○ 文／單朝玉

河南采二求變

○ 文／單朝玉

國際油價持續(xù)低迷，稠油開發(fā)成本居高不下，嚴峻的現(xiàn)實逼迫河南油田采油二廠必須走低成本可持續(xù)發(fā)展之路。

2016年，采油二廠緊緊抓住影響效益開發(fā)的經(jīng)濟可采儲量和低成本產(chǎn)量兩個“牛鼻子”，以調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式為導向，圍繞提高開發(fā)質(zhì)量和效益目標，深化認識，精細管理，優(yōu)化方案，做精存量，做優(yōu)增量，努力實現(xiàn)低成本可持續(xù)發(fā)展目標。全年生產(chǎn)原油45.79萬噸，完成效益配產(chǎn)目標，操作成本占總成本的比例由2015年的42.6%下降到28.2%，利潤指標控制在限虧指標以內(nèi)，與預算相比實現(xiàn)減虧2283萬元。

低成本“唱主角”

楊樓油田楊淺20斷塊原采用蒸汽吞吐開發(fā)，去年9月轉(zhuǎn)注水開發(fā)后，對應油井逐漸見效，部分關停井逐步“蘇醒”，目前開井數(shù)6口上升到10口，日產(chǎn)能上升6噸。

采油二廠稠油以注蒸汽開發(fā)為主，2015年熱采占產(chǎn)比例63%，熱采噸油操作成本是常采的3.4倍。截至2015年底，熱采控制儲量比常采多了近1000萬噸。

要想實現(xiàn)效益開發(fā)，采油二廠就必須調(diào)整儲量、產(chǎn)量結構，擴大水驅(qū)動用規(guī)模，壓減高成本熱采產(chǎn)量。這是該廠在低油價寒冬期別無選擇的發(fā)展出路。

采油二廠牢固樹立“油氣資源為根”的理念，強化地質(zhì)研究，加快推進儲量資源動用結構優(yōu)化調(diào)整，加大常采儲量的滾動增儲力度，加大普通稠油轉(zhuǎn)水驅(qū)、轉(zhuǎn)聚驅(qū)的力度，讓低成本常采成為提質(zhì)增效的“主角”，實現(xiàn)儲量由技術可采向經(jīng)濟可采的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

去年，該廠調(diào)整滾動勘探力量，加大同科研單位合作，采取“以稀為主，稠稀并進”的增儲工作方針，不斷擴大儲量規(guī)模。通過井樓油田八區(qū)Ⅳ3、Ⅲ6等儲層精細油藏描述，王集油田柴莊區(qū)、西區(qū)等復雜斷塊精準刻畫，新增常采儲量215萬噸，自主部署新井8口，當年增油1.3萬噸。

采油二廠普通稠油Ⅰ-2類油藏分布范圍廣、儲量規(guī)模大，過去以蒸汽吞吐為主，隨著吞吐輪次的增加，效果逐漸變差。地質(zhì)技術人員調(diào)研國內(nèi)類似油藏水驅(qū)開發(fā)現(xiàn)狀，提出此類油藏轉(zhuǎn)水驅(qū)的思路。

技術人員通過普通稠油轉(zhuǎn)水驅(qū)開發(fā)適應性篩選，確定儲量規(guī)模，首先在王集油田王9井區(qū)實施普通稠油轉(zhuǎn)水驅(qū)礦場試驗，實施后日增加產(chǎn)能15噸，噸油操作成本由3222元下降至798元。王9井區(qū)礦場試驗取得成功后，該廠擴大轉(zhuǎn)水驅(qū)規(guī)模。截至目前，普通稠油轉(zhuǎn)水驅(qū)實施井組21個，增加水驅(qū)控制儲量326萬噸，常采儲量占總儲量的比例由2015年的40.7%提高到47%。

●處處都有降本的空間。 攝影/單朝玉

在儲量優(yōu)化調(diào)整的基礎上，該廠以提升開發(fā)質(zhì)量效益為中心，以低成本戰(zhàn)略為主線，優(yōu)化產(chǎn)量結構，提高低成本常采占產(chǎn)比例，壓減高成本熱采產(chǎn)量及工作量。去年常采產(chǎn)量22.02萬噸，占總產(chǎn)量比例由2015年的37.4%提高到48.1%。通過儲量產(chǎn)量結構調(diào)整，有力地緩解了該廠經(jīng)濟可采儲量嚴重不足的問題，最大限度的釋放了成本空間。

粗放變精細

古城油田泌124聚合物驅(qū)轉(zhuǎn)后續(xù)水驅(qū)，平面竄流嚴重、剖面矛盾突出。地質(zhì)技術人員潛心油藏研究，通過6口注水井整體細分注水，日產(chǎn)油由25噸提高到37噸，綜合含水率下降了3.4個百分點。

