周小柱

摘要：建筑企業(yè)不斷發(fā)展的今天，內(nèi)部控制在其行業(yè)建設(shè)的重要性，也逐漸的顯現(xiàn)出來。建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制不僅是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提升經(jīng)濟效益的必要條件。但是，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過程中，經(jīng)常受到一些因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)常存在著一些問題，例如：制度建設(shè)不成體系、財務(wù)風(fēng)險較大等方面，這些都對企業(yè)的發(fā)展，造成了一定程度上的限制，因此本文在此基礎(chǔ)之上，對建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的一些相關(guān)內(nèi)容，進行了簡要的分析和闡述，希望對我國建筑行業(yè)的發(fā)展，給予一定程度上的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；企業(yè)內(nèi)部控制；經(jīng)濟效益

其實，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，所包含的方面有很多，其問題也會隨著產(chǎn)生，對其發(fā)展就會給予一定程度上的限制。因此，要想提升建筑企業(yè)的發(fā)展形式，加強企業(yè)的內(nèi)部控制是非常必要，應(yīng)當針對不同的問題采取不同的解決方案，并且將經(jīng)濟效益作為建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。同時，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當根據(jù)建筑行業(yè)市場發(fā)展的形式，作為重要的控制依據(jù)，這樣可以有針對性提升建筑企業(yè)的競爭力，以及抗風(fēng)險的靈活性，也為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件。

一、建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的含義

建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制主要是指建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，為自身的發(fā)展經(jīng)營目標，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對其內(nèi)部的發(fā)展形勢，以及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，進行一定的控制。但是，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當保證企業(yè)會計信息的可靠性和正確性，保證其企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目的和方針政策，從而保證經(jīng)營活動的效率性和經(jīng)濟性。另外，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當有規(guī)劃，有調(diào)整，有約束等一系列的方法和措施，其主要目的是想讓企業(yè)在良性中健康成長。

二、建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中常見的一些問題

（一）內(nèi)控重視度不夠，缺乏認識，重項目輕管理觀念依舊存在

由于受到傳統(tǒng)的管理理念束縛，對建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并沒有給予足夠的重視，這樣嚴重影響了建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展。同時，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制展開的過程中，由于缺乏一定的認識度，建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作中的一些功能，都不能很好的得以展現(xiàn)，長期以往對我國建筑企業(yè)的發(fā)生是非常不利的。另外，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，在傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，對建筑工程項目展開給予了足夠的重視，但是其管理往往是表面化的一種工作，沒有將各項管理工作落實到實際中，從而影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）組織結(jié)構(gòu)不合理，流于形式，內(nèi)部審核不嚴謹

在我國建筑企業(yè)中，往往將更多的關(guān)注點放置在項目的發(fā)展以及經(jīng)濟效益方面，對建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作，并沒有給予過多的重視，那么在很多方面，經(jīng)常存在著不合理的現(xiàn)象，例如：建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性，僅僅是停留于表面，內(nèi)部審核工作不夠嚴謹?shù)取?/p>

（三）內(nèi)控制度不健全，控制力缺失，執(zhí)行力度大打折扣

完善的制度是開展一切工作的核心，也是保證其工作質(zhì)量的重要方式。但是，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的過程中，由于受到一些因素的影響，對建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視程度不夠，其內(nèi)部控制相對不完善，這樣就會導(dǎo)致控制力相對較為缺失。另外，由于建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度相對較為缺乏，很多的條例和條款并不是很全面。同時，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，很多的管理人員對該項工作存在著很多的誤解，認為該項工作無法節(jié)約內(nèi)部資源，這樣就會導(dǎo)致建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制力度大大折扣，也無法提升企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在著很多的問題，影響了建筑企業(yè)發(fā)展的進程。

（四）信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，信息化管理水平較低

信息化技術(shù)作為我國社會發(fā)展的主流，在我國各個行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。但是，在我國建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，對信息系統(tǒng)建設(shè)存在著一定的問題，沒有符合現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展的模式。甚至，在一些建筑企業(yè)構(gòu)建信息系統(tǒng)的過程中過于理想化，有很多是功能并不是很實際，在內(nèi)部控制中物無法得到有效的使用。另外在，由于人才的缺失，信息化管理水平較低，從而阻礙了建筑企業(yè)發(fā)展的進程。

三、建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

1.企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是現(xiàn)代經(jīng)營模式的重要組成部分和成熟企業(yè)管理的標志，也是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的根基；另外，內(nèi)部控制是一個企業(yè)發(fā)展的必要條件，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)。其實，在一個建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，通過完善的內(nèi)部控制制度可以有效的提升企業(yè)的工作效率，避免一些不必要的費用產(chǎn)生。

2.在內(nèi)部控制實施的過程中，通過利用內(nèi)部審核制度，以及完善的控制支持，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，有效的規(guī)避企業(yè)管理人員、會計人員的舞弊行為，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐；另外，在內(nèi)部控制的過程中，可以對工作人員的工作行為，進行一定程度上的控制，避免在工作中出現(xiàn)一定的誤差，提升了工作效率以及企業(yè)效益。

3.在內(nèi)部控制是的過程中，可以在一定程度上提升企業(yè)對外風(fēng)險的識別能力，對一些不確定的因素可以進行相應(yīng)的分析，構(gòu)建明確、科學(xué)的內(nèi)部管理和控制體系，這樣對其存在的風(fēng)險可以進行有效防范，消除了一些不安全隱患，提高經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

四、建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的一些應(yīng)對措施

本文針對上述及存在的問題，對建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)對措施，展開了簡要的分析和闡述，主旨就是保證建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，為其發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

