徐亞清

摘要：從石油化工行業(yè)來看，因為其產品有著獨特的特性，技術性強，設備類型多種多樣，所在環(huán)境十分復雜，因此設備工藝要求非常之高。再加上設備資金投入十分之大，所以，一定要強化設備管理，做到與該行業(yè)企業(yè)的獨特性相匹配。

關鍵詞：石油化工；機械設備；管理；維護

從石油化工行業(yè)來看，因為其產品有著獨特的特性，技術性強，設備類型多種多樣，所在環(huán)境十分復雜，因此設備工藝要求非常之高。再加上設備資金投入十分之大，所以，一定要強化設備管理，做到與該行業(yè)企業(yè)的獨特性相匹配。綜上所述，設備管理和維護就顯得尤為重要。下面結合當前石化行業(yè)設備管理現狀，對如何提高石油化工機械設備管理與維護談談自己的看法。

一、石油化工企業(yè)機械設備管理現狀

1.忽視了對設備的管理。由于石油化工項目點多而且涉及范圍廣，機械設備人員經常頻繁調動，有些項目甚至安排一些缺乏管理經驗的非專業(yè)人員進行設備管理，比如，安排周邊村民看護設備現象，這些人員認識不到設備管理的重要性。其次，日常設備維保、使用記錄、故障診斷等，都是紙上談兵，造成管理層與現場的設備管理嚴重脫節(jié)。

2.保養(yǎng)落實不到位。對于石油化工行業(yè)而言，機械設備管理過程中最常見的問題就是重使用而輕保養(yǎng)。雖然在設備管理方面制定了“定人定機”制度，但是未將責任落實到個人。此外，在維修設備過程中，有些維修人員受到技術水平及個人責任心的限制，無法將問題根除，最終導致設備問題不斷發(fā)生。再者就是當設備出現問題時，操作人員與維修人員出現互相扯皮的現象，或者將問題發(fā)生的根本原因歸咎于設備自身問題上，從而造成反復出現同類問題。這種輕保養(yǎng)、重使用的觀念不僅增加了維修成本，導致機械設備的壽命與安全性降低。

3.不合理使用使設備加劇了設備的損害。一些項目管理工作者與設備操作工作者的技術知識相對欠缺，對設備知識不夠了解與掌握，特別是如今人員嚴重不足，材料經費緊張，使設備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，從而加劇了設備的損害。

4.設備維修“滯后”。部分項目負責人對設備維保不夠重視，大多時候都是進行“事后維修”，造成設備故障擴大化，造成不必要的人力、物力、財力的浪費。

二、石油化工機械設備管理和維護的有效途徑

1.完善管理機制，強化管理工作。為了使石油化工機械設備能夠得到全面管理，第一，對各級工作者的管理職責予以明確，完善設備管理機制。在設備管理當中，主管領導要對所有環(huán)節(jié)進行協調，承擔領導責任；設備技術工作者主要負責設備維保、檢修、隱患排查等工作；操作工作者須對維保、巡檢、交接與操作等各個環(huán)節(jié)的責任予以明確。第二，基層要組建責任小組，并做好分工，明晰各自的職責，同時確定小組目標，并開展定量考核。從考核目標來看，涵蓋了特點設備到期檢查率、設備完好率，等等。第三，強化培訓。不斷增強從事設備管理、操作與維修工作的工作者的專業(yè)素質，進一步增強他們的知識水平和實際操作技能。

2.加強培訓，提高管理隊伍專業(yè)性。隨著科學技術的不斷進步與發(fā)展，石化設備不斷更新換代，且設備技術含量也越來越高。這就需要石油化工設備管理的工作人員也隨之做出自我提升，學習跟多的新技術，掌握更多設備維保和管理方面的知識。強化設備管理工作者的培訓，著重增強從事設備維保、操作與管理工作的專業(yè)素質，進一步增強設備操作人員和維修人員的知識水平和實際操作技能。

3.定期檢驗，做好特種設備的管理工作。石油化工行業(yè)的設備分布范圍大，類型多樣，介質十分復雜，容易燒燒與爆炸，溫度與壓力都很高，有著十分嚴格的運行條件要求，潛在風險巨大。設備安全運行，對石油化工業(yè)的安全生產而言，意義重大。從實踐工作來看，必須做到這些：第一，對新管線以及新投入的壓力容器進行安裝時，一定要有廠家質量合格證，同時要達到設計標準。在新建項目中，如果無法提供質量合格證明書，或無法達到設計標準的一些管線、壓力設備、緊固件等，禁止投入使用。第二，以裝置檢修時間為切入點，全方位核驗壓力設備、管線與儲罐的運動狀態(tài)，對具有安全隱患的壓力設備，必須及時采取措施做好防范，對存在質量問題的管線，更換處理。第三，做到每天巡檢設備與管線，如果發(fā)現壓力設備與管線出現泄漏問題的，堅固件出現變形、發(fā)生損壞、存在松動等情況的，積極做好應對防范，保證各類設備能夠可持續(xù)、長時間與安全有序的運行。

4.制訂合理的、完善的設備巡檢與維保制度。從事設備現場管理工作的工作者，必須完全根據規(guī)定的項目做好設備檢查與保養(yǎng)工作，同時全面做好記錄工作，從而為實踐生產時有效監(jiān)控設備運轉情況，確保設備質量處于良好運行狀態(tài)奠定基礎。絕對不允許設備超負荷工作，或帶病工作，市場維保必須堅持“四勤一定”（勤檢查、勤擦掃、勤緊固、勤調整、定時準確記錄），認真落實設備維?！笆止ぷ鞣ā保辞鍧?、調整、緊固、潤滑、防腐）等有效的管理模式。第二，從設備運用和維保角度來看，認真履行崗位責任，推行責任制度，做到“定人定機”，保證所有的設備均對應有專職工作者進行維保。設備管理工作者每天都要巡檢設備，認真檢查設備的衛(wèi)生情況、潤滑情況等，同時進行記錄。第三，認真執(zhí)行設備使用與維保制度。設備操作工作者必須嚴格遵守設備操作維保制度，掌握設備構造，科學使用各類機械設備，確保設備能夠有序運轉，降低故障發(fā)生率，避免出現事故。

5.提升維保質量，強化備件管理。對化工產品生產來說，生產過程是不間斷的。所以，設備維保有著十分重要的意義?；鶎訂挝槐仨殑討B(tài)掌握設備的運行狀況，全方面做好各類機械設備的巡檢與維保工作，如果發(fā)現了設備問題，馬上和設備主管單位進行聯系，做好處理。同時，落實月檢制度，并將檢修計劃提交設備主管單位，由后者審核通過之后，安排檢查部門進行設備維修。檢修工作結束后，設備主管單位將設備使用與維修單位組織起來，共同進行驗收，做到互為監(jiān)督與制約，一起對設備質量負責。

總之，隨著科技的發(fā)展以及石油化工設備日益現代化，為了延長石油化工設備的使用壽命必須深入探索和研究石油化工設備的管理與維修方法，以保證裝置的長周期運行，從而提高石化企業(yè)的競爭力。