湯建國

摘 要：建筑施工管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，而施工進度管理直接關(guān)系到工程建設(shè)施工質(zhì)量及安全保障。文章闡述了影響建筑施工進度的因素，并在此基礎(chǔ)之上，從強化思想認識、制定進度計劃、落實施工組織、提高管理水平、強化進度計劃執(zhí)行等方面，論述了強化建筑施工進度控制與管理的策略，提高建筑工程管理的有效性。

關(guān)鍵詞：建筑施工；進度控制；管理；策略

前言

施工進度是施工建設(shè)中，需要重要考慮的因素，其直接關(guān)系到建筑工程管理工作的有效性。建筑工程施工進度受到內(nèi)外諸多因素的影響。特別是資金不到位、技術(shù)不規(guī)范、人為因素等，在很大程度弱化了工程施工建設(shè)管理水平，影響工程工期。為此，強化建筑施工管理的過程中，落實工程施工進度管理，是基于工程建設(shè)內(nèi)在要求的科學(xué)考量，更是提高施工質(zhì)量、控制工程造價的重要途徑。本文分析了影響建筑施工進度的因素，并在此基礎(chǔ)之上，就如何強化施工進度控制與管理，提出了幾點建議。

1 影響建筑施工進度的因素

建筑施工進度的有效控制，是提高施工建設(shè)效率、控制施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。施工進度受到外部諸多因素的影響，有來自資金、技術(shù)、組織管理、設(shè)計變更等方面的因子。因此，全面認識影響建筑施工進度的因素，是有針對性采取應(yīng)對措施的重要基礎(chǔ)。

1.1 資金因素：資金不到位，施工存在斷點

施工資金是確保工程有序推進的重要基礎(chǔ)，充沛的資金保障是必要的物質(zhì)保障。在建筑施工過程中，資金不充足、落實不到位，極易出現(xiàn)工程停工，進而影響工程工期。特別是對于一些施工內(nèi)容，需要有良好的施工天氣，施工被迫中斷，會改變施工環(huán)境，降低施工效率。因此，建筑施工應(yīng)確保資金到位，是工程持續(xù)、穩(wěn)定推進的基礎(chǔ)。

1.2 技術(shù)因素：施工工藝不到位，影響施工開展

施工技術(shù)是施工開展的重要前提，強調(diào)施工工藝到位。但是從實際來看，建筑施工由于施工技術(shù)不到位，進而導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)不銜接、施工質(zhì)量達不到標準。工程返工等問題的出現(xiàn)，會增加工期，也增大了工程的成本支出。因此，在施工過程中，應(yīng)落實好施工技術(shù)，抓好施工質(zhì)量，避免因工程返工而影響施工進度的控制與管理。

1.3 人為因素：人為因素影響，建筑工程出現(xiàn)延誤

人作為施工建設(shè)管理的主體，人為因素的影響，也是造成工程進度控制難度大的重要方面。在建筑施工管理中，人為因素的影響是多方面的，其中，設(shè)計人員在設(shè)計中存在缺陷、管理人員管理不到位、工程審批不及時等，都是人為因素對工程施工進度的影響，進而造成建筑工程出現(xiàn)延誤，影響建筑工程的施工進度。

1.4 設(shè)計因素：建筑設(shè)計變更，工程施工進度放緩

在建筑施工過程中，設(shè)計變更比較常見，但這也是影響施工進度的重要因素。由于建設(shè)單位工程設(shè)計不滿意、施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)其他因素，進而需要對工程設(shè)計變更。這樣一來，工程施工進度勢必受到影響。工程施工放緩，不僅影響工程施工進度，也影響施工成本。

2 強化建筑施工進度控制與管理的策略

建筑施工進度的控制與管理，應(yīng)立足影響因素，有針對性地采取管控措施。在筆者看來，一是要強化思想認識，明確施工進度管理的重要性；二是制定進度計劃，落實施工組織；三是優(yōu)化資源配置，提高管理水平；四是強化進度計劃執(zhí)行，確保工程有序開展。因此，具體而言，強化建筑施工進度控制與管理，應(yīng)切實做好以下幾點。

