○ 文／李俊穎 史云龍

我們是阿美“最值得信賴的合作伙伴”

○ 文／李俊穎 史云龍

“東西不值錢，卻是我的一份心意，送給你的孩子！”張湘華對同駐守在物資基地的外籍員工Santa說道?？粗@位同樣幾年沒回家過年的“黑大個”終于開始打起行李包，張湘華緊緊握住了他的雙手。

張湘華是華北工程西部分公司沙特項目部物資基地的管理員，駐守在賈富拉沙漠北部已4年有余。Santa是基地的尼帕爾籍司機。平時寡言的他，卻與張湘華聊得火熱。這段跨國友誼一直被傳作佳話。

張湘華對伊斯蘭國家習(xí)俗的了解源于沙特項目部黨支部每年多頻次的專題形勢任務(wù)教育。這是該黨支部“四心四化”特色黨建工作法的一部分。所謂“四心四化”，即以安全生產(chǎn)為核心將黨建工作實體化，以人才培養(yǎng)為重心將項目發(fā)展持續(xù)化，以培養(yǎng)全員責(zé)任心將自強不息常態(tài)化，以跨文化為中心將中外員工一體化。

這項黨建工作圍繞生產(chǎn)，突出實效。尤其在助推生產(chǎn)經(jīng)營、融合中外文化、提升職工綜合素質(zhì)上有獨到之處。在特色黨建工作的助推下，華北工程西部分公司沙特項目部經(jīng)過10年的拼搏與磨練，水井市場占有率達到75%，成為公司最大的經(jīng)濟增長點，被沙特阿美公司評價為“最值得信賴的合作伙伴”。

凝心聚力催化生產(chǎn)效益

“如何把這些背井離鄉(xiāng)的石油浪子擰成一股繩，是黨支部需要仔細思考的問題?！鄙程仨椖坎奎h支部書記王磊說道。1個項目部、6支井隊、53名黨員，沙特項目部黨支部已成為華北工程西部分公司最大的基層黨組織。就是這樣一個身處海外、黨員分散的黨支部，帶領(lǐng)200余名員工，在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展下行、石油工程歷經(jīng)寒冬的壓力下，主動擔(dān)責(zé)、頑強拼搏，取得了可喜的業(yè)績。2016年，沙特工區(qū)開鉆76口，完鉆76口，鉆井進尺63200米，產(chǎn)值超過公司總額的60%，兩項硬指標(biāo)均創(chuàng)下歷史新高。

沙特項目部黨支部成立以來，做到了日常組織生活與國內(nèi)同步，讓黨內(nèi)外員工“身在海外，心不離黨”。黨支部按照“四心四化”要求，圍繞“保質(zhì)量、提效益、可持續(xù)”的發(fā)展思路，建立健全激勵機制，把經(jīng)濟效益與井隊安全信譽相連、與個人收益相關(guān)，形成了人人關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)心成本、關(guān)心經(jīng)營、關(guān)心效益的氛圍。

“一天要喝一箱水來補充汗液的蒸發(fā)，水喝多了實在難以下咽，加點鹽調(diào)調(diào)味還得喝……”剛剛被發(fā)展為預(yù)備黨員的SP-107井隊副司鉆彭明感慨道，“我們的隊長副隊長都是老黨員了。他們一直在工作中身先士卒，是我學(xué)習(xí)的榜樣。這點苦不算什么?！?/p>

每年6月和7月是穆斯林的“齋月”，正逢沙特最炎熱的季節(jié)，地表溫度超過60攝氏度。按照節(jié)日習(xí)俗，外籍員工白天不能進食，每天還要進行6次左右的禱告，大量的施工任務(wù)要由中方職工承擔(dān)。本來工作強度就大，現(xiàn)在一個人要干兩三個人的活。為了分擔(dān)壓力，井隊大班扛起小班工作，項目部人員也紛紛駐井，黨員示范崗內(nèi)的黨員更是身先士卒，主動沖向最繁重的工作區(qū)域，確保特殊時期施工進度穩(wěn)步推進。

