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        打造“素質(zhì)托管”90后年賺百萬(wàn)

        2017-06-16 05:32:24張柳靜
        金點(diǎn)子生意 2017年6期
        關(guān)鍵詞:中學(xué)生素質(zhì)大學(xué)生

        張柳靜

        2016年11月19日晚,王浩兵在成都電子科技大學(xué),那里正上演著2016年“創(chuàng)青春”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽終審決賽。幾番激烈角逐后,由王浩兵帶領(lǐng)的“廣州五六點(diǎn)教育咨詢有限責(zé)任公司”最終獲得了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐賽項(xiàng)目的金獎(jiǎng)。

        不走尋常路

        入學(xué)1個(gè)月自建團(tuán)隊(duì)

        剛剛畢業(yè)1年的王浩兵清晰地記得5年前的自己。那時(shí)他坐了21個(gè)小時(shí)的火車(chē),自己拎著行李來(lái)到廣州,環(huán)顧四周,“一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)”。站在學(xué)校正門(mén)的他心里暗下決心:4年后一定要驕傲自信地離開(kāi);10年后要讓這座城市接納自己,并為他的存在而驕傲。從此,他展開(kāi)了無(wú)所畏懼的追夢(mèng)之旅。

        王浩兵喜歡演講,剛進(jìn)大學(xué)就想組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)到中學(xué)去演講,“搭建一個(gè)在校大學(xué)生與中學(xué)生的交流平臺(tái)”。他覺(jué)得大學(xué)生經(jīng)歷過(guò)高考,有各種不同的感悟,可以將自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷和感受通過(guò)各種方式分享給中學(xué)生,鼓舞他們,讓他們更好地度過(guò)高中時(shí)光。

        2011年10月7日,王浩兵在珠江河畔組建了團(tuán)隊(duì):有人來(lái)自人文學(xué)院,有人來(lái)自教育學(xué)院,還有機(jī)電學(xué)院……8名大一新生,因?yàn)橐粋€(gè)共同的信念,開(kāi)始了他們的未知之路。王浩兵將團(tuán)隊(duì)取名為“中國(guó)夢(mèng)之隊(duì)”。“團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是用自己的努力帶領(lǐng)年輕人找到心中的夢(mèng)想,并找到為之奮斗的動(dòng)力”。

        面對(duì)周?chē)瑢W(xué)的質(zhì)疑和不解,王浩兵沒(méi)有動(dòng)搖。“所有最后成為現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想,一開(kāi)始都是從人們認(rèn)為的浮夸和無(wú)知開(kāi)始的,但他們會(huì)以大家所看輕的癡狂和努力去行動(dòng),最后報(bào)以艷羨的輝煌和成功?!彼冀K這樣堅(jiān)定地認(rèn)為。

        團(tuán)隊(duì)剛成立的前2個(gè)月,每個(gè)周末都會(huì)在珠江邊組織讀書(shū)會(huì),8名成員一起分享和交流,激起智慧的火花。此后,隊(duì)員們開(kāi)始走向街頭人群,走向?qū)W校教師,走向?qū)W生家長(zhǎng),就大學(xué)生和中學(xué)生之間的交流進(jìn)行了多次調(diào)研,去發(fā)現(xiàn)中學(xué)生成長(zhǎng)中遇到的難題,并給出解決方案。

        賺得人生第一桶金

        王浩兵很想去中學(xué)做演講,但作為一名大一新生,并沒(méi)那么容易。為了獲得在番禺區(qū)石樓中學(xué)做勵(lì)志演講的機(jī)會(huì),他和團(tuán)隊(duì)先后3次登門(mén)拜訪,從大學(xué)城騎車(chē)過(guò)去,每次來(lái)回近70里路。追夢(mèng)的路上不會(huì)一帆風(fēng)順。幾次被門(mén)衛(wèi)阻攔之后,浩兵仍不罷休。“當(dāng)時(shí)正好有一輛車(chē)從門(mén)口開(kāi)進(jìn)來(lái),后來(lái)才知道是校長(zhǎng)?!彼ⅠR攔下了那輛車(chē),從口袋里掏出12張證件,“是每個(gè)人的身份證和學(xué)生證”。也許是被他的誠(chéng)懇打動(dòng),學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)同意先讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)去做調(diào)查問(wèn)卷。

        兩周之后,王浩兵和另一名成員再次來(lái)到石樓中學(xué),交上自己手寫(xiě)的5000字針對(duì)中學(xué)生所遇問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在這些年輕的臉上看到了堅(jiān)持和真誠(chéng),態(tài)度也從當(dāng)初的拒絕變成了支持,同意讓他們?cè)谑瘶侵袑W(xué)進(jìn)行演講。隨后,團(tuán)隊(duì)成員為學(xué)生們舉行了以“夢(mèng)想”為主題的演講,并拍攝高考勵(lì)志視頻和感恩視頻,舉辦夏令營(yíng)冬令營(yíng)等活動(dòng)……這些舉動(dòng)讓他們贏得了學(xué)生和家長(zhǎng)的支持。

