陸婷

摘 要：在信息化高速發(fā)展的當下，經(jīng)濟實力有了很大的改善，同時也對經(jīng)濟建設(shè)提出了更多的要求。眾所周知：土建工程是一項非常重要的工作，它的存在對社會發(fā)展具有重大意義，所以必須做好控制工作，而這種控制很大程度上取決于管理，在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理的同時，從根本上改善施工水平。

關(guān)鍵詞：土建工程 施工現(xiàn)場 管理模式 改進措施

1.土建工程施工現(xiàn)場管理潛在的問題

1.1土建工程管理方案存在問題

從土建工程項目管理整體來看：各種問題歸根結(jié)底是施工管理制度存在問題，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，讓管理手段與方案得不到落實，同時這類管理制度也是多方面的，特別是管理職責(zé)上，其問題非常突出。由于職責(zé)劃分不明，所以在落實上很難達到預(yù)期效果，甚至還有土建項目管理人員不知道要做什么，當然也存在無人負責(zé)、多頭管理等問題，都影響著土建工程項目管理成效。

1.2組織管理存在問題

從土建工程項目管理來看：施工資源與基礎(chǔ)類型相對較多，而這些資源也缺乏組織管理與管理協(xié)調(diào)。為了提高管理成效，必須結(jié)合實情做好組織規(guī)劃與控制工作。就當前的管理現(xiàn)狀來看：該組織存在明顯的缺陷，特別是各種土建工程的施工材料與應(yīng)用，調(diào)配不足，在入場時間與應(yīng)用上都存在問題，這對整個土建工程與項目施工都帶來了不利影響。

1.3安全管理存在問題

安全管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容之一，從土建工程項目管理現(xiàn)狀來看：管理缺陷與潛在問題更多體現(xiàn)為相關(guān)負責(zé)人沒有真正重視安全問題，工作不盡心。由于安全管理的相關(guān)人員沒有真正掌握安全管理方案，導(dǎo)致安全管理潛在各類問題，嚴重時還會造成安全隱患。

1.4忽略了環(huán)境保護工作

從整個土建工程項目管理控制來看：除了要優(yōu)化管理要點，還必須做好周邊環(huán)境保護工作，也是對土建項目管理提出的新要求。但是就現(xiàn)實反饋的信息來看：管理現(xiàn)狀并不是非常理想，依然存在很多缺陷和問題，特別是結(jié)果，污染問題和環(huán)境破壞非常嚴重，對于該點在今后的工作中必須高度重視。

2.土建工程施工技術(shù)分析

2.1深基坑支護施工技術(shù)

深基坑支護施工作為土建工程施工的重要組成部分，承載土建工程的全部荷載，其重要性不言而喻.但是，現(xiàn)階段深基坑支護施工工藝尚不成熟，在監(jiān)測以及計算方面存在問題，需要進一步的完善.土建工程深基坑支護施工相對復(fù)雜，涉及內(nèi)容包括土方開挖、支護、防水以及質(zhì)量檢測等，即深基坑支護施工是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的施工過程.因此，在進行深基坑支護方案設(shè)計時不僅需要豐富的理論知識，還需要根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，并借鑒國外先進深基坑支護技術(shù)，以此保證深基坑支護施工質(zhì)量。

2.2混凝土澆筑技術(shù)

混凝土澆筑作業(yè)在整個房屋土建工程中的重要性是不言而喻的，它是房建施工的根本環(huán)節(jié)，但是在具體的澆筑作業(yè)中，混凝土的澆筑面常會出現(xiàn)泌水現(xiàn)象.實際上，水分的含量對于整個混凝土的澆筑質(zhì)量來說是一個極為重要的隱患.混凝土在澆筑之初，由于水泥的作用會釋放出很多的熱量，這就會導(dǎo)致混凝土的內(nèi)部溫度持續(xù)提高.然而隨著澆筑作業(yè)的完成，混凝土的溫度就會逐漸降低，正是由于這種溫差的存在才會使得其內(nèi)部拉力過大，進而導(dǎo)致混凝土組織斷裂出現(xiàn)裂縫.所以，在混凝土施工時，要做好相關(guān)的預(yù)防措施以降低溫度的影響，所見溫差，降低拉力.盡可能發(fā)揮混凝土的強度優(yōu)勢，增強其對與溫差拉力的承載力，在混凝土澆筑中如果4小時后其表面有裂紋出現(xiàn)，就可以根據(jù)其具體情況采取相應(yīng)的措施，比如二次澆筑或者壓光，以確?；炷翝仓|(zhì)量的合格達標。

