袁寧

摘要：在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，只有將建筑工程管理更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，才能在競爭中抓住機遇，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，分析當前建筑工程在管理中存在的問題，制定與之相匹配的管理方案，研究建筑管理的新措施，本文通過建筑工程管理的現(xiàn)狀，進行分析建筑工程管理的必要性和舉措，提升建筑行業(yè)管理的質(zhì)量，使建筑行業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

前言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和綜合實力的提高，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)縮小了與世界其他各國的差距，但建筑工程的管理仍處在傳統(tǒng)的建筑模式，沒有得到實質(zhì)性的創(chuàng)新，反而，建筑工程在管理方面存在著很大的缺陷，不能夠在保質(zhì)保量、降低成本的基礎(chǔ)上完成工程。所以，只有實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理是建筑施工過程的重要組成部分，是確保工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其應(yīng)該涵蓋工程施工的全部過程，從最初的工程預(yù)算編制到施工、再到最后的驗收都需要進行工程管理。近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理重視程度逐漸提升，相關(guān)管理機制趨于完善，但是受到多方面因素的影響，建筑管理相關(guān)制度依然存在系列問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建設(shè)機制的不完善。雖然建筑工程的管理工作在工程的施工過程中起著重要的地位，但在實際的建筑工程中，很多工程承包商為了降低成本，節(jié)約開支，直接取消了建筑工程的管理部門，導(dǎo)致建筑工程管理工作體制建設(shè)出現(xiàn)問題，影響工程施工和管理。其次，落實制度不到位。建筑工程管理工作的法律法規(guī)從中央逐一下傳到地方，但建筑工程的承包商在施工的過程中只考慮到自認的經(jīng)濟利益，沒有將上級的法律法規(guī)落實到實處，造成建筑工程管理制度落實不到位的現(xiàn)狀。第三，工作方式不科學(xué)。我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)往往是由承包商進行施工，從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，加上材料和設(shè)備的落后，不但使施工隊伍的管理工作浪費大量的人力、物力和財力，管理的效果也實在一般。這種不科學(xué)的工作方式造成了資源的浪費，還不能提高管理工作的質(zhì)量。

二、創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的必要性

雖然現(xiàn)階段我國工程管理水平逐漸提升，但是已久存在一定的問題，影響我國建筑工程管理時效性的發(fā)揮，進而對建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響，因此筆者認為創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理具有一定的必要性，主要由以下兩個個方面決定：

（一）滿足社會發(fā)展的需要

現(xiàn)代化建設(shè)進程加快，市場經(jīng)濟體制改革深化落實，社會生產(chǎn)生活中對于建筑工程提出了更高的要求，與此同時建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的競爭呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)若想在紛繁復(fù)雜的市場競爭中始終立于不敗之地，必須全部提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)自身品牌價值，滿足市場及社會發(fā)展的需求，這就要求在實踐中提高建筑工程管理水平。

（二）優(yōu)化資源配置的需要

創(chuàng)新發(fā)展能夠優(yōu)化人員和各項資源的有效配置，保證每個崗位都有相應(yīng)的負責(zé)人進行管理，這樣調(diào)動工作人員的積極性，提升工作效率。促進了施工隊伍更具有科學(xué)性，而且提高了建筑行業(yè)的工作效率。

三、創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的舉措

（一）創(chuàng)新組織機構(gòu)

在傳統(tǒng)的建筑工程的管理中，隨著合同的簽訂，項目經(jīng)理也就應(yīng)運而生了，而工程的項目經(jīng)理職責(zé)主要是對工程資源的調(diào)度，對工程的設(shè)計安全、質(zhì)量或者工程的進度等方面進行管理與監(jiān)督，而這種管理模式不能夠顧全大局，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的建筑工程的管理模式。所以，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須對建筑工程的施工組織進行創(chuàng)新，成立健全的工程施工項目的管理部門，以便更好的提高整個工程質(zhì)量，縮短施工期限。

（二）創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)的發(fā)展方向與建筑企業(yè)的管理者的管理理念是分不開的，所以，為了更好的創(chuàng)新發(fā)展工程的管理模式，就需要企業(yè)的管理者在思維和觀念上進行改變，加大對管理型人才的培養(yǎng)和聘用，認清工程管理工作的重要性。通過創(chuàng)新管理理念的運用，確保工作中的每個環(huán)節(jié)都能夠真正的落到實處，才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)

從競標到驗收整個工程完成的過程中，在需要先進施工技術(shù)的同時也需要先進的管理技術(shù)，依據(jù)我國實際情況來看，工程施工技術(shù)人員多且分散，無法實現(xiàn)管理上的統(tǒng)一，由此就需要我們對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，通過高科技的手段，建立健全的管理體系，使其系統(tǒng)化，專業(yè)化，在施工過程中，無論遇到什么問題都可以快速準確的找到解決辦法，這樣增強了管理工作者的建筑經(jīng)驗，同時也提高了企業(yè)的管理水平，加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

四、結(jié)語

面對社會經(jīng)濟體制的發(fā)展和建筑工程管理的改革，我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作在模式和資源方面還存在著諸多問題，建筑工程管理是一個系統(tǒng)過程，貫穿著真?zhèn)€施工過程，所以在這個過程中每個小細節(jié)我們都不能忽視，只有我們不斷的創(chuàng)新管理理念，在建筑過程中杜絕出現(xiàn)管理方面的問題，促進建筑行業(yè)的完善，只有這樣才能使建筑行業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的建筑模式，帶動整個建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。