎo)師帶徒，新員工快速成長

（1）制定新員工職業(yè)生涯規(guī)劃。公司十分重視新員工入職后的成長，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與人力資源部聯(lián)合為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，從省市公司兩個(gè)層面分期開展專項(xiàng)的新入職員工培訓(xùn)。從新員工一進(jìn)入企業(yè)便進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行有目標(biāo)的培養(yǎng)，對(duì)過程進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整方向，促使其快速成長為業(yè)務(wù)骨干。

（2）實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃。目前，公司已累計(jì)有4位員工與“新人”結(jié)對(duì)幫扶。為全面加快青年人才隊(duì)伍建設(shè)和成長，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與人力資源部組織業(yè)務(wù)骨干與青年員工簽訂“師徒合同”4份，明確師、徒責(zé)任、義務(wù)和激勵(lì)措施，有效促進(jìn)了青年財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)進(jìn)步與成長。

（二）“引線”——延伸三條線，打造特色鮮明的人才梯隊(duì)

在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)財(cái)務(wù)人員自身基本素質(zhì)和性格特點(diǎn)，將其按管理型、業(yè)務(wù)技能型、復(fù)合型三種類別分層劃“線”，精心設(shè)計(jì)特色鮮明的人才梯隊(duì)，對(duì)三類重點(diǎn)人才實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)，突出專業(yè)能力及解決問題能力的培養(yǎng)開發(fā)。

1.以加強(qiáng)人才儲(chǔ)備為目的，培養(yǎng)管理型人才

（1）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，做好財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)。目前公司35歲以下財(cái)務(wù)人員比例近80%。公司三年來共推薦4名青年成為公司科級(jí)后備干部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人已連續(xù)兩年成為處級(jí)后備干部。

（2）建立財(cái)務(wù)人員交流學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。選拔青年業(yè)務(wù)骨干5人，先后赴網(wǎng)省公司乃至國網(wǎng)公司掛職鍛煉，同時(shí)從縣公司選拔人員到市公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部掛職，突破財(cái)務(wù)限于“內(nèi)部交流”的人員培養(yǎng)模式，開創(chuàng)新的人才成長通道。

2.以專家?guī)臁⒇?cái)務(wù)調(diào)考為抓手，打造業(yè)務(wù)技術(shù)能手

（1）才盡其用，建立專家?guī)?。目前公司?cái)會(huì)隊(duì)伍中，已有1人被評(píng)為國家電力監(jiān)管委員會(huì)供電檢查專家，參與電監(jiān)會(huì)組織的專題調(diào)研和相關(guān)法律法規(guī)起草工作，1人被評(píng)為省公司運(yùn)營監(jiān)控專家，另有1人借調(diào)國網(wǎng)公司運(yùn)營監(jiān)測中心工作，得到國網(wǎng)高度肯定并發(fā)來感謝信。專家?guī)斓慕⒑瓦\(yùn)用，在公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍內(nèi)形成了有序的人員整合調(diào)配機(jī)制。

（2）以考促學(xué)，搭建人才比拼平臺(tái)。財(cái)務(wù)調(diào)考，名列前茅。公司財(cái)會(huì)人員參考率達(dá)到100%，不僅提升了全員專業(yè)素質(zhì)，而且在國網(wǎng)財(cái)務(wù)調(diào)考中屢獲佳績，培訓(xùn)效果十分明顯。

成果評(píng)比，屢獲桂冠。3年來，公司財(cái)務(wù)人員精心提煉，打造財(cái)務(wù)“兩化”建設(shè)精品，在省公司成果評(píng)比中取得了優(yōu)異成績。

自我提升，你追我趕。公司在財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中搭建起人才比拼的平臺(tái)，形成了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研技能、你追我趕的良好氛圍。

3.以多崗位鍛煉為途徑，培養(yǎng)復(fù)合型多面手

（1）打破崗位限制，建立輪崗機(jī)制。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每年都會(huì)針對(duì)部分崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)公司關(guān)鍵崗位人員輪換交流機(jī)制，重新分配工作任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化崗位職責(zé)。由原崗位人員傳幫帶新人員至少3個(gè)月，促使新人員積極適應(yīng)新的崗位職責(zé)，以最快的速度進(jìn)入新角色。

