符吉會(huì)

（西昌城市建設(shè)投資管理有限責(zé)任公司）

摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)物質(zhì)文化的不斷發(fā)展。在各個(gè)行業(yè)的工作中，人們?cè)谝酝鶈渭冏非蠊ぷ髁颗c工作成果的基礎(chǔ)上，更加注重對(duì)企業(yè)的科學(xué)化管理。在管理企業(yè)的過(guò)程中，管理者較從前相比，能夠更清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)中人的重要性，進(jìn)而更加注重人力資源的管理。本文將從對(duì)人力資源管理的分析入手，探討人力資源管理在企業(yè)中的重要地位與作用。希望能找到企業(yè)人力資源管理的一條新的道路，希望能為相關(guān)的企業(yè)管理者，提供幾點(diǎn)值得參考的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；重要性

社會(huì)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)人才對(duì)企業(yè)的重要作用。就像我們所了解到的，人才作為企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，將在很大程度上影響企業(yè)的整體氛圍和工作效率。職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，可以為企業(yè)注入向前發(fā)展的力量。人力資源管理部門(mén)作為企業(yè)的人才管理部門(mén)，必須承擔(dān)起為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、重用人才和留住人才的重要責(zé)任。而作為企業(yè)的管理者，必須對(duì)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和把控，這樣才能使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，更好地為企業(yè)服務(wù)。

1 人力資源管理的基本概念

人力資源管理，在企業(yè)中指管理著在現(xiàn)代化的科學(xué)方法的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和分配。使企業(yè)人才能夠各盡其其用。與此同時(shí)，保證企業(yè)的人力、物力始終保持在最佳的比例。人力資源管理，要求管理者能夠與企業(yè)工作人員進(jìn)行良好的思想交流，了解工作人員的思想動(dòng)向。還要求管理人員要能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員進(jìn)行一定的心理輔導(dǎo)，幫助工作人員在身心健康的情況下，盡可能的發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的積極作用。企業(yè)相關(guān)部門(mén)，為了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)竭盡全力，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人力資源管理人才。

2 人力資源的地位與作用

2.1 人力資源的地位

對(duì)于人力資源管理的地位，正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)是辯證的：一方面，要承認(rèn)人力資源管理是企業(yè)管理的組成部分，而且還是很重要的一個(gè)組成部分；另一方面，也要承認(rèn)人力資源管理代表不了企業(yè)管理，人力資源管理并不能解決企業(yè)管理的全部問(wèn)題。

第一個(gè)方面的觀點(diǎn)很容易理解，我們知道，企業(yè)中各項(xiàng)工作的實(shí)施都必須依靠人力資源，沒(méi)有人力資源的投入，企業(yè)就無(wú)法正常地運(yùn)轉(zhuǎn)；此外，由于人力資源的可變性，它還會(huì)影響到各項(xiàng)工作實(shí)施的效果，而人力資源管理正是要有效地解決上述問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持，因此它在整個(gè)企業(yè)管理中居于重要的地位。

至于第二個(gè)方面的觀點(diǎn)，也不難理解。雖然人力資源管理可以決定企業(yè)能否正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，可以影響企業(yè)前進(jìn)的速度，但是企業(yè)管理中還有很多問(wèn)題是人力資源管理解決不了的，如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題等，因此，人力資源管理并不是萬(wàn)能的。

2.2 人力資源的作用

有良好工作效率的人力資源管理部門(mén)，應(yīng)該能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)進(jìn)行一系列的相關(guān)活動(dòng)。人力資源管理部門(mén)，應(yīng)制定出符合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理方法和管理計(jì)劃。這些方法和計(jì)劃，應(yīng)該能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合理的人員分工安排，對(duì)員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)，并在一定時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，以起到激勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的作用。

2.2.1 人才是決定企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。合理的人力資源管理，能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的分工調(diào)配，使企業(yè)所有工作人員進(jìn)行一系列的合理配置，使工作人員間能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高企業(yè)整體水平。任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，以及對(duì)人才的合理管理。因此，就企業(yè)發(fā)展而言，人力資源管理非常具有存在的必要。

