張婧

（哈爾濱天源石化工程有限責(zé)任公司）

摘 要：一般情況下，石化建設(shè)項目所具有的特征是有著較大的投資量，并且建設(shè)時間不長，涵蓋的的內(nèi)容廣泛，在施工現(xiàn)場管理起來較為困難；在實際施工的時候，不但要加快施工速度，而且還要施工的整體水平做好監(jiān)督工作，從而滿足相關(guān)需要?；诖?，本文主要從以下幾個方面對石化項目建設(shè)中設(shè)計進(jìn)度控制進(jìn)行分析，并依據(jù)自己多年經(jīng)驗，提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：石化項目建設(shè)；設(shè)計；進(jìn)度控制

由于項目進(jìn)度主要是把項目行動計劃慢慢轉(zhuǎn)變成一個作業(yè)時間表，只有這樣才能夠當(dāng)做對項目活動監(jiān)督的一種形式。倘若再把其和計劃以及預(yù)算有效的結(jié)合在一起，就能夠成為一種有效的管理手段。在實際開展項目環(huán)境得過程中，進(jìn)度計劃所具有的職能要比日常工作所產(chǎn)生的作用更加值得注意，由于項目通常沒有日常工作那么具有連續(xù)性，往往會存在許多不足之處需要調(diào)整。

1 石化項目建設(shè)的特點

從乙烯工程建設(shè)中可以看出，石化行業(yè)建設(shè)項目大都以老廠為依托進(jìn)行投資建設(shè)，管理上有一定優(yōu)勢，能夠依照基本建設(shè)管理規(guī)定，結(jié)合項目特點，嚴(yán)格管理，合理組織建設(shè)。但由于建設(shè)規(guī)模大、投資多、建設(shè)任務(wù)艱巨等原因，管理上仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，給投資使用、工程建設(shè)帶來不利影響。

石化項目的龐大規(guī)模和投資，決定了其概算管理不可能實行單一的集中管理，采用按概算切塊包干的方式，集中管理與分散實施相結(jié)合，符合項目實際情況，有利于調(diào)動各二級單位積極性。但是這種管理模式，往往存在以包代管的傾向，控制不嚴(yán)，對監(jiān)督不利，為建設(shè)單位、特別是二級單位提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模、自行增加建設(shè)內(nèi)容、搞概算外投資提供了可能性。為此，在建項目審計應(yīng)全面監(jiān)督概算執(zhí)行情況，重點檢查超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超投資問題以及建設(shè)概算外項目、購置概算外設(shè)備，以保證建設(shè)資金合理、有效地運用于項目建設(shè)。

2 石化項目建設(shè)中設(shè)計進(jìn)度控制的現(xiàn)狀

由于工程建設(shè)的整體進(jìn)度及其業(yè)主還有承包人的利益都存在密切的聯(lián)系，同時是合同是否可以正常執(zhí)行的關(guān)鍵所在。在實際開展施工管理的時候，相關(guān)人員通過將計劃季度及其具體的實際進(jìn)程情況所形成的平衡當(dāng)做對控制進(jìn)度及其管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常來講，倘若想要進(jìn)一步實現(xiàn)計劃進(jìn)度的手段，那么就應(yīng)當(dāng)在實際施工的時候?qū)こ探ㄔO(shè)的整體質(zhì)量存在的差距性引起必要的重視，這樣做的目的是可以依據(jù)相關(guān)計劃要求來完成工程。相關(guān)單位在對項目進(jìn)行落實的情況下，相關(guān)監(jiān)理人員一定要制作出切實可行的計劃管理手段，并且還需要依據(jù)合同的有關(guān)內(nèi)容而賦予監(jiān)理人員相應(yīng)的權(quán)利，只有這樣才能夠確保工程可以在合同要求的時間內(nèi)做到順利完工。

某30萬噸乙烯工程盲目引進(jìn)乙醇裝置和烷基化裝置造成損失，設(shè)計與建設(shè)不同步等以及目前重點項目普遍存在的概算預(yù)留缺口、計劃投資滿足不了合理工期需要、資金不到位等問題，多數(shù)是這些投資管理部門的管理行為所致，嚴(yán)重影響著投資合理使用和工程正常建設(shè)。從目前審計來看，涉及決策、計劃、設(shè)計、銀行等部門問題的，由于某些因素的制約，多是提建議，很少深究與處理，建議采納與否不了了之，沒有發(fā)揮出基建審計的較高層次審計監(jiān)督的作用。因此，應(yīng)加強(qiáng)與改進(jìn)審計運行機(jī)制，對建設(shè)項目審計應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理部門管理行為，涉及投資管理部門問題的應(yīng)深究與處理。

