○ 文／趙鵬鈞

洛陽(yáng)石化擰緊“安全閥”

○ 文／趙鵬鈞

“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。這是歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。只有安全工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才有保障。在安全生產(chǎn)工作中，只有正確處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展才能有保障。近年來(lái)，中國(guó)石化洛陽(yáng)石化公司（洛陽(yáng)石化）安全生產(chǎn)工作牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，努力構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的體制機(jī)制。安全生產(chǎn)逐漸形成“黨政齊抓共管，職工積極參與、社會(huì)廣泛支持”的工作體系。

觀念先行，提升全員安全意識(shí)

對(duì)安全生產(chǎn)而言，共識(shí)比黃金更重要。

“安全人人管、人人管安全，是減少、杜絕事故發(fā)生的有效措施，是生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益的有力保障?！甭尻?yáng)石化總經(jīng)理江壽林坦言，“員工的生命財(cái)產(chǎn)安全是第一位的，沒(méi)有什么比員工的生命更重要。以人為本，和諧發(fā)展，是人生的最大價(jià)值。但安全是實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值的根本保證?！?/p>

多年來(lái)，洛陽(yáng)石化以“從零開(kāi)始、向零奮進(jìn)”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，組織《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體干部員工安全環(huán)保守法意識(shí)。同時(shí)，落實(shí)“管行業(yè)就管安全、管生產(chǎn)就管安全、管業(yè)務(wù)就管安全”工作機(jī)制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《HSE責(zé)任書(shū)》，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)HSE責(zé)任。

“我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)，站好崗，守好則，為企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量?！碑?dāng)洛陽(yáng)石化副總經(jīng)理劉耀宇將1500元獎(jiǎng)勵(lì)的榮譽(yù)證書(shū)和鮮花送到崗位時(shí)，獲獎(jiǎng)職工紛紛表示。公司領(lǐng)導(dǎo)送榮譽(yù)到崗位，調(diào)動(dòng)了全員參與隱患排查的積極性。

去年，公司舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班60多期，培訓(xùn)各類(lèi)人員5000多人。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共計(jì)160人全部取得“安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格證”。崗位操作人員及特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)到100%。同時(shí)，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，積極推進(jìn)實(shí)操培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)基地的建設(shè)和應(yīng)用。

●不管何時(shí)，員工的生命財(cái)產(chǎn)安全都是第一位的。洛陽(yáng)石化扎緊籬笆筑好墻。 攝影/張蕊蕊

安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)文化，傳遞到車(chē)間、社區(qū)，安全生產(chǎn)意識(shí)不斷深入人心。從“要我安全”到“我要安全”，職工的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了大轉(zhuǎn)變。

完善體系，狠抓制度責(zé)任落實(shí)

石油化工行業(yè)，天然具有有毒、有害、易燃、易爆的行業(yè)特點(diǎn)。洛陽(yáng)石化按照中央戰(zhàn)略部署、中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

“作為黨支部書(shū)記，同樣要以強(qiáng)于一切的意識(shí)來(lái)抓安全生產(chǎn)，聚焦成本效益，確保企業(yè)中心工作順利開(kāi)展?！?洛陽(yáng)石化煉油二部黨支部書(shū)記貼紅衛(wèi)說(shuō)。

洛陽(yáng)石化把安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理作為安全生產(chǎn)工作的中心任務(wù)和攻堅(jiān)內(nèi)容，按照《安全管理手冊(cè)》的要求，修訂完善了三個(gè)分冊(cè)47個(gè)部門(mén)（單位）共計(jì)1372個(gè)崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制（修）訂了24項(xiàng)管理制度。同時(shí)，修訂完善特殊作業(yè)管理制度，健全優(yōu)化HSE委員會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、“三個(gè)必須”全覆蓋。

如今在洛陽(yáng)石化，從公司層面到機(jī)關(guān)、基層，全部建立了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系。公司“一把手”主要負(fù)責(zé)人均兼任本級(jí)安委會(huì)主任，并明確一名常委分管安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求被落實(shí)到各個(gè)行業(yè)主管部門(mén)，所有行業(yè)部門(mén)一把手同時(shí)兼任所在領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的主要責(zé)任人，形成橫到邊豎到底的“一張網(wǎng)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

