王蓓

摘 要 新時(shí)期，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了一系列的變革和調(diào)整。工會(huì)作為企業(yè)和職工聯(lián)系的重要紐帶和橋梁，其工作也面臨新的挑戰(zhàn)。本文簡要分析了當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問題，并就企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新策略提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 工會(huì) 創(chuàng)新 服務(wù)

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)的工會(huì)工作也面臨諸多的問題。為適應(yīng)新時(shí)期新環(huán)境、新形勢的變化，企業(yè)工會(huì)工作必須開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升為職工群眾服務(wù)的水平和能力，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，從而為中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

一、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問題

（一）職工群體不斷分化，工會(huì)工作對象趨于復(fù)雜化

近年來，國有企業(yè)改制步伐加快，力圖構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，由此產(chǎn)生了管理層、專業(yè)技術(shù)型人才、普通職工、臨時(shí)工作人員等四個(gè)不同層次的群體，不同階層、不同崗位的職工群體其薪酬待遇和政治地位存在明顯差別。因此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)針對職工群體不斷分化的新情況對工作方式和方法進(jìn)行調(diào)整。

（二）職工勞動(dòng)關(guān)系緊張，協(xié)調(diào)工作難度增加

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)逐漸對“鐵飯碗”進(jìn)行改制，企業(yè)的人事制度、分配制度、勞動(dòng)制度等進(jìn)行了一系列的變革，勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜、多變。一方面企業(yè)亟需高素質(zhì)的技術(shù)型人才，對普通職工的需求減少，需大量裁員，出現(xiàn)了一些下崗和待崗職工，由此矛盾日益凸現(xiàn)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)爭議和突發(fā)性事件頻發(fā)，且多以群體性方式出現(xiàn)，同時(shí)勞動(dòng)爭議的原因也發(fā)生了變化，由企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭議不斷增多，這些問題無形當(dāng)中增加了企業(yè)工會(huì)的工作難度。

（三）職業(yè)收入差距不斷增大

近年來，國有企業(yè)分配制度不斷改革，年薪制、股權(quán)制、崗級(jí)制等分配制度的使用，逐漸拉大了不同階層企業(yè)職工的收入差距[2]。但工會(huì)的力量有限，無法實(shí)質(zhì)性改善普通職工的收入水平，增加了工會(huì)維護(hù)職工權(quán)利的工作難度。

（四）工會(huì)工作模式和工作方法滯后

企業(yè)對工會(huì)工作缺乏足夠的重視度，工會(huì)工作內(nèi)容和方法落后，工會(huì)工作人員整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)新形勢的變化。

二、新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新思想觀念

工會(huì)工作要?jiǎng)?chuàng)新，首先在于思想觀念的創(chuàng)新。企業(yè)工會(huì)應(yīng)堅(jiān)持正確的政治方向，牢固樹立為廣大職工群眾服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“群眾本位”和“服務(wù)本位”的理念，一切工作應(yīng)基于維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益為前提，使工會(huì)工作由傳統(tǒng)的一般活動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)型，為職工辦實(shí)事。同時(shí)，工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮黨和群眾之間的橋梁和紐帶作用，及時(shí)準(zhǔn)確的將黨和國家的重大決策部署傳達(dá)給職工群眾，把職工群眾的力量凝聚于黨的周圍。另外，工會(huì)經(jīng)及時(shí)了解職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，走群眾路線，密切與職工群眾的感情，盡最大努力為職工群眾排憂解難。

（二）創(chuàng)新工作形式

傳統(tǒng)的工會(huì)思想教育多采用集中式的工作形式，實(shí)效性不佳。因此建議采用靈活的小型工作形式，開展分層教育，將企業(yè)職工劃分為不同的層次，進(jìn)行有針對性的教育，并借助多媒體手段對職工進(jìn)行教育。同時(shí)，工會(huì)可借助職工之家、職工俱樂部等宣傳陣地和工會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)積極宣傳健康向上的企業(yè)文化，將企業(yè)文化滲透到全體企業(yè)職工的心中，增強(qiáng)職工的使命感，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性。另外，工會(huì)可開展形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，如開展勞動(dòng)競賽、開展技術(shù)比武、評(píng)比先進(jìn)生產(chǎn)者等活動(dòng)，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的力量。

（三）創(chuàng)新維權(quán)形式

工會(huì)的基本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，因此工會(huì)應(yīng)積極履行自身職責(zé)，致力于解決廣大職工群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題。首先，工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)職工的法律法規(guī)的宣傳教育工作，使職工掌握基本的法律知識(shí)，當(dāng)自身權(quán)益受到侵犯時(shí)，能運(yùn)用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，建立工會(huì)與職工共存的和諧關(guān)系。其次，創(chuàng)新維權(quán)載體，設(shè)置專門的維權(quán)部門，加大勞動(dòng)爭議仲裁、法律援助參與力度，當(dāng)職工需要幫助時(shí)，能為職工提供實(shí)際的幫助。再次，工會(huì)應(yīng)監(jiān)督企業(yè)管理層約束自己的行為，確保管理層依法對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，工會(huì)在保障全體職工的合法權(quán)益的同時(shí)也應(yīng)兼顧企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。在幫助困難職工時(shí)也要考慮其他職工的利益，不偏不倚，公正、客觀處理問題。

（四）創(chuàng)新工作內(nèi)容

新時(shí)期，企業(yè)工會(huì)工作的復(fù)雜性不斷提高，因此應(yīng)不斷拓寬其工作內(nèi)容和領(lǐng)域，建立、健全民主管理機(jī)制、職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制等工作機(jī)制，以更好的為企業(yè)職工服務(wù)。第一，工會(huì)應(yīng)積極開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富企業(yè)職工的業(yè)余生活，以陶冶員工的情操，增強(qiáng)員工的歸屬感，使企業(yè)職工以工會(huì)為中心緊密凝聚在一起。第二，工會(huì)應(yīng)密切聯(lián)系職工群眾，當(dāng)職工群眾生活上有困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)幫助其解決生活難題。對于下崗職工應(yīng)幫助其再次就業(yè)，對于轉(zhuǎn)崗職工做好其思想工作。第三，工會(huì)應(yīng)積極幫助和指導(dǎo)職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，并監(jiān)督企業(yè)勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘艷香.企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新策略分析[J].魅力中國，2014（18）.

[2] 陳鳳娟.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路探討[J].企業(yè)文化，2015（1）.