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        中國醫(yī)藥代表發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及問題分析

        2017-06-15 15:50:42俞萍
        特別健康·下半月 2017年5期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀及醫(yī)藥代表

        俞萍

        【中圖分類號(hào)】R49 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-6851(2017)05--01

        1.中國醫(yī)藥代表的來源

        隨著改革開放的深入,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作為一個(gè)關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)發(fā)生著巨大的變化,而醫(yī)藥代表也正是在此過程中悄然來到我們身邊的。在上世紀(jì)80年代,中國的改革開放為跨國制藥公司進(jìn)入中國提供了有利的件,隨著以西安楊森、上海施貴寶、天津史克公司為代表的合資公司率先在內(nèi)創(chuàng)建藥品生產(chǎn)基地,西方先進(jìn)的管理理念和市場營銷經(jīng)驗(yàn)也開始進(jìn)入中國藥市場,國內(nèi)的醫(yī)藥代表于是首先在這些合資公司孕育而生。

        2.中國醫(yī)藥代表的發(fā)展

        中國醫(yī)藥代表的發(fā)展經(jīng)歷了二十多載的時(shí)間,然而在這個(gè)發(fā)展過程中也是各有各的階段性特點(diǎn)。以下是筆者根據(jù)其各個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)歸納的三個(gè)階段。

        第一階段“健康發(fā)展期”:醫(yī)藥代表的發(fā)展從1985年起,在中國以西安楊森、上海施貴寶、天津史克公司為代表的合資制藥企業(yè)開始引進(jìn)國外醫(yī)藥代表制度.并建立起自己的銷售隊(duì)伍。

        第二階段“活躍而又混亂期”:到了90年代末期,民營企業(yè)大量進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),競爭進(jìn)一步加劇,醫(yī)藥代表的素質(zhì)迅速“惡化”,只要能夠打通醫(yī)院層層關(guān)系便可擔(dān)任醫(yī)藥代表。

        第三階段“法規(guī)制度期”:進(jìn)入2000年后中國相關(guān)的機(jī)構(gòu)終于意識(shí)到醫(yī)藥代表問題。相繼推行藥品投標(biāo)制,制定了一系列的規(guī)章制度。

        醫(yī)藥代表的發(fā)展問題與中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)時(shí)常的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián),醫(yī)藥代表的規(guī)范化發(fā)展并不只是這個(gè)職業(yè)本身的要求,還是市場經(jīng)濟(jì)的需求。因此使中國醫(yī)藥代表規(guī)范化的發(fā)展起來是個(gè)急需解決的問題。

        3.中國醫(yī)藥代表現(xiàn)狀及問題分析

        近幾年,我國醫(yī)藥市場的發(fā)展十分迅速,前景廣闊,是我國國名經(jīng)濟(jì)中的朝陽產(chǎn)業(yè),但與歐美和日本等發(fā)達(dá)國家的醫(yī)藥市場相比有著十分巨大的差距。但問題不僅在于醫(yī)療體制和研發(fā)水平的落后,還有一個(gè)重要因素是缺乏有效的營銷手段和高素質(zhì)的醫(yī)藥營銷人才。這些就體現(xiàn)出了現(xiàn)在中國醫(yī)藥代表面臨的現(xiàn)狀及問題。

        3.1中國醫(yī)藥代表數(shù)量增長快

        中國醫(yī)藥市場正在經(jīng)歷最為快速的增長,在過去10年中,年復(fù)合增長率達(dá)到25%,2009年醫(yī)藥市場銷售額達(dá)到310億美元,位列全球第5,而2013年將超過670億美元,位列全球第3。同等市場規(guī)模,需要同等的銷售團(tuán)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)。在這種情況下,增加數(shù)量成為擴(kuò)大銷售額的不二法則。事實(shí)上,中國還有大量的空白區(qū)域未覆蓋。

        筆者對(duì)于現(xiàn)在高校的一些醫(yī)藥類專業(yè)本科畢業(yè)生也進(jìn)行了一些訪問和談話。有相當(dāng)一部分人體現(xiàn)出了以醫(yī)藥代表這樣一個(gè)職業(yè)作為自己畢業(yè)后的發(fā)展行業(yè)。筆者對(duì)于有意愿從事醫(yī)藥代表這個(gè)行業(yè)的畢業(yè)生的原因也作了如下總結(jié):

