董小明

摘 要：我國的建筑工程在發(fā)展中技術(shù)管理是相當(dāng)重要的，這將直接的影響到建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平，因此做好技術(shù)管理工作不僅會對建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平產(chǎn)生重要的影響，也將影響到工程的質(zhì)量。文章中主要對建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析，希望為建筑工程提供一些有益的技術(shù)管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

前言

建筑行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，在人們的生活中占據(jù)著重要的位置。當(dāng)前階段建筑行業(yè)市場競爭十分明顯，要想讓企業(yè)在發(fā)展中得到穩(wěn)定的前進(jìn)，在行業(yè)中占有一席之地的，當(dāng)前階段一定要重視起施工技術(shù)管理工作。要從根本上來進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化，從而為施工效果的提升做出保障。下面將對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)討論和分析。

1 建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理是建筑工程管理工作當(dāng)中的重要組成部分，也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑施工有著種類繁多，規(guī)模不一的特點，在進(jìn)行施工的過程中隨時可能會受到天氣、環(huán)境和施工設(shè)備以及技術(shù)等方面的影響。同時施工當(dāng)中所使用到的技術(shù)種類也是十分復(fù)雜的，需要將建筑工藝與其結(jié)合在一起進(jìn)行施工。這些條件要求我們在施工中一定要重視起工程的技術(shù)管理，要讓工程能保持在一個正確的軌跡上施工，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量得到良好的控制。管理的效果好壞將直接的影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展，是提升市場競爭力的關(guān)鍵手段之一。

近年來隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，很多的新材料、新工藝和新技術(shù)等開始不斷的出現(xiàn)，這些都讓建筑工程面臨著更大的技術(shù)挑戰(zhàn)，不僅在技術(shù)手段上更加的新穎化，同時也促使建筑工程的性質(zhì)上產(chǎn)生了一定的變化。要想做好現(xiàn)代化背景下的建筑工程，那么一定要從施工技術(shù)、施工人員還有制度等方面進(jìn)行全面的分析，從而找到更加有效的施工管理措施。近年來市場行業(yè)競爭十分的激烈，這讓施工技術(shù)管理的重要性得到了凸顯[1]。一旦技術(shù)上出現(xiàn)就了錯誤問題，那么所造成的影響將可能是無法彌補(bǔ)的。因此，要想提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，一定要從技術(shù)管理入手，強(qiáng)化自身的施工條件，從而促使自己能在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 施工制度體系不夠完善

我國的建筑行業(yè)發(fā)展是十分迅速的，以至于很多的企業(yè)幾乎是一夜拔起的，在水平高低和發(fā)展上呈現(xiàn)出了明顯的不均衡性。一些企業(yè)無法全面地貫徹落實國家的法律、法規(guī)，也無法建立起完善的監(jiān)管部門和管理制度，這對于工程質(zhì)量的保障來說將產(chǎn)生一定的不良影響。尤其是在監(jiān)督和管理責(zé)任不明確的情況下，施工人員是缺少管理限制的，這對于提升工作的專業(yè)性和技術(shù)性也將造成不良的影響。在建筑行業(yè)當(dāng)中，有著很多的大中小型不同的企業(yè)存在，它們的實力差異事實上是很大的。但從整體上來看，大多數(shù)的也都無法滿足國家所制定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，尤其是一些對于建筑工程所提出的重點問題和特定要求，缺少相應(yīng)的管理體系和機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制[2]。例如缺少安全教育管理培訓(xùn)制度和技術(shù)培訓(xùn)制度等。在人員管理方面，很多施工單位都缺少對于在崗人員的工作布置和規(guī)劃，導(dǎo)致一個流程上可能會出現(xiàn)多人工作的場面，一旦出現(xiàn)了問題卻難以找到責(zé)任人。種種問題都將影響到工程的發(fā)展和質(zhì)量提升，還需要加以重視，要從多個方面來進(jìn)行針對性的技術(shù)管理，從而提升管理的質(zhì)量和效果。