“施工人員不得冒險(xiǎn)或違章作業(yè)，不得在未做好勞動(dòng)防護(hù)下作業(yè)，不得在裝置運(yùn)行或施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)環(huán)保問(wèn)題?！甭尻?yáng)石化安全督導(dǎo)巡查隊(duì)隨時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正。

洛陽(yáng)石化加大安全檢查及考核力度，專(zhuān)門(mén)設(shè)立專(zhuān)職安全督導(dǎo)巡查隊(duì)，對(duì)整個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行全天候、全過(guò)程、全覆蓋安全督導(dǎo)巡查。每周編制一期《安全督導(dǎo)巡查通報(bào)》，通過(guò)公司調(diào)度會(huì)和局域網(wǎng)通報(bào)安全督察情況；每月對(duì)督導(dǎo)巡查問(wèn)題進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并對(duì)督察情況進(jìn)行專(zhuān)題分析。

據(jù)悉，去年洛陽(yáng)石化百萬(wàn)工時(shí)可記錄事件傷害率為0，百萬(wàn)工時(shí)可記錄損失工時(shí)事件傷害率為0；職業(yè)健康體檢率100%，職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率100%；新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防“三同時(shí)”執(zhí)行率100%，確保隱患不留死角，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。

夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線

俗話(huà)說(shuō)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。

洛陽(yáng)石化對(duì)關(guān)鍵裝置、要害部位做安全評(píng)估，實(shí)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)監(jiān)控管理；開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、平穩(wěn)操作競(jìng)賽和事故預(yù)案演練，提高職工平穩(wěn)操作技能和應(yīng)急處理能力，及時(shí)落實(shí)變更管理，按照“誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，扎實(shí)做好企業(yè)“十大風(fēng)險(xiǎn)”梳理、動(dòng)態(tài)管控工作及危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。

江壽林說(shuō)：“安全生產(chǎn)是個(gè)動(dòng)態(tài)概念，永遠(yuǎn)沒(méi)有最安全。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?！惫炯訌?qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”審查制度，從源頭上管控和防止新的安全隱患。通過(guò)日常檢查、督導(dǎo)巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、“四不兩直”檢查等多種形式持續(xù)開(kāi)展隱患排查，對(duì)排查出的問(wèn)題分級(jí)建立臺(tái)賬、及時(shí)治理。

“某石化工程公司在泵區(qū)吊裝作業(yè)時(shí)，1名作業(yè)人員未戴安全帽，處罰200元。某安裝檢修公司爐石灰石給料閥維修質(zhì)量差，嚴(yán)重影響設(shè)備正常投用，處罰500元?！?017年3月，洛陽(yáng)石化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格的通報(bào)考核。

洛陽(yáng)石化按照“鐵嘴、鐵心、鐵腕、鐵律”要求，開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)承包商的施工資質(zhì)、安全資質(zhì)等審核，堅(jiān)持“一停二罰三清退”的管理原則和承包商安全管理例會(huì)制度，對(duì)承包商管理情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)違章次數(shù)較多或違章較為嚴(yán)重的承包商進(jìn)行批評(píng)、約談，并責(zé)成在承包商例會(huì)上做出分析，督促承包商加強(qiáng)自主管理。

此外，公司19個(gè)單位修訂完善了546個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，全部制定了相應(yīng)的應(yīng)急處置卡；利用應(yīng)急指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)事故應(yīng)急指揮、生產(chǎn)調(diào)度指揮、119接警和生產(chǎn)治安監(jiān)控等功能；加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，組織開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。

“抓安全生產(chǎn)要舍得投入?！卑踩偙O(jiān)劉永斌說(shuō)。近年來(lái)，公司通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)智能化、自動(dòng)化控制，并加大各類(lèi)安全應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及油氣輸送管道和罐區(qū)隱患排查整治，有效避免安全事故發(fā)生。

去年，洛陽(yáng)石化公司共排查出隱患905項(xiàng)，已完成整改848項(xiàng)，整改率93.7%，未完成治理的隱患制定有防范措施和應(yīng)急預(yù)案，共發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故2628起，通報(bào)表彰的避免較大未遂事件30起，獎(jiǎng)勵(lì)31.64萬(wàn)元。

責(zé)任編輯：石杏茹

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