□ 梁 冬

扎堆檢查讓基層難應(yīng)付

□ 梁 冬

前不久，到一基層單位，看到領(lǐng)導(dǎo)和部門人員忙得腳不沾地，忙中偷閑問他們，回答說：今天上級有檢查要匯報。他們說，這還是少的，最多一天要接待五批，有的是檢查貸款發(fā)放回收，有的是檢查紀律，有的是檢查精準扶貧，有的是財務(wù)、稅收……時間都用在應(yīng)付檢查上了。

檢查工作無可厚非，但上級部門扎堆檢查，層層檢查就難為了基層。領(lǐng)導(dǎo)和部門人員要準備材料匯報，后勤人員要安排接待，把功夫都下在匯報接待上，研究、安排單位具體工作沒有時間，下鄉(xiāng)調(diào)查抽不出身。檢查工作本意是搞好工作、促進工作，其結(jié)果是基層人員不能靜下心來抓工作，反而耽誤了工作。

上面千條線，條條往下串。上級部門為了體現(xiàn)自己的工作力度，下大力，接地氣是好的，但是否應(yīng)該換位思考一下，不要單打獨斗，不要同一項目內(nèi)容重復(fù)查，市里檢查了，省里又來了。一些部門可以聯(lián)合協(xié)同、統(tǒng)一進行檢查，這樣既可以節(jié)約人力、物力，又可以使基層有更多的時間下基層，抓工作。再者，上級不要把到基層檢查、讓基層匯報作為自己的拿手戲、殺手锏，而應(yīng)把調(diào)查研究，給基層送政策、解難題作為自己的工作重點。