劉康樂

東營同盛工程造價咨詢有限公司

【摘 要】目前，國內(nèi)大部分的企業(yè)還采用的是傳統(tǒng)的工程造價管理體系，這種造價管理體系比較保守，因而造就了許多不必要的浪費，與現(xiàn)階段飛速發(fā)展的建筑行業(yè)無法同步運行。BIM推行項目工程的設(shè)計工作、施工工作及管理工作的工程信息更加模型化和參數(shù)化，被譽之為管理行業(yè)的革命性技術(shù)。能夠大幅的提高工程管理人員對于項目信息的認(rèn)知理解和使用及工作效率，將項目成本做到最低，對于項目的管理工作做到精準(zhǔn)化，細(xì)化到每一個施工工序，是現(xiàn)代建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；工程；造價；管理

BIM（BuildingInformationModeling）也叫建筑信息模型，是一個能夠進(jìn)行信息共享的資源平臺，主要是通過一定的參數(shù)信息對項目相關(guān)信息進(jìn)行資源整合，并對整合好的信息資源進(jìn)行共享和傳輸。它是在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上改進(jìn)的一種三維空間、四維時間、五維成本的集成技術(shù)。BIM模型是一種新型的項目管理技術(shù)，其應(yīng)用范圍十分廣泛，在項目施工的各個階段都可以運用得到。

一、國內(nèi)工程造價管理現(xiàn)狀

造成這個現(xiàn)象的原因有許多，下面進(jìn)行簡單介紹。

（一）管理人員素質(zhì)偏低

由于在國內(nèi)對于造價管理沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致大部分的從業(yè)者都沒有較高的專業(yè)知識和較強的專業(yè)素養(yǎng)，且老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，對現(xiàn)代造價管理的認(rèn)識比較滯后。即便有工程造價專業(yè)出身的業(yè)內(nèi)人員，但其與現(xiàn)代造價所需求的人才之間仍有一定的差距。

（二）管理技術(shù)的局限性

因為整個工程師比較龐大的，各個施工環(huán)節(jié)的相互連接是非常重要的，故而在工程造價管理方面，對管理技術(shù)的要求是很高的，目前國內(nèi)的傳統(tǒng)管理模式導(dǎo)致造價管理技術(shù)在面對大量的需要處理和分析的復(fù)雜信息數(shù)據(jù)時，無法做到足夠的精細(xì)化，無法使其功能性完整發(fā)揮，嚴(yán)重拖滯了工作效率和質(zhì)量。

（三）計算模式與市場脫節(jié)

政府部門為了促進(jìn)計劃清單計價模式（以地區(qū)主管部門統(tǒng)一編制的預(yù)算定額結(jié)合調(diào)整的市場動態(tài)價來計算），由于其信息相對來說比較滯后，導(dǎo)致其所得的信息及數(shù)據(jù)與市場脫軌。施工單位采用傳統(tǒng)的計價管理模式，采用統(tǒng)一的定額，極大程度上限制了實際的生產(chǎn)力水平的發(fā)展，并且由于地域的差異，統(tǒng)一的定額使得不同的地區(qū)之間無法同時做到收益最大化，因而造成了不同地域的造價管理的人才浪費和資源低利用率。

（四）管理方式有缺陷

上述的多種現(xiàn)狀弊端，大都是由于傳統(tǒng)的造價管理模式的不合理運用所導(dǎo)致的，其余日益發(fā)展前進(jìn)的建筑工程需求不相匹配。政府方面對于行業(yè)體制和法律制度并沒有相對應(yīng)的合理的監(jiān)督管理，導(dǎo)致一些不法行為（譬如財務(wù)漏洞、違法轉(zhuǎn)包、行業(yè)壟斷等等）的出現(xiàn)，這就擾亂了行業(yè)規(guī)則，并造成了不必要的成本浪費。因而政府部門應(yīng)該注重相關(guān)行業(yè)的體制建設(shè)和法律法規(guī)的建立，進(jìn)一步改進(jìn)和約束不法行為的出現(xiàn)。對于企業(yè)來說，并沒有一個有效合理的造價管理模式，大部分的投資商及企業(yè)管理者將目光放在了眼前的利益上，忽視了長遠(yuǎn)的利益，導(dǎo)致整個工程在進(jìn)行的過程中形成了較大的成本浪費。近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了對于造價管理模式的精細(xì)化運行的重要性，將更多的精力投放在了這里，這便證明了BIM模式來臨的必要性。

二、BIM在造價管理中的應(yīng)用

BIM在建立了一個三位模型之后，便形成了一個強大的數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫包含了整個項目進(jìn)程中所有的工作，而且貫穿項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工各個階段。

（一）項目決策投資階段

項目的投資決策是一個項目建立的基石，在決策階段，投資者可以通過BIM技術(shù)看到項目工程的三維實體模型，進(jìn)而做出評價決定。造價人員可以利用BIM模型中的可運算性，并結(jié)合類似項目的BIM數(shù)據(jù)組建模型，快速統(tǒng)計工程量的信息，在沒有圖紙的前途下完成項目的成本估算，為投資者進(jìn)行項目投資提供依據(jù)。