細化安全管理

以安全生產(chǎn)為重心開展黨建工作，一直以來是沙特項目部黨支部的特色。黨支部貫徹落實“一崗雙責(zé)”，把落實HSSE作為創(chuàng)新黨建工作的抓手，黨支部書記帶頭抓安全，層層落實安全責(zé)任制，帶領(lǐng)職工堅決執(zhí)行中石化安全生產(chǎn)禁令，積極開展“小概率、大風(fēng)險”等多項安全活動，提高員工對工作安全環(huán)境的認知度，增強員工對風(fēng)險的識別能力。多年來，6支井隊沒有因為工作忙碌出現(xiàn)任何安全事故，SP105、SP106兩個隊伍分別榮獲6年無“LTI（因安全事故造成時間損失）”榮譽。這在甲方阿美公司尚屬首例，多次得到高度贊揚。

SP106井隊曾圓滿完成沙特水井史上第一口探井施工任務(wù)，是工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理方面的領(lǐng)頭羊，被甲方譽為深井、難井、重點井“唯一認可的隊伍”。井隊黨小組在加強員工日常安全教育的同時，將STOP CARD、NEAR MISS報告等制度落實作為保障安全的法寶，激發(fā)員工查擺生產(chǎn)中“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”， 2016全年井隊收到員工STOP CARD報告13份，有效避免了安全事故發(fā)生，節(jié)省損失近45萬元。

每年夏季來臨之前，中東呼吸綜合征冠狀病毒（MERS）疫情都有加重的趨勢。針對疫情發(fā)展現(xiàn)狀，沙特項目部黨支部扎實預(yù)防措施，嚴(yán)防MERS疫情，要求井隊加強職工個人及公共衛(wèi)生管理，對作業(yè)、生活區(qū)域進行專業(yè)消毒，努力提高職工生活環(huán)境。同時，要求送飯人員佩戴口罩、眼鏡、消毒手套等防護裝備。督促員工養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，做到勤洗手，避免用手直接觸摸眼睛、鼻和口，加強駐井醫(yī)生日常衛(wèi)生防護工作，多途徑保證了“零感染”。

“沙漠玫瑰”與十字繡的友誼

沙特工區(qū)除了當(dāng)?shù)厣程丶畣T工外，還有來自巴基斯坦、索馬里等多個國家的外籍員工。一個50多人的井隊就像一個“小型聯(lián)合國”，語言、文化、習(xí)性都存在相當(dāng)大的差異。如果沒有恰到好處的橋梁紐帶，小則產(chǎn)生矛盾，大則影響生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)不必要的安全事故。

中國文化與沙特文化之間存在著巨大差異。雖然中方人員在整個項目的運作中占主體地位，但當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛鲇绊懼a(chǎn)經(jīng)營的每個角落，包括政府、甲方、第三方等都是以穆斯林員工為主。在這方面，項目部黨支部牢牢把握和平相處、建立友誼、互幫互助的原則，以公司“精·深”文化為根基，逐步形成適合中外職工溝通交流的“跨文化”，采取專題形勢任務(wù)教育等措施，進行多頻次、全覆蓋宣講，教育職工尊重當(dāng)?shù)刈诮塘?xí)俗，規(guī)避中東局勢等敏感問題，時刻保持防范風(fēng)險的警惕性和自覺性，為外籍員工傳播中外友好、和諧發(fā)展的主旋律。

“我和邁哈德已經(jīng)是無話不說的朋友了。下次我要給他帶一幅十字繡作為回禮?！盨P275井隊大班司鉆石玉巖一邊把玩著同隊外籍員工邁哈德送來的精致的“沙漠玫瑰”，一邊說道，“我們經(jīng)常用英文交流，他還學(xué)會了好幾句中國話呢。”

在沙特項目部，中外員工建立友誼橋梁的例子不勝枚舉。黨支部定期開展茶話會、知識競賽、趣味運動會等文娛活動，中外職工不分彼此熱情參與；組織專業(yè)英語學(xué)習(xí)，誰的水平高誰來講課，今天老師是中國人，明日就換成了外籍職工，互學(xué)互促、互比互練，既提升水平又拉近了雙方的距離。

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com

●在華北工程西部分公司沙特項目部，中外員工建立了深厚的友誼。