衛(wèi)紅旺

摘要：當(dāng)前，在社會(huì)新形態(tài)的影響下，國有企業(yè)舊有的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展所提出的新要求，企業(yè)要想在市場中立于不敗，創(chuàng)造更大的價(jià)值，就必須要加大對(duì)企業(yè)管理制度的改革力度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。國有企業(yè)只有更加注重管理制度與執(zhí)行力中存在的主要問題，并采取措施予以解決，才能夠在市場競爭中保持活力，長足發(fā)展。本文對(duì)國有企業(yè)管理制度與執(zhí)行力的問題進(jìn)行了探討，并提出了幾點(diǎn)有效建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理制度；執(zhí)行力；問題；建議

自改革開放以來，我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，國有企業(yè)也在這發(fā)展與改革的過程當(dāng)中取得了巨大的成就。然而，隨著改革過程的不斷深人，國有企業(yè)管理制度依然在某些方面存在不足，國有企業(yè)舊的管理模式亦不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)要保持自身管理能力的先進(jìn)性以及高效性，就要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行必要的完善和改革，不斷地提升企業(yè)制度的執(zhí)行力，才能有效地提高企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。

一、國有企業(yè)管理制度及執(zhí)行力現(xiàn)狀

（一）政府部門管理的缺失

在企業(yè)管理制度改革的過程中，各政府部門應(yīng)當(dāng)如何有效的對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行管理，這一問題并未被很好的解決。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視政府部門對(duì)國有企業(yè)的管理，選派合適的人員并采用合適的管理方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這些問題需要在發(fā)展中不斷的進(jìn)行探索，才能形成更為完善的管理制度。

（二）企業(yè)管理層人員缺乏管理意識(shí)和執(zhí)行力

國有企業(yè)中的管理層工作人員不僅是管理者同時(shí)也是執(zhí)行者，通常董事會(huì)所制定的管理方案和經(jīng)營策略由管理層進(jìn)行具體的執(zhí)行實(shí)施。但當(dāng)前部分管理者將其工作視為上級(jí)給的任務(wù)，抱著這樣一種心態(tài)，機(jī)械地按照上級(jí)下達(dá)的指示執(zhí)行，并未根據(jù)本部門實(shí)際情況來進(jìn)行合理的管理和監(jiān)督。另外，部分管理人員仍然秉持舊的工作理念，缺乏競爭意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不重視自身素質(zhì)以及執(zhí)行力的提升，導(dǎo)致國有企業(yè)的員工素質(zhì)良芬不齊，影響了整個(gè)國有企業(yè)管理制度的有效性和高效性。

二、完善國有企業(yè)管理制度并提升執(zhí)行力

（一）推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)制度建設(shè)與執(zhí)行力提升

一個(gè)人的觀念對(duì)于其行為的影響力非常巨大，而要想促進(jìn)制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，就必須推進(jìn)觀念的科學(xué)轉(zhuǎn)變，樹立正確的管理與執(zhí)行意識(shí)。但是當(dāng)前很多國有企業(yè)未對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，再加上員工的自我約束能力較差，導(dǎo)致員工對(duì)制度建設(shè)的理解滯后，執(zhí)行力疲軟，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，針對(duì)不同崗位、不同層次的人才展開分類分階段的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的有效性，將培訓(xùn)次數(shù)與培訓(xùn)質(zhì)量納入到員工的業(yè)績考核中，促進(jìn)員工將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力度。

（二）確定合理的管理模式，提升企業(yè)的執(zhí)行力

當(dāng)前，我國國有企業(yè)中仍然存在嚴(yán)重的管理混亂問題，多頭管理、管理職能出現(xiàn)相互重疊等問題，降低了企業(yè)的管理制度執(zhí)行力，極大地削弱了企業(yè)的管理權(quán)利，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，而只有確定合理的管理模式，有效提升企業(yè)的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，使其充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)作為促進(jìn)自身發(fā)展的基準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)的管理體系，才能夠確保國有企業(yè)的有序發(fā)展。合理的管理模式應(yīng)該貫穿于企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠讓企業(yè)員工在一個(gè)健康有序的環(huán)境中進(jìn)行工作，并形成積極的工作觀念，有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）合理制定管理制度，重視制度的宣貫和內(nèi)審

當(dāng)前，國有企業(yè)中存在的一個(gè)明顯問題，其總以老大自居，與員工的交流單一的通過考核等手段，認(rèn)為員工必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事，否則就按照考核要求嚴(yán)格辦理，而最多的懲處手段就是扣工資，至于管理制度在制定頒布后是否宣貫到位，是否有實(shí)用性，是否能夠讓員工心甘情愿的遵守并執(zhí)行卻并無體現(xiàn)。這就要求國有企業(yè)合理制定管理制度，重視制度的宣貫和內(nèi)審。對(duì)于制度的制定部門來說，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，每年要根據(jù)《制度內(nèi)審表》對(duì)現(xiàn)有制度的合理性進(jìn)行審查，并對(duì)過去一年制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)修正制度中存在的不合理問題，進(jìn)一步完善制度中未涉及到的問題，以提高管理制度的執(zhí)行力。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)管理制度的宣貫，組織員工深入學(xué)習(xí)制度條款，讓員工對(duì)每一個(gè)管理制度所涉及的內(nèi)容有充分了解，員工只有對(duì)管理制度有足夠的熟悉度之后，才能減少執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，提高管理制度的執(zhí)行效率。

（四）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力度

國有企業(yè)管理制度的執(zhí)行力差往往歸咎于基層執(zhí)行者對(duì)制度的執(zhí)行不嚴(yán)，事實(shí)上，問題的源頭通常都是在管理者身上首先出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部在管理制度的貫徹執(zhí)行中起著非常重要的作用。一些領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)因其職位較高而搞特殊，認(rèn)為制度就是管理基層員工，甚至?xí)@開制度做工作，而普通職工又往往會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為格外關(guān)注，看到領(lǐng)導(dǎo)中存在對(duì)管理制度軟執(zhí)行的情況，自然而然也就會(huì)含糊執(zhí)行了。所以，國有企業(yè)管理者一定要充分發(fā)揮其示范作用，及時(shí)糾正規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，嚴(yán)格遵守管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，為普通員工做好榜樣。

三、結(jié)語

市場競爭意味著優(yōu)勝劣汰，國有企業(yè)要想立于不敗，就一定要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，以確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。只有認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我國國有企業(yè)在制度建設(shè)和執(zhí)行力落實(shí)等方面存在的問題，轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新和完善管理制度體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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