2.3鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

在現(xiàn)階段的房屋土建作業(yè)中，鋼結(jié)構(gòu)的使用率是非常高的.鋼結(jié)構(gòu)具有的優(yōu)點很多，比如質(zhì)量輕、跨度大、適用范圍廣等優(yōu)點，所以在現(xiàn)階段的建筑工程中被廣泛使用和推廣.但是需要注意的因為其材質(zhì)的問題，其導(dǎo)熱性也非常的強，比較容易引起火災(zāi).所以對于鋼構(gòu)建筑的施工，必須在施工現(xiàn)場配置相應(yīng)的放火設(shè)施，以應(yīng)對隨時可以能出現(xiàn)的意外情況.與此同時，在選擇鋼構(gòu)所用鋼材的質(zhì)量以及相關(guān)的施工工藝時也必須格外重視，并做好危險性設(shè)備的檢查工作，以免出現(xiàn)安全事故。

3.土建工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1加強對于施工準備工作的重點關(guān)注

對于土建工程項目的具體施工建設(shè)來說，相應(yīng)的準備工作必須要引起高度重視，落實到管理工作中，相應(yīng)施工管理人員需要詳細審查分析相應(yīng)的施工方案以及規(guī)劃文件，確保其能夠具備較為理想的施工執(zhí)行落實可靠性，并且能夠和施工現(xiàn)場環(huán)境進行有效融合和匹配，進而也就能夠有效提升其施工準備的價值效果。針對這種施工準備工作的執(zhí)行來看，除了要按照相應(yīng)的施工標準和規(guī)范加強審查和控制之外，還需要重點從具體的模擬施工等方式入手進行探索，這種模擬施工演練的應(yīng)用能夠更為直觀發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題和缺陷，進而也就能夠提前進行改善和優(yōu)化，保障施工操作的順利進行。

3.2加強人員的教育和培訓(xùn)

對于土建工程項目的施工現(xiàn)場理性管理工作來看，必須要加強對于人員的高度關(guān)注，這種人員方面的有效教育和培訓(xùn)主要就是圍繞著不同類型人員的基本工作需求進行分析，促使其能夠體現(xiàn)出較為理想的工作性能和作用。從土建工程項目施工現(xiàn)場理性管理中涉及到的人員構(gòu)成上來看，施工管理人員的教育和培訓(xùn)應(yīng)該著眼于提升相應(yīng)的工作效能，促使其能夠較好掌握相應(yīng)的管理能力和技術(shù)，提升自身管理工作落實的效率和效果；而對于具體的施工人員來說，則應(yīng)該首先加強施工資質(zhì)的審查，確保相應(yīng)施工人員確保具備理想施工能力，與此同時，不定期加強教育和培訓(xùn)，促使其具備較高的施工質(zhì)量意識，并且能夠較好運用自身掌握的施工技術(shù)手段進行施工操作。

3.3調(diào)整施工工作的開展進度

合理調(diào)整和控制建筑項目施工工作開展的進度，也是能夠幫助建筑企業(yè)相關(guān)工作人員改善項目管理工作發(fā)展現(xiàn)狀較為有效的途徑和方式之一。一方面，建筑企業(yè)內(nèi)部負責(zé)項目管理工作的相關(guān)技術(shù)人員要結(jié)合建筑施工項目的實際施工方案制定更加嚴密且合理的施工工程進度規(guī)劃表格。規(guī)劃表格的制定能夠幫助相關(guān)技術(shù)施工人員站在宏觀的觀察角度，全面、科學(xué)的規(guī)劃整個施工工程的進展速度，為合理控制施工工作的開展進度提供堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。在另一方面，負責(zé)項目管理的相關(guān)技術(shù)工作人員要全面提升自身對施工規(guī)劃進度表格的監(jiān)管力度，防止施工人員在具體施工工作開展的過程當中隨意改變工程施工規(guī)劃的進度設(shè)置結(jié)點，將施工建設(shè)工作開展的各個工作環(huán)節(jié)嚴格以進度規(guī)劃表格的設(shè)定內(nèi)容作為依照標準。只有使整個建筑施工規(guī)劃表格的實施有章可依，才能在保證建筑施工項目管理工作規(guī)范性實施的同時，全面改善和提升項目管理工作開展的質(zhì)量和效率。

結(jié)束語

綜上所述，想要建筑工程管理工作順利開展，必須緊密結(jié)合實際，明確做好管理工作的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，就可以促進有建筑工程管理水平的有效提高。

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