（2）打破專人限制，加強(qiáng)AB崗設(shè)置。為提高財(cái)務(wù)人員的復(fù)合能力，公司著力改變“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的現(xiàn)狀，增進(jìn)各崗位之間的溝通與交流，專門制定下發(fā)了《國網(wǎng)蚌埠供電公司財(cái)務(wù)AB崗管理細(xì)則》，每個(gè)專業(yè)工作都至少安排兩個(gè)人相互熟悉，相互備崗，遇到突發(fā)狀況，隨時(shí)都有備崗人員接替工作，提升了財(cái)務(wù)工作抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（3）打破地域限制，創(chuàng)新內(nèi)部人員交流方式。公司打破人員編制的地域限制，通過“上掛下派”方式，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流鍛煉。3年來，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部共選派5人到省公司掛職交流，同時(shí)借用2名縣公司財(cái)務(wù)骨干人員到市公司進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，更好地實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)共享，促進(jìn)了省市縣公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍的共同進(jìn)步。

（4）打破專業(yè)限制，嘗試輸入財(cái)務(wù)以外專業(yè)人員。目前已有1名跨專業(yè)員工在業(yè)務(wù)實(shí)踐中通過后續(xù)學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)成為既熟悉財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的多面手，同時(shí)其他財(cái)務(wù)骨干也可以節(jié)余時(shí)間和精力在預(yù)算管控、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面多下工夫。

此外，公司自去年年底開始向外專業(yè)輸送財(cái)務(wù)專業(yè)人員2人，分別派至國網(wǎng)運(yùn)營監(jiān)控中心和華東電監(jiān)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的交流互動(dòng)。

（三）“拓面”——拓展四個(gè)面，立體推進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

XX公司以省公司“三集五大”體系建設(shè)為契機(jī)，落實(shí)財(cái)務(wù)人員配置方案，多措并舉，狠抓四個(gè)工作面，全方位推進(jìn)工作取得新進(jìn)展。

1.加強(qiáng)全員后續(xù)教育

（1）理論方面。一是持續(xù)開展會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育。公司全體財(cái)務(wù)人員每年參加市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)及考試，參培率與合格率均達(dá)100%。二是重視學(xué)歷學(xué)位教育。公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)有研究生5名，大學(xué)本科生9名，且年齡結(jié)構(gòu)理想，35歲以下青年有11人，約占80%，整體提升空間較大。

（2）實(shí)踐方面。一是針對(duì)各信息系統(tǒng)上線及“三集五大”調(diào)整后的新業(yè)務(wù)需要，組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同；組織財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門觀摩學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)及服務(wù)意識(shí)。二是組織工作經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)用熟練的同志，對(duì)其他人員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)以及容易出錯(cuò)的賬務(wù)處理進(jìn)行重點(diǎn)提示，減少人為因素產(chǎn)生的差錯(cuò)。

2.完善工作評(píng)價(jià)制度

（1）建立公司財(cái)務(wù)人員全員績效考核機(jī)制，以財(cái)務(wù)人員“兩化”及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、常態(tài)工作完成情況進(jìn)行量化考核。形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（2）編制月度工作計(jì)劃與小結(jié)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各崗位工作質(zhì)量和時(shí)間要求等對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行打分考評(píng)。在財(cái)務(wù)例會(huì)上進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員查找差距和不足。

（3）制定個(gè)人提升目標(biāo)、計(jì)劃，提交人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，將計(jì)劃總結(jié)、業(yè)績打分、能力測評(píng)等按比例計(jì)算評(píng)定成績，作為年度評(píng)先推優(yōu)的重要依據(jù)，從而營造了全員學(xué)習(xí)、競賽的氛圍。

（4）每月公司對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門人員共同對(duì)月度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析。尋找差距和不足，確定解決問題的方法，并通過月度績效考核加以落實(shí)。

3.狠抓工作作風(fēng)建設(shè)

（1）對(duì)財(cái)務(wù)人員，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”有關(guān)要求。從緊從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）對(duì)業(yè)務(wù)部門，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。幫助業(yè)務(wù)部門規(guī)范經(jīng)營收支行為，積極宣貫報(bào)銷管理最新規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)銷流程手冊、納稅工作手冊等，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門規(guī)范開展報(bào)銷單據(jù)的取得、手續(xù)的辦理、資金的支出，減輕業(yè)務(wù)人員的工作量的同時(shí)提升了財(cái)務(wù)部門的工作效率和工作質(zhì)量。

（3）對(duì)縣公司，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。深入縣公司開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查與現(xiàn)場稽核，下基層與縣公司人員一同查找具體問題，分析問題成因和解決辦法，注重實(shí)際效果，提高了縣公司財(cái)務(wù)管理水平。

