陳秋蕊

摘要：收費票據(jù)管理對于高校財務(wù)管理來說有著重要的價值與地位，科學(xué)的管理模式可以提升高校資金的正常運作，有利于各種財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，是提升高校內(nèi)部發(fā)展的重要保障與措施。對此本文主要對高校收費票據(jù)管理在內(nèi)部控制視角下的工作要點進(jìn)行了探究，希望可以為高校的財務(wù)管理工作開展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；高校；收費票據(jù)管理

中圖分類號：F237；G647.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

在內(nèi)部控制的角度進(jìn)行高校收費票據(jù)的管理可以有效的提升高校財務(wù)管理的整體執(zhí)行力度，優(yōu)化高校的內(nèi)部管理職能，為高校的發(fā)展與相關(guān)決策提供保障。對此本文基于內(nèi)部控制視角對高校收費票據(jù)管理進(jìn)行了探究分析。

一、現(xiàn)階段高校收費票據(jù)管理內(nèi)部控制的具體狀況

（一）相關(guān)票據(jù)管理工作流程缺乏完善性

高校對于相關(guān)票據(jù)管理工作缺乏足夠的認(rèn)知，在思想上對其認(rèn)識不夠，同時因為相關(guān)會計核算、綜合管理以及預(yù)算編制等因素的影響導(dǎo)致財務(wù)工作量相對較為龐大，大多數(shù)高校缺乏科學(xué)的規(guī)章制度，對于高校票據(jù)管理缺乏系統(tǒng)的工作流程。大多數(shù)高校在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)票據(jù)的管理過程中對于其購領(lǐng)與保管、發(fā)出與繳銷雖然設(shè)置了規(guī)范的流程，但是對其入庫與內(nèi)部繳驗、核銷等相關(guān)方面并沒有設(shè)置規(guī)范的流程，對于高校票據(jù)的內(nèi)部控制缺乏完善性，在一定程度上降低了其收費票據(jù)管理的整體執(zhí)行能力。

（二）缺乏完善的票據(jù)管理崗位內(nèi)部控制制度

因為，大多數(shù)高校對于票據(jù)管理工作缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，在思想上對其認(rèn)知不夠，導(dǎo)致大多數(shù)高校在相關(guān)票據(jù)的管理環(huán)境缺乏足夠的崗位制度管理。其中，在相關(guān)票據(jù)的發(fā)出環(huán)節(jié)中，大多數(shù)部門主要的領(lǐng)用人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，缺乏必要的財務(wù)以及會計專業(yè)知識，在對票據(jù)種類的使用過程中，對其具體的規(guī)范內(nèi)容填寫缺乏必要的了解，甚至出現(xiàn)各種票據(jù)虛假開出等問題。這就直接導(dǎo)致了高校在進(jìn)行財務(wù)管理過程中在進(jìn)行相關(guān)票據(jù)的繳驗過程中，出現(xiàn)一疊違規(guī)票據(jù)的問題。大部分高校在進(jìn)行票據(jù)管理過程中對其具體的落實環(huán)節(jié)缺乏足夠的力度，直接影響了整體的票據(jù)資金回籠時間。這些問題如不解決勢必會對高校的財務(wù)管理與資金使用帶來不靈影響，不利于學(xué)校的長足發(fā)展。

（三）相關(guān)票據(jù)管理模式缺乏科學(xué)性

在現(xiàn)今時代的發(fā)展中，人們對于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越重視，同時因為各種電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及對于高校財務(wù)管理工作帶來了直接的影響。但是在實踐中，高校對于票據(jù)管理缺乏足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致票據(jù)工作在開展過程中仍然使用傳統(tǒng)的手工管理模式，大多數(shù)高校雖然應(yīng)用了票據(jù)管理系統(tǒng)，但是因為其系統(tǒng)功能與實際需求不相符的原因，導(dǎo)致票據(jù)管理效果甚微。在實踐中雖然高校在票據(jù)管理系統(tǒng)中對于一些票據(jù)的本號、編號以及領(lǐng)用人等信息進(jìn)行了記錄但是對于具體的領(lǐng)用時間、歸還時間以及相關(guān)管理內(nèi)容并沒有進(jìn)行記載，其缺乏必要的管理功能。在一些應(yīng)用會計電算化的高校中，并沒有將票據(jù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理以及收費系統(tǒng)進(jìn)行充分的融合，在進(jìn)行票據(jù)的核銷中，相關(guān)工作人員仍然要通過傳統(tǒng)的工作模式開展工作，導(dǎo)致其工作效率過低，整體工作較為冗雜，各種人為差錯也經(jīng)常出現(xiàn)。也就是說，在整體上來說，票據(jù)管理模式與手段在發(fā)展呈現(xiàn)落后的趨勢，這直接對整體的票據(jù)管理制度與相關(guān)工作的開展帶來了直接的影響，也制約了高校信息化與數(shù)字化的發(fā)展需求。