        一步一個(gè)腳印,王浩兵帶著團(tuán)隊(duì)獲得了去更多學(xué)校演講的機(jī)會(huì)。2013年,他們走進(jìn)了廣州市協(xié)和中學(xué)、廣州市增城中學(xué)、廣州市從化一中、河南鄭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、河北霸州一中、新疆喀什中學(xué)等4個(gè)省7個(gè)市30多所學(xué)校,開(kāi)展了100多場(chǎng)勵(lì)志活動(dòng)。“活動(dòng)積累了五萬(wàn)多分鐘視頻,八萬(wàn)多張照片?!被叵肫鹪趯W(xué)校的第一次創(chuàng)業(yè),王浩兵臉上帶著驕傲和自豪。這不僅讓他們賺到了人生的第一桶金,團(tuán)隊(duì)也從當(dāng)初的8個(gè)人,變成了18個(gè)人,又發(fā)展成此后的48人。

        三次創(chuàng)業(yè)最終發(fā)現(xiàn)托管市場(chǎng)

        除了做演講,王浩兵和團(tuán)隊(duì)還舉辦素質(zhì)拓展、夏令營(yíng)、冬令營(yíng)等活動(dòng),這些都得到了老師和家長(zhǎng)的一致認(rèn)可,尤其是在蘿崗區(qū)。“我們?cè)谔}崗區(qū)舉行的活動(dòng)是最多的,影響力也是最大的?!焙芸?,這也引起了蘿崗教育局的關(guān)注。

        2013年12月,團(tuán)隊(duì)在蘿崗區(qū)團(tuán)委支持下成立了“廣州市蘿崗區(qū)新青年素質(zhì)拓展協(xié)會(huì)”,“變身”為一個(gè)有組織的社會(huì)公益團(tuán)體。

        創(chuàng)業(yè)者就是要不斷創(chuàng)新。浩兵的第一次創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是成功的,但他依然在考慮怎樣的發(fā)展方向會(huì)更好,于是就有了接下來(lái)的三次創(chuàng)業(yè)。

        第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)生在2013年底,“算是第一次創(chuàng)業(yè)的延續(xù)”,首次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目被納入教育局后,他們開(kāi)始尋求新的突破。“當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得正熱,我們想搭建一個(gè)平臺(tái)讓更多大學(xué)生和中學(xué)生能在平臺(tái)上進(jìn)行互動(dòng)交流?!蓖鹾票壬俗鲂@社交軟件的想法。

        由于團(tuán)隊(duì)全是文科出身,一個(gè)技術(shù)人員都沒(méi)有,于是,他們又用了半年時(shí)間去組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)。“雖然也吸引了一筆天使投資,但等產(chǎn)品做出來(lái)后,我們發(fā)現(xiàn)早已變天了?!焙票Φ溃|(zhì)化的社交軟件已經(jīng)太多了,“這事不靠譜,而且是燒錢(qián)的事,所以就撤出來(lái)了。”

        方向不對(duì)沒(méi)關(guān)系,王浩兵和團(tuán)隊(duì)繼續(xù)尋找。第三次創(chuàng)業(yè),他們想做一個(gè)家教平臺(tái),將優(yōu)秀的大學(xué)生資源集中到平臺(tái)上,家長(zhǎng)們可以在上面找老師?!暗髞?lái)發(fā)現(xiàn)這不是剛需,家長(zhǎng)還是更依賴于線下找老師的方式。這次創(chuàng)業(yè)也就沒(méi)了下文,持續(xù)時(shí)間不到3個(gè)月?!?/p>

        2014年9月,王浩兵終于萌生了創(chuàng)辦專業(yè)現(xiàn)代化托管機(jī)構(gòu)的想法?!昂芏嗍虑槎际呛芘既坏摹!币?yàn)槔蠋煑詈闫降年P(guān)系,王浩兵發(fā)現(xiàn)如今雙職工家庭的比例越來(lái)越大,孩子的托管成了一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題,“這是一個(gè)剛性需求”。

        作為一個(gè)行動(dòng)派,他也與楊恒平教授探討了這個(gè)項(xiàng)目的可行性并得到了老師的支持。很快,王浩兵召集團(tuán)隊(duì)在天河、越秀、荔灣和蘿崗等區(qū)進(jìn)行調(diào)研,“四區(qū)內(nèi)相關(guān)的托管機(jī)構(gòu)近2000多家,但正式注冊(cè)的僅有7家”。同時(shí),他們采訪了100多位家長(zhǎng),針對(duì)托管相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交流,獲得了真實(shí)有效的數(shù)據(jù),這也讓王浩兵看到自己所做的事情是靠譜的!

