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        中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究

        2017-06-20 16:23:41劉婷婷
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年7期
        關(guān)鍵詞:新三板中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        劉婷婷

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新興產(chǎn)業(yè)興起,中小企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大。中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有比例越來(lái)越高,逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。然而,由于中小企業(yè)自身的局限性,中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了很大的阻力。普遍中小企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理模式落后的問(wèn)題,資金規(guī)模較小,財(cái)務(wù)管理水平較低下,管理制度存在缺陷,使得部分中小企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中處于弱勢(shì)。本文主要針對(duì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,從投資管理、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資等方面來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析,并提出解決方案。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;新三板

        中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)007-0-01

        一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

        1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后,制度不健全。中小企業(yè)大部分為民營(yíng)企業(yè),屬于私營(yíng)性質(zhì),投資者就是經(jīng)營(yíng)者。這種情況下,投資者能隨意調(diào)動(dòng)企業(yè)資金,容易產(chǎn)生內(nèi)部混亂,資金去向不明確的問(wèn)題。

        2.許多企業(yè)將企業(yè)財(cái)務(wù)外包,沒(méi)有按照正式法規(guī)要求設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員,而是由企業(yè)主管等和財(cái)務(wù)不相關(guān)的人員兼職。許多中小企業(yè)沒(méi)有遵循會(huì)計(jì)與出納不相容的原則,為了節(jié)約財(cái)務(wù)人員身兼多職。違反了內(nèi)部監(jiān)督等原則,造成職責(zé)不明的后果。

        3.我國(guó)中小企業(yè)融資能力差、抵押擔(dān)保能力弱、信用等級(jí)低、容易產(chǎn)生資金短缺的問(wèn)題,導(dǎo)致應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力差。企業(yè)自身規(guī)模受限,難以形成規(guī)模效應(yīng),無(wú)法進(jìn)行大批量的生產(chǎn),沒(méi)有足夠的資金去進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃,難以吸引投資者的眼光。

        二、改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

        (一)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度,建立健全獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體制

        1.企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身財(cái)務(wù)管理體制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。聘用并重視專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,落實(shí)財(cái)務(wù)管理崗位人員分配,做到財(cái)務(wù)人員各司其職不串崗。要以人為本,理解財(cái)務(wù)人員、約束財(cái)務(wù)人員、激勵(lì)財(cái)務(wù)人員。調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性、能動(dòng)性,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用,促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

        2.注重企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理。竟可能的壓縮庫(kù)存,避免形成存貨滯銷(xiāo)的情形,根據(jù)需求來(lái)不斷改變商品進(jìn)貨或者生產(chǎn)數(shù)量。對(duì)企業(yè)的賒銷(xiāo)賬戶(hù)也要投以高度的關(guān)注,了解對(duì)方企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,及時(shí)收取貨款,避免死賬的產(chǎn)生。

        (二)完善中小企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境

        1.政府應(yīng)該建立健全扶持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度?!蛾P(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》等制度已經(jīng)為中小企業(yè)的宏觀環(huán)境打下了基礎(chǔ),政府開(kāi)始認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的發(fā)展在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。

        2.因此,政府應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī),并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu),確保相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施,成為中小企業(yè)發(fā)展強(qiáng)而有力的后盾。可以設(shè)立相關(guān)平臺(tái),中小企業(yè)在該平臺(tái)上可以披露自身財(cái)務(wù)信息,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明度。

        (三)建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露制度,增強(qiáng)企業(yè)的信用意識(shí)

        1.建立完善中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)制,投資者能直觀的了解企業(yè)信用,增強(qiáng)投資者信心。銀行也能以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)貸款進(jìn)行評(píng)估,適當(dāng)降低了企業(yè)融資難度。

        2.企業(yè)也應(yīng)該提升自身信用意識(shí),提高信用等級(jí)??梢栽谙嚓P(guān)平臺(tái)上誠(chéng)實(shí)披露自身的財(cái)務(wù)報(bào)表,獲得投資者和銀行的信任。

        (四)增強(qiáng)企業(yè)融資、投資能力

        1.中小企業(yè)需優(yōu)化自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,使資本、資金、負(fù)債保持相對(duì)合理的比重。

        2.提高資金使用效率,提升資金周轉(zhuǎn)速度。中小企業(yè)需要保持合理的資金配置,保證資金的流動(dòng)性。在進(jìn)行投資時(shí),要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,結(jié)合自身公司情況合理分析。在能保證自身資本充裕的情況下,來(lái)形成投融資資金的良性循環(huán)。

        3.學(xué)會(huì)利用新三板這一新興平臺(tái)。新三板是一個(gè)交易板塊,是主板、創(chuàng)業(yè)板的補(bǔ)充,并不是真正的上市,而在于為中小高科技企業(yè)搭建一個(gè)融資平臺(tái),上市要求比較低,對(duì)盈利沒(méi)有要求。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),掛牌新三板能增強(qiáng)企業(yè)信息透明度,樹(shù)立企業(yè)品牌從而提高企業(yè)的知名度。這大大增強(qiáng)了投資者的信心,中小企業(yè)能因此獲得更多融資機(jī)會(huì)。掛牌新三板也有利于提高股份的流動(dòng)性,使股東資產(chǎn)證券化,企業(yè)價(jià)值增值化,完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的融資能力和自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

        三、結(jié)語(yǔ)

        在我國(guó),中小企業(yè)在不斷的發(fā)展中成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題。

        總的來(lái)說(shuō),可以得出以下結(jié)論:

        1.中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄,管理層忽略財(cái)務(wù)管理重要性的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠幫忙分析公司的資金狀況,能夠幫助管理者詳細(xì)的了解每一個(gè)決策所能帶來(lái)的損益,能剛好的幫助公司發(fā)展。

        2.現(xiàn)今的中小企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)有條件,比如新三板。新三板能幫助企業(yè)讓投資者更好的了解自身,能便利企業(yè)展示自己的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展前景。在一定程度上能夠吸引投資者的目光。

        3.中小企業(yè)發(fā)展缺乏良好的宏觀環(huán)境。政府應(yīng)該改善相應(yīng)的稅收政策,同時(shí)可以指定相關(guān)的行政法規(guī)來(lái)減少中小企業(yè)在行政方面的可省略的繁瑣步驟。國(guó)家應(yīng)該完善中小企業(yè)征信和信用體制,來(lái)幫助中小企業(yè)能更便利的從銀行獲取貸款等,解決中小企業(yè)融資的問(wèn)題。

        參考文獻(xiàn):

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