采油二廠開發(fā)的是非均質(zhì)油田，滲透率差異比較大，要實現(xiàn)高滲透層控制注水、注汽，低滲透層加強注水、注汽，就必須大力發(fā)展細分注水、細分注汽技術，轉(zhuǎn)換開發(fā)模式，實現(xiàn)有效注水和注汽，以最小的投入收獲最大的經(jīng)濟效益。

該廠按照由粗放式注水向精細注水轉(zhuǎn)變的工作思路，加強精細油藏描述、精細剩余油研究、精細流場刻畫等基礎研究，加強多級細分注水、低成本調(diào)剖調(diào)驅(qū)、低成本改造等工藝的攻關配套，緩解層間矛盾，有效控制水驅(qū)開發(fā)單元自然遞減，實現(xiàn)有效注水、效益開發(fā)，夯實常采穩(wěn)產(chǎn)基礎。

去年，采油二廠實施精細注采結構調(diào)整246井次，增油1.8萬噸，自然遞減率控制在11%以內(nèi)，與2015年相比減緩2.5個百分點。注水“三率”全面提升，分層注水率由89.7%提升至95.1%，分注合格率由88%提升至93%，注采對應率由83%提升至85%。

該廠稠油熱采以籠統(tǒng)注汽開發(fā)為主，稠油層間動用差異大，儲量有效動用程度低。圍繞提高熱采開發(fā)效益，由籠統(tǒng)注汽向細分注汽轉(zhuǎn)變，攻關配套了分層注汽工藝，改善了稠油油藏吸汽剖面。開展了高周期吞吐轉(zhuǎn)點狀蒸汽驅(qū)試驗，有效提高高周期吞吐后期蒸汽波及體積。

去年，采油二廠實施分層注汽工藝13井次，平均單井階段增油140噸；實施高周期吞吐轉(zhuǎn)點狀蒸汽驅(qū)試驗10個井組，覆蓋儲量16.2萬噸，產(chǎn)油2013噸，油汽比由0.14提高到0.25。

實現(xiàn)源頭控支出

采油二廠在樓7713井補孔返層作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)層以上部位套管破損漏失，原方案采用小套管固井封堵。采油二廠“專家會審”后，決定采用封隔器封堵上部，實施后節(jié)約材料費和作業(yè)費12.76萬元。

“每項措施我們一遍一遍地過，每套方案我們一步一步推演?！辈捎投S工程所副所長王若浩說，“每口井情況千差萬別，只有討論越細致，方案越周密，才能確保實施起來經(jīng)濟高效?！?/p>

油水井井下作業(yè)成本是采油廠可控費用的主要成本項目之一。面對低油價的寒冬期，采油二廠緊緊圍繞提質(zhì)增效中心任務，優(yōu)化措施方案設計，優(yōu)化井下“頑癥”治理，優(yōu)化作業(yè)施工工序，優(yōu)化作業(yè)耗材使用，壓減低效無效作業(yè)工作量，控制作業(yè)成本支出，提高作業(yè)經(jīng)濟效率。去年該廠完成井下作業(yè)工作量802井次，比計劃減少120井次，比2015年減少632井次；作業(yè)頻次0.53，同比減少0.26；作業(yè)費用10345萬元，同比減少9107萬元。

面對低油價，采油二廠按照低成本開發(fā)戰(zhàn)略，狠抓源頭優(yōu)化，堅持全流程優(yōu)化控制，全系統(tǒng)對標挖潛，全方位控制成本支出。

該廠運用“三線四區(qū)”模型開展單井效益評價，動態(tài)關停無效油井，間開低效井；堅持“四注”“四不注”，優(yōu)化注汽方案，降低無效注汽量；堅持“三上”“三不上”，優(yōu)化措施方案，推進工藝措施由增產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變。去年關停無效油井188口；優(yōu)化注汽93萬噸，比2015年減少64萬噸；優(yōu)選實施措施184井次，比2015年減少措施102井次。

優(yōu)化提高機采效率，是該廠控制源頭支出又一項重要措施。該廠全面開展抽油機機采系統(tǒng)效率摸底分析，實施機采系統(tǒng)效率提升工程，優(yōu)化調(diào)整油井生產(chǎn)制度，優(yōu)化調(diào)整井下作業(yè)工藝設計，組織開展機采系統(tǒng)調(diào)參、調(diào)平衡和錯峰間開等工作。去年該廠熱采井的機采系統(tǒng)效率達到10.4%，與2015年相比提高了2.3個百分點，節(jié)約電量410萬千瓦時，節(jié)約電費359萬元。

責任編輯：趙 雪

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