（一）完善建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系

（1）構(gòu)建完善的管理政策。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中也是一樣的，沒有良好的制度體系，對其發(fā)展就會造成嚴重的制約。因此，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當制定完善的內(nèi)部控制體系，根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)重視、中層主導(dǎo)、骨干參與”的原則，使每一個工作人員都可以參與到工作中。

（2）符合建筑企業(yè)的實際情況。在完善建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的過程中，應(yīng)當根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的條例。并且，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系完善的過程中，應(yīng)當根據(jù)其風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免安全隱患的殘留在企業(yè)發(fā)展中，以此保證建筑行業(yè)處于安全、穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。另外，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系完善的過程中，應(yīng)當對監(jiān)督體系進行有效的利用，避免一些不必要的資金支出。

（3）制定完善內(nèi)部控制工作流程。完善的控制工作流程是非常必要的一項內(nèi)容。但是，在完善建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當根據(jù)相應(yīng)的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的工作流程，例如：資金的調(diào)配、采購、項目管理等方面。另外，在制定相應(yīng)的項目工程方案的過程中，一定要對其文件進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，對一些相應(yīng)的附加項目進行相應(yīng)的編制，這樣可以對其成本進行一定程度上的控制，避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)生損失。

（二）加強內(nèi)部成本控制

由于我國建筑企業(yè)的數(shù)量逐漸的增多，市場的競爭力也愈發(fā)激烈。因此，建筑企業(yè)為了不斷提升自身的發(fā)展性能，以及獲得良好的經(jīng)濟效益，加強內(nèi)部成本的控制，是非常重要的。在內(nèi)部成本控制的過程中，可以從以下幾個方面入手：

（1）建筑企業(yè)應(yīng)當從自身的角度入手，要充分的了解內(nèi)部控制在建筑企業(yè)發(fā)展，以及項目開展的重要性，針對其成本的控制是非常重要。例如：在上述案例中，該建筑企業(yè)若是根據(jù)內(nèi)部成本的實際情況，制定相應(yīng)的投資項目，以及發(fā)展方向，就不會導(dǎo)致建筑工程停工，以及遭受到較大的經(jīng)濟損失。

（2）以工作人員的角度來說，不僅僅要提升他們對建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制意識，也應(yīng)當制定一些相應(yīng)的培訓(xùn)制度，加強工作人員自身的專業(yè)性，以及項目投資、企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險，從而在一定程度上降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（3）以項目投資、企業(yè)發(fā)展的角度來說，應(yīng)當對其相應(yīng)的投資方案中，對重點的項目以及發(fā)展方向，進行詳細的標注和劃分，針對可以發(fā)生的風(fēng)險在方案中進行詳細的解釋，并且上交到相應(yīng)的部門進行全面的審核，這樣可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標，提供了重要的參考依據(jù)，降低了危險系數(shù)發(fā)生的可能性。

（三）加強信息技術(shù)的運用

信息技術(shù)逐漸成為我國各行各業(yè)發(fā)展的主力。因此，在我國建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，也應(yīng)當將信息技術(shù)逐漸的應(yīng)用都是其中，利用先進的信息技術(shù)可以達將企業(yè)中的各個部門，進行有效的連接，并且對其相應(yīng)的控制信息，可以在第一時間上傳到上下級，這樣可以避免建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在著一定程度上的誤差。另外，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，可以對建筑企業(yè)以往的一些投資項目，以及發(fā)展的規(guī)劃等方面，進行相應(yīng)的分析和整理，以供建筑企業(yè)各個部門在制定后期的投資項目，以及發(fā)展方向的參考，這也減少了很多不必要的工作環(huán)節(jié)，提升了建筑工程內(nèi)部控制工作的效率。

（四）構(gòu)建相對完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

在建筑企業(yè)發(fā)展以及項目投資的過程中，由于所含有的環(huán)節(jié)相對較多，存在著很多風(fēng)險因素。因此，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。那么，在構(gòu)建的過程中，應(yīng)當注重以下幾個方面：

（1）應(yīng)當對一些潛在的風(fēng)險因素，并且所造成的后果作為風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建的主線。同時，應(yīng)當針對風(fēng)險的不同以及結(jié)果的大小，進行全面的分類，這樣可以在處理的過程中，可以減少不必要的資金浪費，保證建筑企業(yè)的充足性。

（2）在風(fēng)險識別的過程中，應(yīng)當制定相應(yīng)的風(fēng)險報告，并且進行相應(yīng)的評估工作。但是，在評估的過程中，應(yīng)當制定相應(yīng)的評估報告，并且根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以此有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如：在上述案例中，若是該企業(yè)能夠?qū)ζ涔こ掏顿Y存在的風(fēng)險，進行良好的識別以及分析，并且做好相應(yīng)的風(fēng)險評估報告，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣才能增加良好的經(jīng)濟效益。

（3）應(yīng)當根據(jù)相應(yīng)的評估報告，對建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作的各個環(huán)節(jié)，進行全面的協(xié)調(diào)工作，以此保證建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作的科學(xué)性，這樣才能充分的展現(xiàn)出建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢，避免經(jīng)濟發(fā)生不必要的損失，為建筑行業(yè)的發(fā)展，提供了良好的發(fā)展方向。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文通過利用案例的形式，對建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中常見的一些問題，進行了簡要的分析和闡述，并且也提出了一些相應(yīng)的應(yīng)對措施。其實，在建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，只要采取有效的方式，例如：完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、加強信息技術(shù)的運用、加強內(nèi)部成本控制、完善建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系等方面，這樣才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進了我國建筑行業(yè)發(fā)展的進程。