周濤

人力資源管工作是企業(yè)文化發(fā)展比較重要的一個環(huán)節(jié)。本文通過對大量參考文獻的分析，首先對人力資源管理與企業(yè)文化作用的機制進行了深入分析，然后探討了企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的結(jié)合途徑，包括了企業(yè)文化建設(shè)在人力資源構(gòu)建過程中的相互融合機制與方法。最后在企業(yè)人力資源管理的實際工作中如何很好的進行企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化與人力資源管理系統(tǒng)的匹配

在企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理系統(tǒng)的匹配方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施需要采取員工的某些相應的行為，這種良好的匹配是員工動機和員工能力共同作用的結(jié)果。因此企業(yè)為了實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，采用相應的人力資源管理系統(tǒng)。每個企業(yè)都有著自身的市場定位，隨著市場競爭的加劇，其企業(yè)文化必然包含了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也就要求企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠形成很好的匹配，提高企業(yè)在市場中的競爭力和形象。目前對于我國的眾多中小企業(yè)而言，由于企業(yè)在人力資源管理和企業(yè)文化推廣方面存在人才和資金的限制，導致了企業(yè)文化戰(zhàn)略管理與人力資源制度的相互匹配出現(xiàn)了一些問題，比較典型的就是企業(yè)目前的人力資源管理系統(tǒng)還不能夠適應目前企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略，通常是企業(yè)文化建設(shè)相對比較落后，不能夠?qū)θ肆Y源管理工作提供戰(zhàn)略性的指導。目前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略以及緊縮戰(zhàn)略這幾種發(fā)展模式，每種發(fā)展模式對應的人力資源管理制度是不同的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展展露來進行人力資源管理制度的設(shè)計。

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理融合

目前很多企業(yè)的人力資源管理模式都是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理計劃進行很好地結(jié)合起來，通過對企業(yè)內(nèi)部員工薪酬福利制度的構(gòu)建、培訓體系的建設(shè)、企業(yè)文化的建設(shè)很好地結(jié)合起來，充分地發(fā)揮員工本身的自我價值和內(nèi)在潛能，發(fā)揮每一位員工在崗位工作中的主觀能動性。其次，企業(yè)文化對人力資源工作的開展具有良好的導向作用，使得企業(yè)的人力資源管理工作受到了一種文化的軟性約束。如果企業(yè)文化本身比較強勢，相對來說比較專職和集權(quán)，那么人力資源管理體系也相對比較死板，強調(diào)員工的服從特性。每個企業(yè)都有員工自身認可的企業(yè)文化，企業(yè)的人力資源管理部門應該根據(jù)企業(yè)的文化進行員工的管理工作。

企業(yè)的人力資源管理政策要根據(jù)企業(yè)自身的文化價值理念來進行制定，比如在員工的招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)崗位的需求和自身的價值觀念，提供何種知識文化培訓，制定的薪酬體系制度能否讓大多數(shù)員工得到滿意，何種人才是公司重點培養(yǎng)的對象，這些都應該緊密與企業(yè)的社會文化價值進行制定。同時人力資源應該根據(jù)企業(yè)的文化精神內(nèi)涵進行及時的調(diào)整，通過人力資源政策反饋給員工，從而形成新的企業(yè)文化。所以企業(yè)文化的建設(shè)要與人力資源的管理工作形成良好的互動模式，任何一個讓面的工作不能協(xié)同進行，都會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的影響。中國目前的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長，大多數(shù)以中小企業(yè)為主，與大型的國有企業(yè)相比，企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系在尚未形成很好的融合之前，很多企業(yè)領(lǐng)導層分不清兩者的主從關(guān)系，只有通過人力資源管理制度對員工的價值觀、企業(yè)未來的發(fā)展愿景進行很好的融合，使得企業(yè)的文化與員工的發(fā)展利益能夠?qū)崿F(xiàn)很好的一致性，才能夠使得企業(yè)的人力資源管理制度在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮良好的作用，從而為企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展提供無形的市場競爭力。

企業(yè)文化與人力資源管理融合方法

在構(gòu)建融合方法方面，在人力資源管理制度與企業(yè)文化之間的融合方面，筆者認為現(xiàn)代企業(yè)可以從以下四個方面進行考慮：1）首先在人力資源管理制度方面，企業(yè)應該樹立以人為本的價值觀，并且將這一價值觀深入的貫徹至企業(yè)人力資源管理方面的工作之中。在企業(yè)文化的感召下，使得員工能夠感受到公平正義，不斷鼓舞每一位員工崗位上的創(chuàng)造性，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮自身的主管能動性。企業(yè)文化的發(fā)展核心是實現(xiàn)人的全面發(fā)展，人力資源管理工作的中心也是員工本身，這兩者之間的終極目標時一致的。2）在人力資源管理的人才招聘方面，企業(yè)應該招聘具有為企業(yè)奉獻精神的員工。在招聘人員時應該重點考慮以符合企業(yè)文化價值理念，與企業(yè)目前所主導的經(jīng)營理念是否一致。3）在對員工培訓的過程中，主要可以分為職業(yè)生涯規(guī)劃培訓和專業(yè)知識培訓，要注意保持對企業(yè)員工的文化價值觀的輸入，滲透著企業(yè)文化建設(shè)的本身要素，在培訓的過程中進一步融合企業(yè)的文化，只有這樣員工才能有更好的心態(tài)來參加人力資源管理的培訓工作。員工的企業(yè)文件知識培訓目前在很多小企業(yè)都被忽略掉了，首先是企業(yè)管理層領(lǐng)導的不夠重視，同時對于企業(yè)文化的感知程度也不夠深刻。所以在員工培訓體制構(gòu)建的過程中，尤其要注意企業(yè)文化方面的軟性知識培訓，這一點對于知識型員工而言是尤為重要的。4）公司員工的晉升體系和薪酬制度方面，企業(yè)的文化是以人為本，通過公平的薪酬體系設(shè)計來實現(xiàn)員工的激勵。同時為員工的發(fā)展提供寬松和平等的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得員工能夠充分的執(zhí)行管理層的各項政策。通過公平的薪酬體系的設(shè)計，來推進企業(yè)文化價值觀建設(shè)在員工中順利的開展起來。從某種意義上來說，企業(yè)的文化制度建設(shè)需要以公平的薪酬和晉升體系作為保障，只有這樣才會降低企業(yè)核心員工的離職率，這對于提升企業(yè)的市場競爭力的重要性是不言而喻的。

本文通過對大量參考文獻的分析，在研究國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，首先對人力資源管理與企業(yè)文化作用的理論機制進行了深入分析，然后探討了企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的結(jié)合途徑與方法，希望能夠為企業(yè)文化如何服務于人力資源管理提供有益的借鑒。