2.2 技術(shù)管理監(jiān)督不足

建筑工程的技術(shù)管理是需要有針對性的來記性監(jiān)督的。但當(dāng)前階段我國大多數(shù)的企業(yè)對這方面都不夠重視，缺少相應(yīng)的監(jiān)督單位和專業(yè)人員來進(jìn)行監(jiān)督管理[3]。并且施工建設(shè)的人員，他們的文化程度和能力也無法得到有效的提升。這些問題的發(fā)生主要是因為在施工中對于人員的培訓(xùn)監(jiān)管不足所導(dǎo)致的，再加上施工當(dāng)中的質(zhì)量問題等影響，一旦缺少了完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，那么工程是無法進(jìn)行下去的，必將會影響到工程的有效實施。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 建立健全的施工技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)在當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實際發(fā)展情況上來出發(fā)，認(rèn)真的落實和貫徹國家對于建筑施工企業(yè)技術(shù)管理方面所提出的法律法規(guī)，并結(jié)合自身實際情況來制定出適合自己的技術(shù)管理制度[4]。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的技術(shù)操作指南，保證施工人員能夠根據(jù)工程的實際情況來進(jìn)行相應(yīng)的操作，能夠按照規(guī)定來完成各項操作，從而促使建筑工程的施工技術(shù)管理制度得到真正有效的落實。

3.2 做好責(zé)任化管理

施工技術(shù)是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，建立相應(yīng)的技術(shù)組織，對于施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)化管理也是施工當(dāng)中重要的工作任務(wù)。因此在當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)管理的每一個部分，從人員管理方面做好責(zé)任和權(quán)利的管理實施。組織施工人員和管理人員來進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，尤其是一些施工中比較重要的部分，一定要明確每一個人的責(zé)任，對每一部分工作都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和驗收，可促使工程的進(jìn)行能更加的順利。同時，在學(xué)習(xí)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)主要以學(xué)習(xí)管理方法和經(jīng)驗為主，要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的管理水平和施工人員的素質(zhì)能力，要能夠可預(yù)見性的提出施工當(dāng)中可能發(fā)生的問題，并提出有效的控制措施。施工過程中作為施工技術(shù)人員一定要對施工圖紙有全面的把握和認(rèn)識，能完全的按照圖紙規(guī)定來施工，保證工程的技術(shù)方面不會出現(xiàn)問題。也就是說在工程的建設(shè)中每一個部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題都將影響到工程的整體建設(shè)，那么為了避免這種問題發(fā)生，當(dāng)前就應(yīng)當(dāng)將每一個施工部分都?xì)w結(jié)到人員身上去，促使施工人員、技術(shù)人員等方面都能嚴(yán)格的按照規(guī)定施工，保證自身施工部分的質(zhì)量良好。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)資料的管理

在建筑工程當(dāng)中技術(shù)資料管理是施工當(dāng)中所形成的技術(shù)性資料內(nèi)容，這部分內(nèi)容能夠直接有效的控制施工中的每一個環(huán)節(jié)，是用來進(jìn)行施工過程記錄的重要方式。為了能強(qiáng)化施工當(dāng)中的技術(shù)資料管理，在施工中可以采取分項工程的方式來進(jìn)行，進(jìn)一步的將施工方案細(xì)化處理，按照分項工程的相關(guān)要求來進(jìn)行技術(shù)交底。同時可以按照施工方案來進(jìn)行參考，以分項工程作為主要的對象，并根據(jù)項目的不同屬性來進(jìn)行施工程序和技術(shù)的細(xì)化處理。這個過程中需要保證每一項技術(shù)的應(yīng)用都要做好技術(shù)交底工作，并由各級人員來進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量檢查

在施工技術(shù)管理當(dāng)中，對于質(zhì)量的檢查也是十分重要的。需要在施工中利用一些技術(shù)手段對數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行檢測和測定，將所得到的數(shù)據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對比分析，從而判斷出產(chǎn)品是否符合相關(guān)的規(guī)定。只有這樣才能明確工程的質(zhì)量是否良好或者是否能夠開展下一項工程內(nèi)容，如果不合格的話應(yīng)當(dāng)及時的采取補(bǔ)救措施來進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到工程質(zhì)量的提升。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場的競爭也逐漸強(qiáng)烈。在當(dāng)前的社會背景下企業(yè)一定要重視起內(nèi)部的管理工作，要從技術(shù)管理上來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部能力，從而促使企業(yè)在行業(yè)中能站穩(wěn)腳跟。施工技術(shù)的優(yōu)化和人員的優(yōu)化等將對項目發(fā)展具有重要的意義，只有在工作中不斷地進(jìn)行深入挖掘和創(chuàng)新，才能找到更加有效的管理措施，為企業(yè)的未來發(fā)展和技術(shù)能力提升做出保障。

參考文獻(xiàn)

[1]楊陽.城市園林綠化及其施工技術(shù)管理探討[J].現(xiàn)代園藝，2016（16）：66-69.

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[3]馮劍.建筑項目施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].四川水泥，2014（11）：32-38.

[4]王麗芳.建筑工程施工技術(shù)管理方法探討[J].黑龍江科技信息，2014（36）：66-70.