葛自現(xiàn)+夏學(xué)剛

摘 要：現(xiàn)場安全管理既是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。它對建筑工程的質(zhì)量安全有直接的影響，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場安全管理

一、建筑施工現(xiàn)場安全管理的意義

施工現(xiàn)場安全管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制， 建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場安全管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先， 施工現(xiàn)場安全管理是更好的保證工程進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，再追求施工項目的優(yōu)質(zhì)高效， 以最少的時間， 合理的進(jìn)度， 保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。其次，物資和建筑材料管理也非常重要， 對于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記， 達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。第三，以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)， 與施工技術(shù)人員互相配合， 改進(jìn)施工方法， 增進(jìn)施工效率，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。除了上述幾點之外， 施工現(xiàn)場管理人員還要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。因為安全是每項工程的生命線。對于各種安全隱患、事故苗頭， 要在通過平時仔細(xì)的觀察和預(yù)控， 一旦發(fā)現(xiàn)隱患， 要及時將其消滅于萌芽狀態(tài)， 保證工程的順利實施， 進(jìn)而避免給企業(yè)和國家造成重大損失， 保證施工人員安全。

二、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1.人員問題。因為人是決定一切行為成敗的關(guān)鍵因素， 是所有行為的主導(dǎo)， 所有的設(shè)備、數(shù)據(jù)資料和原材料等物質(zhì)基礎(chǔ)只有在人的合理運(yùn)用中才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以要做好現(xiàn)場施工的管理工作，首先要做好施工人員的組織管理工作。一項工程質(zhì)量的高低， 首先取決于其參與人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。目前我國正是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰時期， 市場發(fā)展迅速， 而建筑從業(yè)人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)參差不齊， 存在技術(shù)施工人員水平不過硬、知識結(jié)構(gòu)不完善、工人素質(zhì)不過關(guān)等問題， 是我國建筑市場平穩(wěn)快速發(fā)展中的一大的難題。

2.設(shè)備和材料管理問題。在設(shè)備管理方面， 由于大部分施工企業(yè)在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足， 嚴(yán)重影響了現(xiàn)場安全。主要表現(xiàn)在：機(jī)械選用研究不夠， 機(jī)械性能不好； 機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下； 機(jī)群配置不強(qiáng)， 聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。另外， 不注意機(jī)械使用過程中保養(yǎng)維護(hù)， 致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命降低， 增加了施工的成本。在材料管理方面， 沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的管理模式， 各個施工企業(yè)的管理水平也不盡相同。由于工程使用的材料種類繁多， 很多工地沒有根據(jù)材料的性質(zhì)以及重要性分類存放，往往是將不同種類的材料堆在一起， 相互影響， 降低了材料的使用性能， 也無形中降低了使用效率。例如， 不按規(guī)定在鋼筋棚內(nèi)設(shè)置支墊堆放，造成鋼筋變形、銹蝕。還有些材料保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致其失效。另外， 工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時不規(guī)范，亂扔、亂碰，損壞程度大， 存在很多安全隱患。

3.安全隱患問題。

（1） 防護(hù)方面：施工現(xiàn)場工人不佩戴安全帽； 安全網(wǎng)雜物過多、有破損現(xiàn)象、安全達(dá)不到規(guī)定要求； 高處作業(yè)不佩掛安全帶；樓梯、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口等臨邊洞口沒有設(shè)置防護(hù)， 有的雖然設(shè)有防護(hù)， 但設(shè)置達(dá)不到規(guī)定要求， 也沒有警戒色； 基坑、屋面、樓板、陽臺等臨邊防護(hù)不嚴(yán)， 防護(hù)欄沒有涂刷警戒色。

（2） 安全警示：安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足、懸掛位置不當(dāng)。未按規(guī)定使用人性化安全警示用語牌； 安全警示對施工人員是一種無形的安全教育， 而施工企業(yè)往往疏忽它的作用。

