孫荔

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在尋求發(fā)展的同時需要不斷地提升自身的核心競爭力，而加強企業(yè)內部控制管理對提高企業(yè)和管理水平和核心競爭力有著舉足輕重的作用，所以文章針對內部控制與管理對企業(yè)核心競爭力的影響分析了內部控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題和解決措施。

關鍵詞：內部控制；影響；核心競爭力；完善

企業(yè)在經濟市場中可以獲得長期發(fā)展的優(yōu)勢是它提升核心競爭力的能力。而企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)所特有的能力，可以經受得住考驗并且難以被模仿的一種能力。而有效的內部控制和管理是一個企業(yè)培養(yǎng)提升核心競爭力的關鍵因素。

一、有效的企業(yè)內部控制管理可以促進企業(yè)核心競爭力的發(fā)展

（一）內部控制和管理為企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)提供了制度的保障

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展下，企業(yè)的所有權和經營權兩權是分離的，所以投資者在對企業(yè)的經營決策加以監(jiān)督的時候依賴的是企業(yè)的內部控制機制。而完善的內部機制和管理可以使得彼此分離不相容的職務之間形成相對平衡的機制，有效的控制企業(yè)的運行發(fā)展，促進企業(yè)經營效率和效益的提高。在保值的基礎上對企業(yè)進行增值。

（二）有效的內部控制管理體系有利于整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成核心競爭力

企業(yè)在經濟市場的發(fā)展中競爭力優(yōu)勢的來源主要是經營中現(xiàn)有存在的和潛在的差異化資源，有效的內部控制會將這些資源協(xié)調整合成統(tǒng)一的有機體，將企業(yè)的優(yōu)勢資源最大化形成企業(yè)的核心競爭力。完善的企業(yè)內部控制管理可以讓企業(yè)在積累管理經驗的基礎上實現(xiàn)技術的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）內部環(huán)境影響企業(yè)的核心競爭力并決定內部控制和管理的有效性

企業(yè)的內部制度的設定使得內部控制管理處在企業(yè)的內部環(huán)境中，內部的制度環(huán)境是企業(yè)的內部資源和制度。所以，只有在一個完善的內部環(huán)境和公司治理中，內部控制和管理才能發(fā)揮出它真正的作用，各種的環(huán)境因素影響著企業(yè)核心競爭力的提升，并間接影響了企業(yè)在經濟市場中的長期競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)內部控制管理不完善會影響企業(yè)核心競爭力的發(fā)展

（一）法人治理結構不合理

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)法人治理結構不合理直接影響了對企業(yè)的發(fā)展決策。而企業(yè)的內部控制和管理與公司治理和管理有著密不可分的關系。它是作為管理層為了履行各項的管理目標而建立起來的一種規(guī)則和政策。有些企業(yè)雖然建立起了法人治理結構，但是在不完善的內部控制與管理下，弱化了某項職位，缺少了必要的某項常設機構，不能建立起符合企業(yè)發(fā)展需要的法人機構，影響了企業(yè)核心競爭力的提高。

（二）管理層內部控制意識薄弱

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，有些企業(yè)的管理者對于企業(yè)的內部控制意識很薄弱，在一些相關組織制定的內部控制也不過就是一種形式，往往是為了應付上級領導的檢查而擺擺樣子。有些企業(yè)的管理者在企業(yè)中已經形成了決策主導權的模式。習慣了自己決策，而一些內控制度會影響自己的決策權力，所以，更多的時候不僅是不重視，反而會有意阻撓內控制度的建立。

（三）內部控制制度不完善

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力已經不僅僅是戰(zhàn)略層面的問題了，更多的是對企業(yè)操作層面的管理。而現(xiàn)在的企業(yè)在發(fā)展中內部控制制度不完善，直接導致企業(yè)無法形成一個相互制衡的發(fā)展機制，企業(yè)的管理政策和程序不完善使得內部控制的活動就無章可循。會直接影響著企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

（四）缺乏有效監(jiān)督

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)中普遍對內部審計的管理，在執(zhí)行審計工作的時候只是掛靠或者是隸屬于某個部門，缺乏有效性和獨立性。而且在實際的工作中，內部的審計行使的職能也通常是建議，在對相關違紀違規(guī)的問題只能移交建議和督促其他部門進行處理。弱化了內部審計的監(jiān)督職能。