4.開展形式多樣的文化生活

（1）開展政治文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。注重精神內(nèi)涵的修養(yǎng)。組織財(cái)務(wù)人員開展“十八大”精神的學(xué)習(xí)宣貫；參加黨支部書記及入黨積極分子培訓(xùn)班；開展企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)競賽，參考率及考試合格率均為100%。

（2）踴躍參加各類文體活動(dòng)。3位員工作為公司合唱團(tuán)成員先后在省級(jí)、省公司級(jí)、市級(jí)比賽中獲一等獎(jiǎng)。1位員工參加全省電力系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并獲二等獎(jiǎng)。5位員工作為公司羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員長期參加專業(yè)訓(xùn)練。選送財(cái)務(wù)員工參加全市女職工服裝展活動(dòng)。在節(jié)假日開展“慶三八”“迎五四”系列活動(dòng)及“書香國網(wǎng)、牽手幸福”主題讀書活動(dòng)。

（3）積極開展公益愛心幫扶活動(dòng)。組織財(cái)務(wù)人員參加公司開展的“幸福微夢想，公益新主張”志愿活動(dòng)，結(jié)對(duì)幫助4名孤兒和留守兒童實(shí)現(xiàn)夢想。參加全市女職工“姐妹互助——愛心傳遞”活動(dòng)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體女職工長期為單親家庭進(jìn)行資助。

三、“點(diǎn)線面”工作法的成效評(píng)估

（一）由“點(diǎn)”到“線”，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)帶動(dòng)。全員培訓(xùn)成效顯著，調(diào)考成績名列前茅

公司財(cái)務(wù)人員每年參培比例均達(dá)到100%，并在國網(wǎng)、省公司財(cái)務(wù)競賽和調(diào)考中取得了優(yōu)異成績。在2011-2013年財(cái)務(wù)調(diào)考中，連續(xù)3年榮獲省公司優(yōu)勝單位稱號(hào)，且每年均有3人被評(píng)為省公司優(yōu)秀個(gè)人；1名員工獲2011年國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)調(diào)考優(yōu)秀單位團(tuán)體獎(jiǎng)。

（二）由“線”到“面”，充實(shí)人才儲(chǔ)備。人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，梯隊(duì)建設(shè)卓有成效

1.實(shí)現(xiàn)了對(duì)省公司乃至國網(wǎng)公司的人才輸送。近年來公司向省公司累計(jì)輸送掛職、借調(diào)財(cái)務(wù)人員8人次，向華東公司輸送借用人員1人，向國網(wǎng)公司輸送借用人員1人，為公司全體財(cái)務(wù)人員樹立了榜樣，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.充實(shí)了財(cái)務(wù)干部人才的后備力量。近兩年來，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人連續(xù)兩年被納入處級(jí)后備干部庫，4名財(cái)務(wù)人員成為科級(jí)后備干部，明顯加快了財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)度，極大地充實(shí)了財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備力量，為財(cái)務(wù)人員提供了充足的提升空間及機(jī)遇。

3.促進(jìn)了關(guān)鍵崗位的人員輪換。通過財(cái)務(wù)人員的多崗鍛煉，促使各關(guān)鍵崗位人員個(gè)個(gè)成為多面手，綜合素質(zhì)全面提升。

（三）“面-面”協(xié)同，成就四大效益。財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，理財(cái)能力大幅提升

1.人才效益

目前，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各崗位編制人員到位率100%，在每月省公司財(cái)務(wù)“兩化”指標(biāo)評(píng)價(jià)中，我公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)始終名列前茅，大大地促進(jìn)了公司資產(chǎn)經(jīng)營工作的不斷提升。

2.經(jīng)營效益

公司豐碩的經(jīng)營成果得到進(jìn)一步鞏固提升，2012年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入（凈額）31.5億元，比2011年上升17.9%，預(yù)計(jì)2013年將實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入（凈額）37.3億元，同比增長18.4%。

3.管理效益

公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，理財(cái)能力大幅提升，為公司科學(xué)高效、可持續(xù)發(fā)展打造了核心競爭力，公司連續(xù)數(shù)年被評(píng)為“安徽省電力公司財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”。

4.社會(huì)效益

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體員工積極參與省市各級(jí)宣傳、演講、文體活動(dòng)，同時(shí)熱心社會(huì)公益活動(dòng)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部連續(xù)3年被評(píng)為蚌埠市“青年文明號(hào)”，樹立了良好的社會(huì)形象。