2.1 強化思想認識，明確施工進度管理的重要性

施工進度控制與管理，是施工建設(shè)的重要要求。當前，建筑工程管理對進度管理缺乏足夠的認識，在管理組織、工作開展等方面，都缺乏有效落實。為此，強化思想認識，明確施工進度管理的重要性，是落實施工進度管理的重要基礎(chǔ)。首先，強化施工人員、管理人員的思想引導(dǎo)，認識施工進度在施工建設(shè)中的重要性。施工人員在施工建設(shè)過程中，應(yīng)規(guī)范施工操作、提高施工積極性，這是提高施工進度的重要因素；而對于施工管理人員，應(yīng)明確管理責任，強化管理監(jiān)督職能，進而確保各施工環(huán)節(jié)的有序推進；其次，制定科學(xué)合理的管理制度，明確管理職責。在施工進度管理中，應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，明確各部門的管理責任，從崗位到個人，再到相應(yīng)的部門，形成自上而下的管理機制，這是強化建筑工程施工管理的內(nèi)在要求。

2.2 制定進度計劃，落實施工組織

制定施工進度計劃，是有的放矢的工作要求，更是落實施工組織的重要保障。制定施工進度，關(guān)鍵在于落實三個方面的工作：（1）施工進度計劃應(yīng)嚴格依據(jù)工程設(shè)計、施工標準要求，確保施工進度計劃的可操作性、有效性；（2）組織施工是工程施工有序開展的重要基礎(chǔ)。在組織施工的過程中，由于組織不到位、施工工序混亂，都會造成工程施工秩序混亂，進而造成工程工期延誤。對此，要明確工程施工組織計劃，明確工程組織管理職能，提高施工組織管理的有效性；（3）明確施工內(nèi)容，這是制定施工計劃的重要基礎(chǔ)。施工進度計劃，應(yīng)對人力、物力資源等的充分考慮，是否滿足施工要求；施工技術(shù)水平是夠滿足施工標準，這些都是施工計劃制定的重要內(nèi)容。

2.3 優(yōu)化資源配置，提高管理水平

優(yōu)化資源配置是施工進度控制與管理的重要內(nèi)容，強調(diào)資源配置應(yīng)符合施工要求，但又處于最優(yōu)狀態(tài)，這一方面能夠提高資源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。對此，首先，資源優(yōu)化配置，應(yīng)注重建筑工程施工建材、人員的有效配置。特別是對于不同環(huán)節(jié)的施工，要科學(xué)配置施工人員，確保施工效率的同時，也切實提高施工質(zhì)量。建筑材料、工程設(shè)備應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)的實際需求，科學(xué)購置，滿足工程建設(shè)需求；其次，明確各個施工工序的工藝流程和施工組織的關(guān)系，使得施工工序和資源的配置有著明確的先后次序關(guān)系。建筑工程施工應(yīng)確保施工技術(shù)到位。為了確保工程施工的有序推進，應(yīng)處理好施工流程與施工組織的關(guān)系，提高工程組織與管理的效率。

2.4 強化進度計劃執(zhí)行，確保工程有序開展

工程進度計劃執(zhí)行不到位，弱化進程進度計劃在施工開展中的指導(dǎo)作用。為此，在實際施工管理的過程中，要切實強化進度計劃的執(zhí)行，明確各方職責，這是有序推進建筑施工的關(guān)鍵。首先，工程施工進度的執(zhí)行之前，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)技術(shù)交底，并進一步提高工程施工管理中的責任；其次，明確進度計劃的目標導(dǎo)向，確保施工組織、管理等工作，在計劃目標的引導(dǎo)之下，實現(xiàn)施工管理工作的有序開展；再次，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)能力，進而不斷地提高施工建設(shè)及管理能力，確保工程建設(shè)有序開展。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工進度控制與管理，是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及工程建設(shè)的方方面面。工程施工進度受到諸多因素的影響，在多因素的綜合作用之下，工程工期延誤等問題比較突出。在筆者看來，建筑工程施工進度的控制與管理，關(guān)鍵在于：一是強化思想認識，明確施工進度管理的重要性；二是制定進度計劃，落實施工組織；三是優(yōu)化資源配置，提高管理水平；四是強化進度計劃執(zhí)行，確保工程有序開展。從本質(zhì)上優(yōu)化建筑施工的管理環(huán)境，提高進度控制與管理。

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