        實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)托管”開(kāi)第一家門(mén)店

        一直以來(lái),托管行業(yè)都非?;靵y:門(mén)檻低、無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、不像其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有自己的品牌。“大部分從業(yè)者是??飘厴I(yè)的大學(xué)生或退休的老教師、幼兒園老師、或者是下崗的阿姨……”看到這種狀況,王浩兵想將托管行業(yè)的品牌做起來(lái)。

        這件事利潤(rùn)比較低,還很辛苦?!按髮W(xué)生團(tuán)隊(duì)要去跟別人比拼,就要去干別人不愿意做的事。”王浩兵看到了一個(gè)契機(jī),他覺(jué)得別人不愿意去做的事,就由他們大學(xué)生來(lái)做,“吃得苦中苦,方為人上人”。

        2014年11月,“廣州五六點(diǎn)教育咨詢有限公司”注冊(cè)成立,王浩兵和團(tuán)隊(duì)在蘿崗首開(kāi)第一家門(mén)店。請(qǐng)來(lái)的老師基本都是本科及以上的學(xué)歷,“大學(xué)生會(huì)比較有活力,跟小學(xué)生的相處也比較融洽。”為了提高老師們的素質(zhì),公司請(qǐng)來(lái)了廣州大學(xué)的教授給他們進(jìn)行培訓(xùn),得益于母校的支持,王浩兵的計(jì)劃迅速鋪展開(kāi)來(lái)?!肮緯?huì)請(qǐng)優(yōu)秀的中小學(xué)校長(zhǎng)跟老師做交流,讓老師們學(xué)習(xí)在實(shí)操上應(yīng)該如何管理學(xué)生”。

        王浩兵說(shuō),他們的目標(biāo)是“用020商業(yè)模式打造現(xiàn)代化托管門(mén)店”,“為每一個(gè)家庭建立一所學(xué)?!?。

        “學(xué)?!辈⒎莻鹘y(tǒng)意義上的學(xué)校,王浩兵解釋道,“而是在你家附近,除了公立、私立學(xué)校以外的另一個(gè)有學(xué)校概念的組織”。他們會(huì)配以校車(chē)接送、準(zhǔn)備營(yíng)養(yǎng)晚餐,并安排老師輔導(dǎo)作業(yè)。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也可以將孩子在托管學(xué)校的情況以圖文的形式記錄在APP上,既方便家長(zhǎng)觀察孩子的實(shí)時(shí)情況,也能讓公司形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化的工作流程。

        “我們?cè)谧龊眠@幾個(gè)服務(wù)的基礎(chǔ)上,會(huì)有‘素質(zhì)托管。除了滿足基本需求外,還會(huì)滿足學(xué)生的素質(zhì)需求?!蓖鹾票f(shuō),為了提升學(xué)生的素質(zhì),這邊設(shè)置了5個(gè)特色課程:智商、情商、財(cái)商、創(chuàng)客、瑜伽?!懊刻焱砩献鐾曜鳂I(yè)后,會(huì)為他們開(kāi)設(shè)30分鐘的素質(zhì)課,保證學(xué)生的整體素質(zhì)得到提升?!倍@些課程全部都是嵌入到托管業(yè)務(wù)里面的。每逢寒暑假,他們還會(huì)舉行夏令營(yíng)、冬令營(yíng)等活動(dòng),這不僅讓孩子獲得了成長(zhǎng),也加強(qiáng)了家長(zhǎng)與孩子之間的交流。

        從2014年創(chuàng)立以來(lái),“五六點(diǎn)”頗具朝陽(yáng)氣息:店面從1家擴(kuò)張到5家;營(yíng)業(yè)額也從50萬(wàn)元提升至150萬(wàn)元;盈利率從15%一20%提升至30%?!邦A(yù)計(jì)到2017年有15家店,2018年有百店計(jì)劃?!蓖鹾票兄约旱耐卣褂?jì)劃,而他也正在踐行著,先從珠三角開(kāi)始,再慢慢打開(kāi)市場(chǎng)。

        但在2015年3月到2016年4月,他們沒(méi)有再開(kāi)任何一家門(mén)店。那時(shí),他發(fā)現(xiàn)原有的商業(yè)模式走不通。“我們要做連鎖,要能把這個(gè)公司做到上市?!蓖鹾票忉尩?,這不是說(shuō)想開(kāi)3家店、5家店的問(wèn)題,所以他們一直在轉(zhuǎn)變和調(diào)整商業(yè)模式的構(gòu)建,對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行一個(gè)更深入的摸索。下一步,王浩兵說(shuō)他們會(huì)采用平臺(tái)共享的方式,將素質(zhì)課程和互聯(lián)網(wǎng)工具共享給其他托管機(jī)構(gòu),讓他們來(lái)加盟這個(gè)品牌,一起提高托管服務(wù)的水平?!斑€要進(jìn)一步?jīng)_擊IPo上市。之后再將部分資金回籠成立投資公司,去投資教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生?!?

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