二、基于內(nèi)部控制視角探究對高校收費票據(jù)管理要點

基于現(xiàn)階段高校票據(jù)管理在內(nèi)部控制角度中存在的問題來說，在今后的發(fā)展中要想提升高校對于收費票據(jù)管理的內(nèi)部控制管理，要提升對相關(guān)制度與流程的重視，保障二者的契合性，進(jìn)而提升其整體的工作質(zhì)量。

對此要提升對高校收費票據(jù)管理的信息化管理，要提升對票據(jù)管理中的入庫與保管、發(fā)放與核銷、繳驗與匯總以及信息查詢等工作的重視，在管理過程中始終制定內(nèi)部控制管理相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行其制度與規(guī)定，進(jìn)而將其與票據(jù)信息管理工作融合起來。針對先進(jìn)的票據(jù)系統(tǒng)管理功能存在的問題，要與相關(guān)軟件研究進(jìn)行共同探究，加強(qiáng)對票據(jù)核銷以及財務(wù)管理系統(tǒng)的融合性，進(jìn)而避免相關(guān)核銷工作人員在進(jìn)行信息錄入過程中出現(xiàn)的各種票據(jù)差錯問題，提升票據(jù)管理系統(tǒng)的完善性，進(jìn)而構(gòu)建一個起繳費系統(tǒng)、收費票據(jù)管理系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)整合的管理平臺，進(jìn)而真正的做到在相關(guān)票據(jù)的收費申報到相關(guān)票據(jù)的歸檔與憑證入賬的相關(guān)繳費信息的共享與互通互查，在整體上提升信息的吻合性，在最大程度上減緩各種問題的出現(xiàn)，提升整體會計信息與資料的真實性與完整性，有效的減緩工作人員的工作量。

同時，對于一些具有預(yù)開性的相關(guān)票據(jù)，要對其進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)管理，在應(yīng)用中相關(guān)教職工要在對其進(jìn)行申報過程中就根據(jù)網(wǎng)絡(luò)收費項進(jìn)行相關(guān)預(yù)開票據(jù)的申請，在進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的登錄之后，要對具體的系歸還款項以及票據(jù)原件歸還時間進(jìn)行表明，對于逾期不歸還時的具體處理方式要進(jìn)行明確。相關(guān)財務(wù)工作人員通過網(wǎng)絡(luò)對其進(jìn)行系統(tǒng)的審核，在審核無誤通過之后在利用系統(tǒng)自動生成一個應(yīng)收賬款的記賬憑證，具體的復(fù)核人員在利用系統(tǒng)上對其相關(guān)憑證進(jìn)行審查與復(fù)核，然后出納在對其進(jìn)行操作，并對與具體的請求時間進(jìn)行標(biāo)示，相關(guān)申請人在根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行票據(jù)的領(lǐng)取。

在高校進(jìn)行收費票據(jù)管理過程中，要基于內(nèi)部控制角度開展相關(guān)工作，只有這樣才可以有效的提升高校的財務(wù)管理能力，進(jìn)而提升票據(jù)管理的內(nèi)部控制執(zhí)行能力，提升高校財務(wù)工作的整體工作效率，與現(xiàn)階段高校會計核算的精細(xì)化管理需求相契合。

三、結(jié)語

在實際中，現(xiàn)階段的高校收費票據(jù)管理工作現(xiàn)狀有待完善，其內(nèi)部控制環(huán)境相對不夠理想，對此在進(jìn)行高校收費票據(jù)管理過程中，要提升對其內(nèi)部控制管理的重視，加強(qiáng)對制度的踐行力度，進(jìn)而提升制度的政務(wù)通有效性，只有這樣才可以充分的發(fā)揮高校收費票據(jù)管理的內(nèi)部控制效能，進(jìn)而充分的實現(xiàn)其內(nèi)在價值，為高校的財務(wù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

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