李健

摘要：我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程也越來越多，但是當(dāng)前的建筑行業(yè)出現(xiàn)了一些問題，使工程的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障，造成這樣的原因是因為沒有對建筑工程進(jìn)行很好的造價管理，使建筑工程造價不合理，工程的經(jīng)濟(jì)效益也就得不到保障。所以必須對建筑工程造價進(jìn)行合理有效的管理，從而使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文就是對清單計價模式下建筑工程造價管理而進(jìn)行的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；清單計價；控制要素

一、工程量清單計價模式

（一）基本概念

其概念是指招標(biāo)人員提供工程量清單，投標(biāo)人員對此進(jìn)行報價，或者招標(biāo)人員對工程進(jìn)行標(biāo)價，還包括雙方一起簽訂工程價格合同；工程完工之后工程款結(jié)算等，投標(biāo)人對工程量清單所用費(fèi)用進(jìn)行提供，例如工程建設(shè)費(fèi)用、稅金等費(fèi)用。其對工程的建設(shè)來說極為的重要，能夠保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，使工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化。相比于別的工程計價方法，其具有綜合性的特點(diǎn)，能夠從多方面來進(jìn)行考慮并定價，能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行更好的管理。

（二）工程量清單計價模式的顯著特點(diǎn)

1.資料的統(tǒng)一性

這種特點(diǎn)能夠保障招標(biāo)工作的科學(xué)合理，其制定是有招標(biāo)方統(tǒng)一負(fù)責(zé)，保障了資料的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性，這樣就可以減少對工程量的計算，能夠節(jié)約大量的時間和金錢，并且其準(zhǔn)確性更高，能夠使招標(biāo)工作更好地進(jìn)行。

2.加強(qiáng)業(yè)主對投資的控制

相比于以往的投標(biāo)模式，這種模式可以加強(qiáng)業(yè)主對投資的控制，這種模式使投標(biāo)工作變得更高效、更合理。在保障工程質(zhì)量和能夠正常完工的情況下，可以用高于成本的價格來中標(biāo)，并且保障中標(biāo)價格科學(xué)合理。這種計價模式能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行很好的管理，從而能夠使工程獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高企業(yè)的管理水平

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的管理非常的重要，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展都有很大的影響。以往的管理模式相對落后，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供很好的幫助。而清單計價模式能夠很好地提高企業(yè)管理水平，能夠保障企業(yè)的競爭力。在這種模式下，企業(yè)發(fā)揮的空間更加的自由，能夠很好地找到自己的不足之處，從而能夠?qū)Σ蛔阒庍M(jìn)行改進(jìn)，不僅提高其管理水平，成本也能夠有所下降，這在當(dāng)前競爭激烈的行業(yè)中能夠有所優(yōu)勢。

4.保證風(fēng)險分擔(dān)的合理性

相比于以往企業(yè)定額的計價方式，這種模式能夠很好的對風(fēng)險進(jìn)行分擔(dān)，能夠保障了各方的權(quán)益，通常來說，投標(biāo)方只需要承擔(dān)自己報價的風(fēng)險，而對于工程建設(shè)中發(fā)生建設(shè)改變的風(fēng)險不承擔(dān)。為了能夠達(dá)到這種效果，建筑工程項目的各方要嚴(yán)格的對風(fēng)險進(jìn)行評估，使風(fēng)險發(fā)生的概率下降，從而保障了各方的經(jīng)濟(jì)效益。

5.保證了行業(yè)的公平競爭

對于每個行業(yè)來說，公平競爭都非常的重要，公平競爭能夠保障行業(yè)很好的發(fā)展。而不公平的競爭對于行業(yè)破壞很大，對行業(yè)的發(fā)展有很大的影響。而這種計價模式能夠保障行業(yè)的公平競爭，這種招標(biāo)方式是透明的、公開的，符合市場規(guī)律，能夠推動行業(yè)的發(fā)展。如下為工程量清單計價流程：收集熟悉相關(guān)資料、分析圖紙確定清單項目、依據(jù)清單項目及計算規(guī)則工程量、編制分部分項工程量清單、項目清單和其他項目清單、審核工程量清單各項內(nèi)容、按規(guī)范是整理工程量清單。

二、工程量清單計價模式下的建筑工程造價管理

（一）投資決策階段工程造價的控制

在項目工程開始建設(shè)之前，要對其投資進(jìn)行分析決策，而這個步驟對工程造價的影響很大，能夠影響著整個項目工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以只有做好項目的投資決策，才能夠很好地對工程造價進(jìn)行控制。為了能夠達(dá)到這一目標(biāo)，首先要對市場進(jìn)行分析，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后對市場進(jìn)行預(yù)測，將項目的風(fēng)險降到最低，能夠保障項目工程的經(jīng)濟(jì)效益。在項目工程資金、材料等都到位之后才能夠進(jìn)行工程建設(shè)，以防在工程建設(shè)的時候出現(xiàn)問題，從而對工程經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

（二）設(shè)計階段的工程造價控制

對于建筑工程來說，其設(shè)計非常的重要，它能夠直接影響工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。雖然工程設(shè)計所花的費(fèi)用很少，不到工程所用費(fèi)用的百分之一，但卻對工程的影響極大，如果工程的設(shè)計出現(xiàn)了問題，可能會使工程的質(zhì)量下降，還會影響著工程的造價，使工程的經(jīng)濟(jì)效益變低。而合理的工程設(shè)計能夠讓工程造價變小，使工程的經(jīng)濟(jì)效益變高。所以在進(jìn)行設(shè)計的時候，一定要謹(jǐn)慎小心，相關(guān)設(shè)計人員一定要經(jīng)過多方面的考慮、考察，能做出一個合理的設(shè)計，并由項目工程各方對設(shè)計進(jìn)行分析，全部通過后才能夠應(yīng)用。

（三）招投標(biāo)階段工程造價控制

招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程造價控制的關(guān)鍵。合理的低價中標(biāo)在開標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過詢標(biāo)，可排除不合理報價，避免漏報、錯報，便于招投標(biāo)雙方對有關(guān)問題澄清、互相解釋，為確定合理的合同價打下良好基礎(chǔ)。

（四）施工階段的造價管理

在這一階段節(jié)約余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設(shè)計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴(yán)格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。

（五）竣工階段造價管理

這一階段是工程實施總結(jié)性階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這個階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計算實際完成工程量。

結(jié)束語

建筑工程造價能夠直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，而使用工程量清單計價模式能夠很好地對工程造價進(jìn)行管理，使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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