（五）信息系統(tǒng)溝通運行不流暢

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，信息化的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的主流，但是很多的企業(yè)管理者對信息化時代下對企業(yè)管理方面發(fā)揮的作用認識不夠，他們已經習慣于傳統(tǒng)中的成型的組織結構去制定有效的制度對人、財、物進行約束管理，沒有對建立開放的信息渠道引起重視，不能有效的借助信息化系統(tǒng)來對企業(yè)進行有效的控制，使得企業(yè)內部與外部信息的信息流通通道受阻，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（六）人力資源管理機制不適用

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)中普遍存在的一個問題是人力資源方面對價值取向不明確的問題。在企業(yè)的人力資源中并沒有一個有效的流轉機制可以為企業(yè)所服務。在人才的招聘和培訓方面也存在很多的問題，并不能為企業(yè)招聘到真正有能力的創(chuàng)新型的人才。而人才的缺失直接制約了企業(yè)核心競爭力的提高。

（七）會計控制系統(tǒng)管理不規(guī)范

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)中管理層對企業(yè)內部的會計控制起到很好的重視，并且在企業(yè)中負責人過多的干預使得內部會計的監(jiān)督只是在執(zhí)行負責人的決策，負責人成為背后的操作者，使得財務的秩序混亂，對企業(yè)的監(jiān)管也成為一種表面形式。這樣直接導致財務數(shù)據(jù)失真，無法在發(fā)展中為企業(yè)提供有效的財務數(shù)據(jù)信息。

三、完善企業(yè)內部控制管理，促進企業(yè)核心競爭力的提高

（一）建立完善的內部控制制度，提高管理的效率和效果

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中應該在相關規(guī)定下結合自身情況建立并完善企業(yè)的內部控制制度的體系，使得企業(yè)內部的各個部門在完善的內部控制制度的管理下有效的規(guī)范自己的經濟行為。達到內部控制的目的。并且在財務管理方面建立完善的內部財務會計控制體系，保證會計信息的可靠性，為企業(yè)的財產安全和完整提供保障。

（二）有效發(fā)揮內部審計部門的增值作用

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中應該優(yōu)化企業(yè)內部審計的職能，因為在企業(yè)的發(fā)展中內部的審計遠比外部審計要熟悉了解企業(yè)的內部環(huán)境，可以更及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部在發(fā)展中存在的問題。所以，企業(yè)內部的審計部門要有效的發(fā)揮出本職職能外，對為企業(yè)的投資決策以及財務收支進行審計監(jiān)督，實現(xiàn)內部控制的審計，減少企業(yè)所面臨因風險因素所造成的損失，發(fā)揮增值作用為企業(yè)提供風險保障。

（三）完善人力資源管理機制，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中應該完善人力資源管理的管理機制，設立科學的業(yè)績考核指標體系，對各級的管理和工作人員進行工作的嚴格考核和評價。并將制定的考核制度與薪酬制度結合起來。并且在企業(yè)中應該制定管理人員和核心崗位員工定期輪崗的制度。

（四）完善公司治理結構，優(yōu)化內控環(huán)境

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中應該明確法人治理結構，明確股東會、董事會、監(jiān)事會以及經理層的職責，讓決策系統(tǒng)和管理系統(tǒng)以及監(jiān)督系統(tǒng)可以各負其責，相互協(xié)調、相互制衡下為企業(yè)所服務。監(jiān)事會要發(fā)揮出監(jiān)督管理的職能嚴格對董事會、經理層和企業(yè)的財務進行監(jiān)督，完善企業(yè)內部的管理監(jiān)督機制，優(yōu)化內部控制環(huán)境，在制度層的角度培育企業(yè)的核心競爭力。

（五）建立良好的信息化系統(tǒng)，加強監(jiān)督與檢查

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中應該在企業(yè)中建立良好的信息溝通制度，建設完善的信息化系統(tǒng)，使得企業(yè)內部的各個管理層級、責任企業(yè)及業(yè)務環(huán)節(jié)的相關信息在企業(yè)內部控制下和企業(yè)的外部投資者、債權人、客戶、供應商、中介機構以及監(jiān)督管理部門等之間進行良好的溝通和反饋。

總結以上觀點，強化一個企業(yè)的內部控制和管理對提高企業(yè)的管理水平有著巨大的促進作用，并且對提高企業(yè)的核心競爭力起著關鍵性的作用，所以在企業(yè)發(fā)展的同時要強化內部控制和管理，才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能促進企業(yè)在經濟市場中的穩(wěn)步發(fā)展。

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（作者單位：中國寰球工程有限公司遼寧分公司）