劉麗紅

摘 要：目前，內(nèi)控管理在事業(yè)單位屬于非常重要的措施。通過(guò)單位實(shí)施內(nèi)部控制管理能夠相應(yīng)的提升事業(yè)單位的整體內(nèi)部管理水平，協(xié)調(diào)事業(yè)單位各部門(mén)間的關(guān)系同時(shí)維系共同的發(fā)展，以確保各部門(mén)間能夠協(xié)調(diào)穩(wěn)定的正常運(yùn)作。眾所周知內(nèi)控建設(shè)在事業(yè)單位非常的重要，但是仍然存在事業(yè)單位內(nèi)部并沒(méi)有給予內(nèi)控建設(shè)足夠重視的情況。常見(jiàn)的結(jié)果就是事業(yè)單位并不能夠很好的實(shí)施目前比較先進(jìn)的工作方式，受到影響最嚴(yán)重的就是管理會(huì)計(jì)。財(cái)政部已經(jīng)出臺(tái)了新的管理會(huì)計(jì)體系，在日常的工作中也越來(lái)越突顯了管理會(huì)計(jì)的重要作用，但是現(xiàn)在事業(yè)單位工作過(guò)程中仍然存在著不夠重視內(nèi)部控制的情況，所以也就意味著內(nèi)部管理過(guò)程中還是有一些問(wèn)題存在的并不是順利開(kāi)展的，存在的問(wèn)題自然就會(huì)對(duì)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面效果。本文就事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)的強(qiáng)化措施展開(kāi)闡述，以期推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在單位的應(yīng)用，供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 內(nèi)控建設(shè) 管理會(huì)計(jì) 推進(jìn) 應(yīng)用

一、事業(yè)單位的內(nèi)部控制

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)容

事業(yè)單位內(nèi)控管理的主要內(nèi)容就是通過(guò)制定相對(duì)比較完善的管理制度，以對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督以及合理的管理，在完成前期指定目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，更進(jìn)一步的完善事業(yè)單位各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。最近這些年，事業(yè)單位體制改革活動(dòng)中的重點(diǎn)工作項(xiàng)目就是內(nèi)部控制，如果合理的強(qiáng)化了事業(yè)單位的內(nèi)部控制，不僅能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的管理技術(shù)水平相應(yīng)的提高，同時(shí)能夠提高事業(yè)單位對(duì)于發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，最主要的意義就在于事業(yè)單位中資金的管理和使用。

（二）內(nèi)控建設(shè)的作用

內(nèi)控建設(shè)在事業(yè)單位內(nèi)部的作用與重要性都是不容忽視的。第一，內(nèi)控建設(shè)在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施應(yīng)該是依照財(cái)政管理的規(guī)定進(jìn)行，因?yàn)樨?cái)政與內(nèi)控建設(shè)的關(guān)系比較復(fù)雜。監(jiān)督管理財(cái)政狀況是事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)控建設(shè)的主要職能，所以在事業(yè)單位內(nèi)部通過(guò)內(nèi)部控制可以直接了解單位內(nèi)部的財(cái)政狀況，并且能夠比較及時(shí)的對(duì)財(cái)政部門(mén)發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督和管理職能，同時(shí)可以保障單位內(nèi)部的財(cái)政資金的安全。第二，實(shí)施內(nèi)控還可以在一個(gè)合理的科學(xué)性范圍內(nèi)規(guī)范單位財(cái)政資金的使用和管理。實(shí)施內(nèi)控的事業(yè)單位管理水平都相對(duì)比較高一些。內(nèi)部控制在事業(yè)單位的主要目的是監(jiān)督并且管理財(cái)政部門(mén)。第三，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制對(duì)于單位內(nèi)部的廉政工作建設(shè)具有一定的保障作用，減少單位內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

會(huì)計(jì)里面的一個(gè)重要分支就是管理會(huì)計(jì)，為了管理單位內(nèi)部而設(shè)置的。在工作中工作人員應(yīng)該盡量將相關(guān)的信息利用起來(lái)，然后有機(jī)融合財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于事業(yè)單位在實(shí)施工作規(guī)劃，控制和評(píng)價(jià)等多方面實(shí)施掌控和管理。事業(yè)單位的資源進(jìn)行合理化的分配，把符合現(xiàn)實(shí)的可行性方案提出，作為事業(yè)單位的發(fā)展所用?？傊?，管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位中非常重要的組成，切不可忽視，并且要合理的以及利用。

（二）管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的作用

事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)體系的建立，主要針對(duì)單位的資金展開(kāi)合理化分析，在得到切實(shí)的數(shù)據(jù)資料之后，對(duì)于單位的資金成本加以合理范圍內(nèi)的控制，并且將理論依據(jù)提供給管理者進(jìn)行參考。管理會(huì)計(jì)以滿足單位的內(nèi)部管理在事業(yè)單位為主要的工作任務(wù)，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的各部門(mén)溝通，以及事業(yè)單位的整體決策具有協(xié)調(diào)管理的作用。

事業(yè)單位內(nèi)部強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的制度的同時(shí)能夠提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于運(yùn)行成本還具有一定的降低效果，在此基礎(chǔ)之上對(duì)于單位的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展具有明顯的推動(dòng)作用。現(xiàn)如今的大環(huán)境中，如果單位如果能夠做到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作就可以強(qiáng)化單位的財(cái)政管理工作。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的方法

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理的意識(shí)

在如今這種大環(huán)境發(fā)展中，資金和設(shè)備等硬件設(shè)施已經(jīng)不是事業(yè)單位工作的主要方面了，目前人才才是事業(yè)單位最重視的，所以強(qiáng)化員工的素質(zhì)在平時(shí)的工作中是必須強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，尤其是提高思想意識(shí)方面。因?yàn)閱T工的思想意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)不容忽視的影響，必須加以重視。員工和領(lǐng)導(dǎo)要同時(shí)提高內(nèi)控工作學(xué)習(xí)的積極性，通過(guò)共同的努力而確實(shí)使事業(yè)單位的內(nèi)部控制得到強(qiáng)化。

（二）營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

實(shí)際的工作中，單位自身的內(nèi)控能力是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)控工作實(shí)施的主要途徑，這樣一般就很容易將事業(yè)單位內(nèi)開(kāi)展內(nèi)控制度加以限制，不能自由的發(fā)揮。換個(gè)角度思考就是內(nèi)控建設(shè)在事業(yè)單位內(nèi)部的工作中是具有一定局限性，并不是完全自然發(fā)展的。結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題沒(méi)辦法完全徹底的解決。事業(yè)單位適時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以提高其道德素質(zhì)，從內(nèi)心真正的轉(zhuǎn)變對(duì)內(nèi)控工作的態(tài)度。