3 石化行業(yè)生產(chǎn)條件和安全要求對質(zhì)量控制提出了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)過程中，其質(zhì)量必須滿足設(shè)計文件及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，否則就可能導(dǎo)致惡性事故，因此，在石化工程建設(shè)中，系統(tǒng)的嚴(yán)密性和強(qiáng)度要求非常嚴(yán)格，對質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 焊接質(zhì)量要素（焊接工藝、焊工資格、焊接材料、焊接設(shè)備、焊接環(huán)境等）的控制。要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，編制焊接質(zhì)量控制表，對焊接全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收，做到有效、實控，這一點非常重要，并分析焊接要素，以此提高焊接質(zhì)量，減少返修工序，從而降低成本，加快施工進(jìn)度。

3.2 安裝質(zhì)量（包括動靜設(shè)備、電氣、儀表、管道等各專業(yè)）的控制。主要包括設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道等的安裝準(zhǔn)備階段、安裝全過程及設(shè)備試運行過程的質(zhì)量控制。因此，把安裝全過程進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制和事后控制三要素有機(jī)的結(jié)合起來，才能預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求。

4 石化項目建設(shè)中設(shè)計進(jìn)度控制的策略

相關(guān)人員通過利用網(wǎng)絡(luò)計劃來對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且在網(wǎng)絡(luò)圖上利用各種顏色進(jìn)行標(biāo)記，為日后檢查工作帶來益處。檢查所得到的結(jié)果應(yīng)當(dāng)具有以下幾種情況：第一，相關(guān)工程所花費的施工時間比實際計劃多，這種影響能夠促使工期不斷增加，一定要求相關(guān)承包人對日后的路程采取恰當(dāng)?shù)檬侄危_保工程實際進(jìn)度能夠和計劃進(jìn)度處于平衡得狀態(tài)。第二，對于關(guān)鍵路段的實際進(jìn)度來說，會和實際進(jìn)度存在一定的差距，促使工程的整體進(jìn)度這種情況能夠?qū)p少工期進(jìn)度帶來益處，這個時候相關(guān)人員依據(jù)工程的具體狀況與業(yè)主進(jìn)行溝通，這樣才能夠?qū)υ摴こ淌欠裥枰崆巴瓿蛇M(jìn)行確定并將相關(guān)建議通知給承包人，不管是哪種現(xiàn)象，都需要承包方將有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃修訂以后，并對有關(guān)路線得具體情況進(jìn)行檢查，為確保工程進(jìn)度可以得到順利的實施。第三，由于非關(guān)鍵線路所花費得施工時間在比計劃時間增加的過程中，通常情況下都可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是卻不會對網(wǎng)絡(luò)計劃帶來影響。然而，倘若如果超出了規(guī)定得時間，而且還不能調(diào)節(jié)，就應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵線路產(chǎn)生影響進(jìn)行檢查，嚴(yán)重的可能會將非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變成關(guān)鍵線路。如果遇到類似情況，那么相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)氖侄?。第四，由于非關(guān)鍵線所花費的施工時間要比計劃少一些，這樣網(wǎng)絡(luò)計劃會不受影響。然而，需要相關(guān)人員依據(jù)具體項目開展施工，從而減少工程的施工時間。

對于設(shè)計階段進(jìn)度控制來說，主要預(yù)期的目的是依據(jù)質(zhì)量、時間要求提供相應(yīng)的文件。當(dāng)相關(guān)人員在對進(jìn)度控制的總體目標(biāo)進(jìn)行確定的過程中，主要參考：總體目標(biāo)對有關(guān)周期的具體要求；設(shè)計周期定額、相關(guān)工程的設(shè)計進(jìn)程等方面，還需要對總體目標(biāo)的有關(guān)階段極其專業(yè)做好分解作業(yè)，進(jìn)而形成相應(yīng)的控制目標(biāo)系統(tǒng)。

結(jié)束語

綜上所述，相關(guān)人員需要對設(shè)計的具體進(jìn)程極其計劃進(jìn)度做好詳細(xì)的對此，例如可以將相應(yīng)得完成量、計劃完成所得到的百分比等因素進(jìn)行對比，通過詳細(xì)對比以后可以對存在的原因進(jìn)行分析，并采取恰當(dāng)?shù)姆绞郊右越鉀Q。而進(jìn)度延遲可能會因為計劃制定存在偏差引起的，。倘若設(shè)計人員沒有較高的文化素養(yǎng)，也會致使設(shè)計參數(shù)不能在第一時間進(jìn)行調(diào)節(jié)，依據(jù)恰當(dāng)?shù)氖侄尾扇∏‘?dāng)?shù)檬侄芜M(jìn)行處理。

參考文獻(xiàn)

[1]李辰軒.淺析核電項目審批和行政許可階段的進(jìn)度控制[J].價值工程，2013（33）.

[2]李志剛，張建強(qiáng).淺談回購類合同項目全過程進(jìn)度控制[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2012（02）.

[3]李曉強(qiáng)，薛有良.淺析中小型水利工程施工階段進(jìn)度控制[J].水利規(guī)劃與設(shè)計，2011（01）.

[4]張帆.石油化工項目EPC模式下的采購計劃管理與進(jìn)度控制[J].化工管理，2015（16）.

[5]李沖，李志國.基于項目相關(guān)方影響進(jìn)度控制因素的辨識與分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2011（10）.endprint