2.2.2 人力資源的有效管理，能夠保證企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的有序進(jìn)行。企業(yè)想要取得發(fā)展，就必須結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃（規(guī)劃）。人力資源管理在企業(yè)中，（同）和產(chǎn)品的推廣、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一樣，占有重要戰(zhàn)略地位。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利完成，必須依賴(lài)于相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。因此，企業(yè)必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，來(lái)保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新思路

3.1 更新并熟練運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的需求和特點(diǎn)，幫助人才成長(zhǎng)，讓人才真正感受到“當(dāng)家作主”的感覺(jué)，使之產(chǎn)生企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的使命感，從而塑造出真正忠于企業(yè)的人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力當(dāng)作平等的資本看待，尋求彼此間的協(xié)調(diào)一致，共建企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展遠(yuǎn)景、并謀求建立人才與企業(yè)共同發(fā)展、共同分享財(cái)富創(chuàng)造機(jī)制。

3.2 重視培養(yǎng)企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，而培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，則離不開(kāi)豐富、先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)凝聚力的核心，是連接每個(gè)企業(yè)工作人員的精神橋梁。重視對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)，能夠是員工在企業(yè)中找到歸屬感。優(yōu)秀的企業(yè)文化，除了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展外，更能為企業(yè)注入吸引優(yōu)秀人才的獨(dú)特魅力。企業(yè)文化，應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展日趨成熟。

3.3 構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系

3.3.1 建立完善的培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)力度。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐證明：培訓(xùn)投資是企業(yè)回報(bào)率最高的投資之一二就企業(yè)而言，人力資源是一種“易耗型資源”需要不斷地開(kāi)發(fā)才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，培訓(xùn)就是防止人才折舊的最好方法；就員工個(gè)人而言，在一個(gè)企業(yè)工作，并不僅僅是為了通過(guò)工作賺錢(qián)，而是希望通過(guò)工作得到事業(yè)上的發(fā)展和能力上的提高二培訓(xùn)能夠帶來(lái)企業(yè)人力資本的提升，還能影響員工的工作態(tài)度和理念，讓員工更好的融入企業(yè)，和企業(yè)共同發(fā)展二因此，我們的企業(yè)必須意識(shí)到，提供正規(guī)培訓(xùn)比提供高薪更能吸引人才、留住人才；應(yīng)該在全年的工作預(yù)算中劃出一定比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)用于對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。

3.3.2 完善績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)績(jī)效管理?？?jī)效管理是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括幾個(gè)重要的構(gòu)件：目標(biāo)、計(jì)劃、輔導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)、反饋、而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一部分、僅盯住系統(tǒng)的一個(gè)構(gòu)件是不能很好地發(fā)揮作用的績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)不斷的交流過(guò)程，該過(guò)程由員工和其直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來(lái)保證完成；績(jī)效管理也是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果、更重視達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。

合理的人力資源管理，應(yīng)該在與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，更注重人性化管理。要有前瞻意識(shí)，注重對(duì)人員的儲(chǔ)備和分配，使其能夠不斷提高，進(jìn)而幫助企業(yè)發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代，人才是最寶貴的資源，任何競(jìng)爭(zhēng)都與人才競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)。為此，我們應(yīng)該改變過(guò)去的管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行集成管理，強(qiáng)化人力資源管理諸要素的內(nèi)在聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)整體。新的人力資源定位，必須以新的心態(tài)及新的技能，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行、規(guī)劃與策略等高附加價(jià)值的業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)注重營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，建立員工正常晉升機(jī)制，加強(qiáng)人才的流動(dòng)和提高，使人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，使員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以了解到企業(yè)要想謀求更好的發(fā)展，必須充分重視人力資源管理部門(mén)，不斷完善和改進(jìn)人力管理過(guò)程中存在的缺陷和不足。這樣才能不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)與能力。搞好人才培養(yǎng)工作，重視對(duì)企業(yè)文化的合理傳播，是企業(yè)走向現(xiàn)代化必不可少的工作。合格且高效的人力資源管理，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵所在，在企業(yè)管理中占有重要地位和作用。

參考文獻(xiàn)

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088.2005.endprint