（二）項目設(shè)計階段

工程項目的設(shè)計階段是控制整個工程造價的關(guān)鍵階段，在進(jìn)行初步設(shè)計的時候，利用BIM模型對初始工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析運算，在技術(shù)可行和安全保證的前提下，最大限度地降低造價成本。并從源頭上最大限度地減少了后期的設(shè)計變更，避免了不必要的資金浪費。

（三）工程項目施工階段的造價精細(xì)化管理

1.合理計算工程量與價款，在施工階段，以往常用的方式是由承包方依據(jù)合同預(yù)定來將工程量進(jìn)步報告提交給發(fā)包方，并且是由承包人根據(jù)實際項目施工進(jìn)度來計算出實際完成的工程量。而發(fā)包人在收到工程量進(jìn)度報告后，還要對施工進(jìn)度進(jìn)行重新計算與復(fù)核，并判斷其是否與實際進(jìn)度相符。如此一來，不但花費了大量的人力與實踐，而且也難以保證計算的精準(zhǔn)度。而在施工階段運用BIM技術(shù)則能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式。通過BIM模型參數(shù)化的特點能夠?qū)⒐て?、成本、空間等維度信息集合起來并構(gòu)成五維模型，從而能夠從任一施工面或時間段來將原有BIM模型進(jìn)行拆分，并結(jié)合具體進(jìn)度來匯總出相應(yīng)工程量，以便于承包人和發(fā)包人均能夠?qū)σ淹旯すこ塘窟M(jìn)行準(zhǔn)確、快速的核實。2.實時追蹤造價信息數(shù)據(jù)，由于造價管理在施工過程中具有動態(tài)特征，在任一施工階段均會產(chǎn)生需要機械、材料以及人工等費用數(shù)據(jù)，以及各種索賠、簽證與變更等信息。在該階段運用BIM模型的參數(shù)化以及三維可視化技術(shù)，能夠往該模型中錄入人工材料、材料出入庫、設(shè)計變更等各參與方與造價相關(guān)的準(zhǔn)確信息，并能夠?qū)τ嘘P(guān)造價信息進(jìn)行動態(tài)維護(hù)，防止出現(xiàn)信息流失以及工作量繁重的現(xiàn)象。3.動態(tài)監(jiān)控工程造價。在施工階段，必須要動態(tài)分析計劃費用與實際費用，如若出現(xiàn)偏差，則需要將相關(guān)原因找出，并進(jìn)行有效控制。而在該階段運用BIM技術(shù)，則可以將計劃完工工程快速模擬出來，并將擬完工工程量進(jìn)行自動匯總，并將其數(shù)據(jù)庫中的計劃單價調(diào)取出來，以得到擬完工程計劃費用。

三、能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)控

BIM技術(shù)是一項非常具有綜合性的技術(shù)，不僅僅三維建模技術(shù)能夠?qū)C電施工帶來很大的幫助，其中Navi，wnrk，軟件這些軟件的應(yīng)用也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在這項技術(shù)的實際運用過程中，通過這些軟件能夠?qū)椖渴┕さ恼w進(jìn)度以及各個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理。例如，Nactawnrks這一軟件，就能夠根據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的編制，但是在編制的過程中會由于各種因素而存在一些差異，這些差異在整個施工過程中是出于動態(tài)變化的，會根據(jù)不同的施工階段和施工情況，用不同的顏色來表示，從而能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度的情況通過顏色的差別表現(xiàn)出來。在相關(guān)單位對工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，就能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度以及造價有一個整體的把控，知道那些環(huán)節(jié)已完成和哪些環(huán)節(jié)未完成。

四、竣工移交階段

BIM技術(shù)的引進(jìn)使竣工移交工作簡化，充分利用模型的參數(shù)化特點，賦予建筑構(gòu)件集合屬性與物理屬性。BIM模型也能夠隨著施工的進(jìn)展而變更，不斷錄入相關(guān)信息，使竣工時期的模型能夠表述整體的工程實體。BIM模型提高了竣工結(jié)算效率，減少了竣工階段的糾紛，加快結(jié)算速度，有效節(jié)約結(jié)算時間。

五、結(jié)束語

綜上所述，BIM技術(shù)的出現(xiàn)，較傳統(tǒng)的造價管理模式有著各方面相當(dāng)大的改善，使項目造價管理在精準(zhǔn)化方面做到更好。企業(yè)應(yīng)該對這種新型的技術(shù)模型進(jìn)行學(xué)習(xí)運用，培養(yǎng)更多這方面的人才，政府部門在提供相關(guān)條件的同時還應(yīng)優(yōu)化規(guī)范措施，以達(dá)到共贏。

參考文獻(xiàn)：

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