◎杭州市江干區(qū)委常委、組織部長 王 濤

在錢塘江畔筑起“江干鐵軍”堅實保障

◎杭州市江干區(qū)委常委、組織部長 王 濤

編者按：

在省第十四次黨代會召開前夕，他們站到了浙江黨建新的起點上。本期共產(chǎn)黨員雜志特別約請了11名履新的組織部長，談?wù)劺^往開來的感念和思路。

王濤，男，1976年2月生，浙江大學(xué)政治學(xué)理論專業(yè)博士研究生?，F(xiàn)任江干區(qū)委常委、組織部長。曾任杭州市委組織部組織處處長、辦公室主任、部務(wù)會議成員等職。

今年，杭州市江干區(qū)將“鐵軍排頭兵”隊伍建設(shè)作為年度工作重點，結(jié)合“三化融合”發(fā)展定位與現(xiàn)階段干部隊伍特點，從區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子兩個層面入手，開展“三提一爭、打造標(biāo)桿”主題實踐活動，在錢塘江畔筑起“江干鐵軍”堅實保障。

向“全面從嚴(yán)”對表，抓最大政績引領(lǐng)。一是開展“兩級課堂”，在兩級領(lǐng)導(dǎo)干部中分別開展黨內(nèi)法規(guī)制度“一月一講”、黨內(nèi)政治生活“一二三”季度講評，引領(lǐng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化開展。二是規(guī)范內(nèi)部運行，要求區(qū)領(lǐng)導(dǎo)加強對分管領(lǐng)域班子隊伍內(nèi)部運轉(zhuǎn)的管理與指導(dǎo)，規(guī)范班子分工報備制等制度落實，切實加強換屆后班子隊伍建設(shè)。三是推行黨建綜合績效考核，要求區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子深入對標(biāo)黨建工作考核指標(biāo)體系，從嚴(yán)執(zhí)行黨建行事歷、責(zé)任清單、自查自評制度，對照排名抓進(jìn)位。

向中心任務(wù)聚焦，抓克難攻堅示范。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部層面，圍繞全區(qū)107項年度重點任務(wù)，健全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)項目領(lǐng)辦制，從嚴(yán)執(zhí)行“單月查問、雙月調(diào)研、季度匯報、年度考核”領(lǐng)辦工作要求，全過程督促推動項目落地見效。區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子層面，開辟城中村改造“三場戰(zhàn)役”、治水拆違“兩大工程”等“拆治歸”攻堅任務(wù)“比武場”，開展“周三訪談夜”解題競賽，每月曬排名、比進(jìn)度、找差距，年底評比問題解決率及群眾滿意度。

向“三化融合”進(jìn)軍，抓四個專業(yè)提升。致力于鍛造“四個專業(yè)”全面過硬的“江干鐵軍”，建立“海納眾創(chuàng)”人才國際化項目指導(dǎo)推進(jìn)工作機制，每名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定向聯(lián)系1-2個人才發(fā)展重點板塊、重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)、人才招引活動等，跟蹤人才項目落地；制定“導(dǎo)師帶徒”年輕干部成長計劃，每名區(qū)管干部負(fù)責(zé)幫帶1-3名年輕干部成長，落實培訓(xùn)提升、輪崗鍛煉、項目歷練等培養(yǎng)舉措；明確區(qū)管干部分管條線“最多跑一次”服務(wù)清單，實施“在線咨詢、網(wǎng)上辦理、快遞送達(dá)”“零跑”計劃，強化事中事后監(jiān)管。

向最鐵標(biāo)準(zhǔn)看齊，抓干事氛圍營造。在兩級帶動基礎(chǔ)上，擴大活動范圍至全體機關(guān)黨組織，廣泛開展“爭當(dāng)排頭兵”“創(chuàng)新破難提精神”等系列活動?；顒娱_展中堅持“三個跟進(jìn)”，一是跟進(jìn)督查，通過聯(lián)合督查、重點抽查、交叉互查等手段，明確問題、整改“兩張清單”，限期整改，追責(zé)到人。二是跟進(jìn)研判，實施領(lǐng)導(dǎo)干部重點工作專項考核辦法，探索干部考核評價與教育培訓(xùn)、選拔任用、獎優(yōu)懲劣的有機銜接，弘揚實干擔(dān)當(dāng)良好風(fēng)氣。三是跟進(jìn)宣傳，評選表彰一批“最鐵堡壘”、善戰(zhàn)鐵軍、“店小二”服務(wù)標(biāo)桿等先進(jìn)人物，讓每個作戰(zhàn)方陣都有“最鐵”榜樣。