（3）施工用電及機(jī)具：不安規(guī)定設(shè)置電箱， 導(dǎo)致電箱超負(fù)荷運(yùn)作； 有的電箱前堆放雜物； 或者未按規(guī)定設(shè)置防雨設(shè)施， 這些都極易造成漏電觸電事故。機(jī)械設(shè)備不按規(guī)定設(shè)塔吊指揮或指揮聯(lián)絡(luò)信號不明確； 攪拌機(jī)與合灰機(jī)傳動部位未設(shè)置防護(hù)罩； 未按規(guī)定關(guān)閉外用電梯與物料提升機(jī)各層卸料平臺的安全門等等， 都是施工安全的嚴(yán)重隱患。

三、提高建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施

1.合理編制施工組織設(shè)計并嚴(yán)格組織實施。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件， 是各項工作的實施時的參照準(zhǔn)則所以必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況， 堅持科學(xué)有效的原則， 認(rèn)真加以研究和編制。對整個工程的現(xiàn)場布置、機(jī)械設(shè)備的選擇、勞動力組織、材料性能要求等都要認(rèn)真考慮周到； 對施工進(jìn)度計劃表、材料采購計劃、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?；對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全進(jìn)行詳盡的安排， 并且要留有余地。 施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計進(jìn)行實施。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料及設(shè)備安全管理。材料設(shè)備的管理要做到以下幾點：第一， 施工前的準(zhǔn)備工作：做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃了解工程進(jìn)度要求， 掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求； 制定材料管理目標(biāo)，確定材料的供應(yīng)方式， 與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同； 做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。第二， 施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段， 其主要內(nèi)容有：履行供應(yīng)合同， 保證施工安全需要； 合理安排材料進(jìn)場， 做好現(xiàn)場材料驗收；根據(jù)施工進(jìn)度變化， 及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃； 對現(xiàn)場物資加強(qiáng)保管，減少損失和浪費(fèi)；組織材料設(shè)備的合理使用。 第三， 施工即將結(jié)束的時候， 根據(jù)收尾工程的工序和進(jìn)度， 清理料具； 及時拆除臨時設(shè)備； 組織多余料具退庫； 做好廢舊物資的回收和利用； 進(jìn)行材料結(jié)算， 總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

3.重視并加強(qiáng)對施工安全的管理。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 實行責(zé)任管理。從企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級工程技術(shù)人員、各個職能部門再到各個崗位的工人都應(yīng)明確自己的安全職責(zé)，并對自己的安全工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。首先要從思想上對安全高度重視。加強(qiáng)對職工隊伍的安全技能和安全知識的培訓(xùn)， 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，掌握各種安全操作要領(lǐng)。讓“安全第一”入人心。

建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容， 是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患， 獲得安全信息的重要手段。在建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件、施工生產(chǎn)對象等經(jīng)常發(fā)生變化， 產(chǎn)生的問題事前難以預(yù)料， 而且一些職工安全意識不足、違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。因此， 必須經(jīng)常對施工生產(chǎn)中的各要素管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 隨時發(fā)現(xiàn)隱患， 收集并傳遞信息， 及時落實整改，控制事故的發(fā)生。

4.提高認(rèn)識， 加強(qiáng)監(jiān)管。施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識， 從思想上入手， 加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 提高職工的安全意識。企業(yè)要充分調(diào)動員工的積極性， 建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制， 建立健全定期檢查和抽查等制度， 落實施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任制， 重視對施工現(xiàn)場安全管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究。及時采取措施對施工過程中出現(xiàn)的一些問題加以調(diào)整和解決，保證施工現(xiàn)場的安全管理能正常進(jìn)行。

四、結(jié)語

隨著國內(nèi)市場國際化的快速演變，國外建筑企業(yè)進(jìn)入中國市場的可能越來越大，也使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化。因此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理， 才能保質(zhì)保量地創(chuàng)造出優(yōu)良的工程， 提高企業(yè)的投資效益， 增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力， 對企業(yè)的生存發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

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