吳聯(lián)平

改革創(chuàng)新是一種“摸著石頭過(guò)河”的探索過(guò)程，同樣也是一種“試錯(cuò)”的過(guò)程。在謹(jǐn)慎問(wèn)責(zé)、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)的同時(shí)，要對(duì)基層一線干部多一份包容，寬容他們?cè)谕七M(jìn)改革、嘗試創(chuàng)新上的失誤，讓基層一線干部闖有勁頭、苦有奔頭、累有甜頭、賺有彩頭。

對(duì)那些敢于管難事、解難題的干部，要多為他們“提氣”。在選人用人的關(guān)鍵時(shí)刻，還要多為他們當(dāng)好“伯樂(lè)”，多替他們“點(diǎn)將”推薦，及時(shí)給他們提供一個(gè)發(fā)揮更多才智、發(fā)揮更好才干的平臺(tái)，不能讓他們長(zhǎng)時(shí)間處于“干活有份、提拔無(wú)望”的尷尬境地。

各級(jí)組織部門(mén)要為改革創(chuàng)新者多“順氣”，選出更多有擔(dān)當(dāng)、有作為的干部坐上“第一把交椅”，讓改革創(chuàng)新者堅(jiān)信，改革創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”絕對(duì)不會(huì)成為改革創(chuàng)新失誤的“替罪羊”，更不能讓改革創(chuàng)新者流血流汗又流淚、受苦受累受委屈，要在全社會(huì)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)者能上的良好氛圍。

對(duì)改革創(chuàng)新者，不僅要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化能力培訓(xùn)，提升他們“善為”的本領(lǐng)，通過(guò)政治激勵(lì)、工作支持、待遇保障、生活關(guān)懷，來(lái)激勵(lì)他們“有為”的動(dòng)力，還要通過(guò)完善科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，吸納容錯(cuò)機(jī)制內(nèi)容，為他們創(chuàng)建“敢為”的寬松環(huán)境。

特別是對(duì)那些能主動(dòng)攬責(zé)、敢于爬坡過(guò)坎、敢于挑重責(zé)重?fù)?dān)、敢于到最艱苦地方工作的干部，要旗幟鮮明地加以保護(hù)，根據(jù)工作需要大膽選拔使用，激勵(lì)更多想作為、能作為、善作為的干部大顯身手，為改革創(chuàng)新增磚添瓦而不遺余力。