高小杰

摘 要：財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。本文簡要分析了新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，同時(shí)從提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)識以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化兩方面來分析如何提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：新形勢 民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)面臨的新形勢

2016年財(cái)經(jīng)界風(fēng)云變幻，多種制度齊肩并下：增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)升級，金稅三期全面開啟運(yùn)營，國地稅系統(tǒng)聯(lián)合稽查，營改增全面推行，五證合一等等，這些對民營企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響；2017年伊始，社保系統(tǒng)融入地稅系統(tǒng)征收。國家政策的調(diào)控，融資難度的增加對民營企業(yè)的發(fā)展也造成一定負(fù)面影響，在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也增加了企業(yè)機(jī)遇。因此，民營企業(yè)如何強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，便成為眾多民營企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）民營企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)管理意識淡薄

就目前而言，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才并不多，但民營企業(yè)數(shù)量卻在不斷增加，導(dǎo)致部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)人才匱乏的現(xiàn)象；并且民營企業(yè)的工作重點(diǎn)往往放置于生產(chǎn)銷售方面；不僅如此，大部分民營企業(yè)的決策者對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間價(jià)值以及邊際成本等管理觀念并沒有清晰認(rèn)識。由于上述原因的存在，致使企業(yè)存在較多不科學(xué)的做法。大部分民營企業(yè)是老板一個(gè)人或是一兩個(gè)決策者決定企業(yè)所有事務(wù)，對財(cái)務(wù)管理方法的研究也相對淺薄，并未明確各個(gè)崗位的職責(zé)，民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作僅僅是記帳算帳，基本是事后管理，很少能參與到事前管理或事中管理。而其他的管理人員因?yàn)椴痪邆鋵I(yè)的財(cái)務(wù)管理知識或理論而不能具體深入，使得財(cái)務(wù)管理工作擱淺或難以順利進(jìn)行。

（二）盲目投資

我國大部分民營企業(yè)的發(fā)展軌跡是從不規(guī)范的小規(guī)模企業(yè)逐漸成長壯大為大規(guī)模企業(yè)，對投資方向及經(jīng)營目標(biāo)缺乏清醒認(rèn)識或者什么掙錢做什么。許多民營企業(yè)老板擅長同他人交際以及開展市場營銷活動(dòng)，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不了解。特別是在進(jìn)行投資時(shí)，可能看好某一行業(yè)或領(lǐng)域，于是一窩蜂涌向這個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域，甚至出現(xiàn)了技術(shù)型民營企業(yè)投向了并不擅長的房地產(chǎn)行業(yè)，這種投資活動(dòng)往往違背社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對方式

（一）提高企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識

企業(yè)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識應(yīng)從整體強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)決策者應(yīng)提高自身對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，明確財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的重要性，同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化計(jì)劃。如民營企業(yè)決策者可前往大規(guī)模公司進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，并積極同其他企業(yè)決策者進(jìn)行交流，積極學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識，從而提高自身對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識；同時(shí)尋找同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，查找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，分析差距形成的原因。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，民營企業(yè)建立并健全合理的財(cái)務(wù)管理制度，并成立監(jiān)管或內(nèi)控部門保證財(cái)務(wù)管理制度落地實(shí)施。其次，民營企業(yè)決策者還需強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理部門有關(guān)工作人員的工作力度，建立責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，使得員工對自身崗位有更為深入的認(rèn)識。建議企業(yè)建立相應(yīng)的績效考核制度，即確認(rèn)員工是否完成其崗位職責(zé)，企業(yè)決策者應(yīng)將一段時(shí)間設(shè)為周期，若員工在該周期內(nèi)完成其工作，且工作并未有明顯錯(cuò)誤或是引發(fā)重大事故，企業(yè)應(yīng)予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。反之，若員工在周期內(nèi)未能完成工作，或是工作有重大錯(cuò)誤或是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，企業(yè)也予以一定懲罰。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化

第一，財(cái)務(wù)流程精細(xì)化。完善的財(cái)務(wù)管理流程可以提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)效率，提升企業(yè)可持續(xù)增長力，防止錯(cuò)漏及舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。建議民營企業(yè)根據(jù)自己經(jīng)營的實(shí)際狀況完善財(cái)務(wù)流程，精細(xì)到具體業(yè)務(wù)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)流程中沒有缺陷或遺漏；也可選擇適合自已行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理軟件，有條件的科技型企業(yè)也可自行開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件使用，這樣就更容易契合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營了。

第二，預(yù)算管理精細(xì)化。預(yù)算管理工作是企業(yè)決策者在下達(dá)決策前參考的重要指標(biāo)之一，預(yù)算管理工作的精細(xì)化能夠令企業(yè)預(yù)算管理工作的行為更為規(guī)范。預(yù)算管理精細(xì)化主要是預(yù)算過程控制的精細(xì)化，企業(yè)管理人員應(yīng)先對預(yù)算工作流程進(jìn)行規(guī)范，明確預(yù)算管理工作的覆蓋范圍，進(jìn)而提高預(yù)算整體工作效率。此外，企業(yè)還需設(shè)立專門用以監(jiān)督預(yù)算管理的隊(duì)伍或是內(nèi)控部門，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中存在問題，及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行分析調(diào)整，同時(shí)編寫報(bào)告，確保預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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