        (1)從事醫(yī)藥代表這個(gè)行業(yè)比較鍛煉人。做銷售行業(yè)的人員會(huì)不斷遇到困難,所以他們必須不斷的克服困難,從而使自己優(yōu)先于別人更快的成長。

        (2)待遇相對(duì)于進(jìn)工廠高,進(jìn)入工廠做生產(chǎn)和技術(shù)人員其待遇都比較穩(wěn)定,而醫(yī)藥代表則有可能通過自己的努力拿到較高的獎(jiǎng)金或提成。

        (3)能夠獲得比較快的提升,在醫(yī)藥流通行業(yè)一般業(yè)績做得好的話都會(huì)得到比較快的提升空間。

        3.2中國醫(yī)藥代表分類

        在2000年版的《中國職業(yè)分類》中,醫(yī)藥代表未列其中。對(duì)醫(yī)藥代表的類型劃分目前尚沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。一般根據(jù)醫(yī)藥代表的工作方式和社會(huì)認(rèn)同度,可劃分為四種類型。

        (1)社交專員:約占40%。這類醫(yī)藥代表更像專職社交公關(guān)人員,其工作方式幾乎就是純粹的社交活動(dòng),醫(yī)師從他那里得到的企業(yè)及產(chǎn)品信息很有限。

        (2)藥品講解員:約占50%。在醫(yī)藥市場競爭中,企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到要提高銷量,必須通過專業(yè)化的宣傳,普及產(chǎn)品知識(shí),讓醫(yī)師更多地了解自己的產(chǎn)品。

        (3)藥品銷售專家:約占8%。在市場競爭中,企業(yè)認(rèn)識(shí)到銷售技巧在醫(yī)藥代表工作中的重要作用,加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)藥代表的專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練。

        (4)醫(yī)藥顧問:約占2%。他們是專業(yè)化的醫(yī)藥代表,是罕見的銷售精英。他們具有豐富的醫(yī)藥學(xué)知識(shí)和上乘的銷售技巧,擅于運(yùn)用市場學(xué)知識(shí)開發(fā)潛在市場,創(chuàng)造需求,使醫(yī)師接受產(chǎn)品而不產(chǎn)生對(duì)推銷的反感,在銷售產(chǎn)品的同時(shí),又培育了產(chǎn)品的支持者。

        由上述分類我我們可以看出醫(yī)藥顧問式的專業(yè)化醫(yī)藥代表才是我們所最需要的同時(shí)也是最缺乏的。這類優(yōu)秀的醫(yī)藥代表的缺乏也體現(xiàn)出了我國制藥企業(yè)中對(duì)醫(yī)藥代表的招聘培訓(xùn)中都存在一定的問題。

        總結(jié)

        中國醫(yī)藥代表面對(duì)的這些問題都是亟待解決的。既然發(fā)現(xiàn)了問題我們就更要冷靜地科學(xué)地去解決它們。根據(jù)國外醫(yī)藥代表發(fā)展的狀況,其實(shí)中國醫(yī)藥代表發(fā)展規(guī)范化還是有據(jù)可循的。但是這確實(shí)不是一件非常容易的事情,這需要我們政府、企業(yè)、社會(huì)和醫(yī)藥代表自身的共同努力才能把這些問題化解掉。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn),結(jié)合國外醫(yī)藥代表的發(fā)展,作者提出以下發(fā)展對(duì)策。(1)推廣《醫(yī)藥代表行為準(zhǔn)則》(2)貫徹落實(shí)《藥品流通監(jiān)督管理辦法》(3)制定實(shí)施醫(yī)藥代表注冊制度

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝勤. 我國醫(yī)藥代表的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D].南方醫(yī)科大學(xué),2014.

        [2]徐蓉,張斯時(shí),陳進(jìn)興. 對(duì)醫(yī)藥代表注冊制度的思考與建議[J]. 中國藥房,2007,(04):241-243.

        [3]張待娣. 醫(yī)藥代表工作家庭沖突與離職傾向的關(guān)系研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2014.

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