吳晨曦

【摘 要】 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各組織之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是組織中最重要的且具有決定性的資源。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源行業(yè)得到了非常顯著的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作有了更高的要求，也是當(dāng)代不可逆的發(fā)展趨勢(shì)。本文筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和文獻(xiàn)參考，通過(guò)闡述信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)職位所帶來(lái)的影響進(jìn)行分析，明確了人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供一些建議和參考。

【關(guān)鍵詞】 信息化 人力資源 經(jīng)濟(jì)師職業(yè) 影響研究

1 引言

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們迎接到了信息化時(shí)代，使得我們現(xiàn)如今的生活也越來(lái)越受到影響，變得越來(lái)越便利，對(duì)很多企業(yè)以及人力資源管理更是帶來(lái)巨大影響。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，使得傳統(tǒng)的人力資源管理模式受到?jīng)_擊，面臨淘汰。本文在分析信息化時(shí)代對(duì)于人力資源管理體系的改變下，來(lái)觀察信息化對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)師的影響以及引發(fā)的相關(guān)思考。

2 人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)與信息化之間的關(guān)系

時(shí)代在發(fā)展，信息化的技術(shù)給社會(huì)帶來(lái)了更多的便捷，也是企業(yè)能夠提高工作效率的利器之一，所以運(yùn)用信息化技術(shù)到人力資源管理部門(mén)也是一個(gè)很不錯(cuò)的嘗試。信息化的技術(shù)應(yīng)用可以快速的提高人力資源的發(fā)展，在新的時(shí)期下，也會(huì)給到新的要求，更好的促進(jìn)了人力資源管理的成長(zhǎng)。所以說(shuō)，人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該要緊緊跟隨信息化技術(shù)發(fā)展的腳步，成熟的運(yùn)用信息化的優(yōu)勢(shì)，不斷的完善部門(mén)的管理模式，完善自己，全面的提高綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新時(shí)期的需求，更好的利用這些先進(jìn)的技術(shù)去滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中不被淘汰。

3 人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)所受信息化的影響

一.改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，提高工作效率。隨著信息化技術(shù)的傳播，企業(yè)的工作效率得到了一定的提高，因此管理部門(mén)中的各個(gè)方面都受到了一定的影響。傳統(tǒng)型的人力資源管理模式已經(jīng)在新時(shí)期下的發(fā)展受到阻礙了，因此現(xiàn)階段就需要積極的融合信息化，將新型的管理體系取代傳統(tǒng)的。新的事物出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致舊事物的小時(shí)，這是一個(gè)不斷完善與進(jìn)步的過(guò)程。信息化的改革之下，可以有效的節(jié)約成本，提高效率，傳播企業(yè)文化，促進(jìn)管理人員的能力提高，也能極大程度的提高企業(yè)受益。之前的管理方式還是只有人工處理，人力資源相關(guān)的資料整理又比較復(fù)雜，而且還有加入更多的專(zhuān)業(yè)人員去操作，效率極慢，而且容易出錯(cuò)，有了這些技術(shù)的輔助能夠更多的降低成本，促進(jìn)效率的提高。

二.信息化方便溝通與交流，改變傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)。組織架構(gòu)在新時(shí)期下得到了一定的改變。上傳下達(dá)變得透明通暢。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳播，能夠盡快的讓各部門(mén)的人員了解到企業(yè)的信息與發(fā)展策略，這是溝通交流得到一定提高的重要體現(xiàn)。其次是部門(mén)的工作得到了網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)的扶持，是的上層組織和下層組織之間的關(guān)系讓一些中間層級(jí)的人員權(quán)利適當(dāng)減弱，提高信息傳達(dá)的透明度，這是營(yíng)造企業(yè)凝聚力的一個(gè)手段，也是非常直接有效的裁剪一些不做事或者能力不高的人的方式，所以信息化能夠幫助企業(yè)減少中間層的組織架構(gòu)體系。

三.信息化提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高也是信息化給人力資源管理部門(mén)帶來(lái)的機(jī)遇之一。管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的技術(shù)，可以更多的了解國(guó)內(nèi)外比較成功的案例與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于自己的管理與工作的落實(shí)可以得到質(zhì)的飛躍。而且隨著技術(shù)人員的加入，一些年輕化的血液融入進(jìn)來(lái)，可以給到企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理的改革帶來(lái)更多的創(chuàng)新意見(jiàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)既是人才的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)行業(yè)的詬病太多，人員的工作狀態(tài)也比較安于現(xiàn)狀，不會(huì)自覺(jué)的去學(xué)習(xí)更多的東西，所以這也就促使人力資源經(jīng)濟(jì)師為了在自己的崗位中得到提升，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就需要需要這些技術(shù)來(lái)讓自己充實(shí)起來(lái)。

四.信息化培訓(xùn)模式得到廣泛應(yīng)用。任何一個(gè)企業(yè)，培訓(xùn)模式是必不可少的，企業(yè)的發(fā)展需要每個(gè)員工做好日常的工作溝通，彼此學(xué)習(xí)得以提升，因此信息化的培訓(xùn)制度建立，可以讓員工不斷的提高知識(shí)層面和技能。同一場(chǎng)地進(jìn)行培訓(xùn)更加簡(jiǎn)單便捷，更是節(jié)約了一大筆培訓(xùn)費(fèi)用，其次還可以低成本，更改培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間。

4 人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的相關(guān)思考

一.人力資源部門(mén)的經(jīng)濟(jì)師需要得到全方面的培養(yǎng)，從而提升綜合素質(zhì)。人力資源部門(mén)在現(xiàn)階段的發(fā)展越來(lái)越得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)濟(jì)師作為人力資源中比較重要的一個(gè)崗位，更是需要提高自己全方面的素質(zhì)，去接受與適應(yīng)更多新的理念和意識(shí)，適當(dāng)?shù)臏p輕人力資源管理的人員壓力。所以現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)師的學(xué)習(xí)意識(shí)需要得到改革，團(tuán)隊(duì)中要形成一種自覺(jué)的向上的正能量的表現(xiàn)，讓每個(gè)經(jīng)濟(jì)師都以全面提高作為日常工作的一部分，只有這樣，才能保證經(jīng)濟(jì)師的崗位能夠與時(shí)俱進(jìn)，不被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

二.企業(yè)單位需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重員工主體地位，與企業(yè)一起成功。我國(guó)一直都是以人為本的國(guó)家，尊重每個(gè)人民的意見(jiàn)與建議，在企業(yè)中也是一樣，需要尊重員工的主體地位，認(rèn)可每個(gè)員工的想法。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是不斷變化的，現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展，沒(méi)有足夠的適應(yīng)能力是無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展，所以一定要強(qiáng)大自己，企業(yè)方面也是要注重員工的全面素質(zhì)提高，讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化的技術(shù)給人們帶來(lái)的不僅僅是效率的提高，也在一定程度上改變著人們對(duì)于高質(zhì)量生活與工作的追求，所以員工的價(jià)值需要實(shí)現(xiàn)，能力需要提高，讓創(chuàng)新改革積極的影響經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展，影響人力資源的管理體系，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理部門(mén)中不可或缺的一個(gè)崗位，在信息化發(fā)展如此迅速的時(shí)代，就需要企業(yè)做好適應(yīng)與改變，接受信息化的影響，促進(jìn)每個(gè)員工的全面提高，幫助實(shí)現(xiàn)價(jià)值，追求更好的生活和精神層次，創(chuàng)新改革才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

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