◎長(zhǎng)興縣委常委、組織部長(zhǎng) 徐曉惠

創(chuàng)新思維推動(dòng)組織工作走在前列勇立潮頭

◎長(zhǎng)興縣委常委、組織部長(zhǎng) 徐曉惠

徐曉惠，女，1975年7月生，1995年9月參加工作。現(xiàn)任長(zhǎng)興縣委常委、組織部長(zhǎng)。曾任湖州市委老干部局副局長(zhǎng)、長(zhǎng)興縣副縣長(zhǎng)等職。

世異則事異，事異則備變。把握浙江歷史新方位扛起新使命踐行新要求，組織工作必須知大局為大局，不斷創(chuàng)新思維理念，聚焦“四新”主題實(shí)踐，聚力加快趕超，選優(yōu)鑄強(qiáng)“提能”、固本強(qiáng)基“提質(zhì)”、聚才匯智“提力”、對(duì)表創(chuàng)標(biāo)“提效”，推動(dòng)組織工作干在實(shí)處走在前列勇立潮頭。

以戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌謀劃，鎖定目標(biāo)、服務(wù)大局。長(zhǎng)興縣第十四次黨代會(huì)提出“打造高水平全面小康社會(huì)縣域典范”。組織工作必須主動(dòng)圍繞大局統(tǒng)籌謀劃，找準(zhǔn)著力點(diǎn)結(jié)合點(diǎn)。要抓好干部這支“生力軍”，樹立實(shí)績(jī)導(dǎo)向，堅(jiān)持在“雙提十攻堅(jiān)”“剿滅劣Ⅴ類水”中選干部、配班子，鍛造長(zhǎng)興鐵軍。要用好考核這個(gè)“指揮棒”，探索推行“三考三評(píng)兩亮”制度，考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī)。要緊盯基層這塊“責(zé)任田”，聚焦“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、換屆后村社干部隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，抓實(shí)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度，推動(dòng)全面進(jìn)步、全面過硬。

以辯證思維破解難題，持續(xù)用力、久久為功。當(dāng)前仍有一些困擾組織工作的難題，如宏觀與微觀難融合、繼承與創(chuàng)新難取舍、補(bǔ)短與提升難同步等，需要運(yùn)用辯證思維，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分類施策、對(duì)癥下藥。如落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，要抓住黨組織書記這個(gè)關(guān)鍵，健全完善基層黨建專項(xiàng)督查考核機(jī)制。解決干部不作為不擔(dān)當(dāng)問題，要借助考核獎(jiǎng)懲這個(gè)抓手，健全一線考核、實(shí)績(jī)考核、綜合分析等機(jī)制，運(yùn)用好提醒、函詢、誡勉制度，加大問責(zé)力度。解決人才引不來、留不住問題，要抓好政策吸引和平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化高層次人才“一站式”服務(wù)平臺(tái)設(shè)置和運(yùn)行管理，營(yíng)造良好氛圍。

以精準(zhǔn)思維聚焦主業(yè)，大抓基層、夯實(shí)基礎(chǔ)。牢牢握緊黨建這個(gè)“牛鼻子”，緊扣干部、組織、人才主業(yè)，精準(zhǔn)實(shí)施出實(shí)招、見實(shí)效。要以日志記實(shí)考核、重大事項(xiàng)報(bào)告、定期分析研判等為載體，抓好干部日常的教育管理。要以創(chuàng)新組織員“整鄉(xiāng)巡查、蹲點(diǎn)督導(dǎo)”機(jī)制為重點(diǎn)，配強(qiáng)基層黨建力量，構(gòu)建基層黨建整體推進(jìn)工作格局。要以推行人才積分制評(píng)價(jià)、“一企一策”“1+4”部門組團(tuán)服務(wù)為抓手，深化人才體制機(jī)制改革。要以開展“三個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī)，激勵(lì)廣大黨員作表率、當(dāng)標(biāo)兵，做到“一名書記就是一個(gè)榜樣、一名黨員就是一面旗幟、一個(gè)支部就是一座堡壘”。