王中杰

摘 要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)前景良好，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，建筑工程的施工質(zhì)量也面臨著較高的要求。而施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理是所有工程施工項(xiàng)目中至關(guān)重要的部分，直接決定了工程項(xiàng)目能否以良好的質(zhì)量順利竣工。因此，施工單位不僅要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，更要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化實(shí)踐。基于此，本文重點(diǎn)分析目前施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理中存在的問(wèn)題，從多個(gè)角度探討了施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐的相關(guān)措施和手段。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng) 工程管理 創(chuàng)新 實(shí)踐

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理，是根據(jù)工程項(xiàng)目類(lèi)別以及施工階段的不同，制定不同的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與內(nèi)容，借助系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)工程施工過(guò)程開(kāi)展規(guī)劃、調(diào)控、監(jiān)督、管理等工作。雖然，目前眾多施工企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，但管理理念仍然較為落后，往往忽略了現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，不僅給施工質(zhì)量造成不良影響，甚至產(chǎn)生了各種安全隱患。因此，施工企業(yè)務(wù)必要提高管理意識(shí)，重視現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的內(nèi)容較為全面，首先，要通過(guò)健全的現(xiàn)場(chǎng)制度，包括施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度、作業(yè)管理制度等，確保施工作業(yè)的有序進(jìn)行，保障人員的施工安全。其次，要進(jìn)行合理的人員配備，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)督。此外，還應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和節(jié)約管理等等。由于施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的內(nèi)容繁多，加之一些主客觀因素，目前仍然存在如下問(wèn)題：

1、政府監(jiān)管不足

目前，國(guó)家針對(duì)建筑質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)工程管理出臺(tái)的部分相關(guān)政策，未能得到很好的落實(shí)。一些建筑企業(yè)、施工單位趁機(jī)抓住漏洞，而產(chǎn)生違規(guī)行為，給建筑工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。但是國(guó)家在監(jiān)管和懲罰上力度不足，逐漸導(dǎo)致相關(guān)政策法規(guī)形同虛設(shè)，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以堅(jiān)持，安全制度不夠完善，施工問(wèn)題頻繁發(fā)生，施工質(zhì)量令人擔(dān)憂(yōu)。

2、安全認(rèn)識(shí)不夠

部分施工企業(yè)沒(méi)有形成良好的安全意識(shí)，一方面缺乏對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，施工人員安全意識(shí)不足，沒(méi)有形成良好的自我保護(hù)意識(shí)，也缺乏相應(yīng)的自我保護(hù)措施，另一方面，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的安全認(rèn)識(shí)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有將現(xiàn)場(chǎng)的安全管理視作首位，更缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)控能力。毫無(wú)疑問(wèn)，兩者的共同作用下，安全問(wèn)題將不可避免的發(fā)生。

3、質(zhì)量認(rèn)識(shí)缺乏

不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程在使用壽命上要遠(yuǎn)低于其他國(guó)家，這也反映了工程施工質(zhì)量的不足以及對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的缺乏。目前，部分企業(yè)為了能如期完成施工，或者降低施工成本，要么采用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要么降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量造成惡劣的影響。不僅如此，部分企業(yè)因自身規(guī)模的限制，首先在施工設(shè)備以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有所不足，其次以教育水平較低的農(nóng)民工作為施工主力，并忽略對(duì)工人的質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn)，從而大大降低了施工的質(zhì)量。

4、工程管理技術(shù)落后

雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了科技水平的不斷提升，也推動(dòng)了施工技術(shù)的升級(jí)與創(chuàng)新。但是就現(xiàn)場(chǎng)工程管理而言，仍然難以適應(yīng)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目施工的需求?？v觀整個(gè)建筑行業(yè)，越來(lái)越多的建筑工程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了較高的要求，不僅涉及施工信息的快速處理與傳遞，更要求有較高水平的工程管理技術(shù)為施工效率和質(zhì)量提供保障。顯然，許多施工企業(yè)在管理技術(shù)上顯得捉襟見(jiàn)肘，存在明顯的信息滯后、資源浪費(fèi)、工期延誤等問(wèn)題，而這將對(duì)施工質(zhì)量和施工企業(yè)造成不良影響。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、重視現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度的創(chuàng)新

首先，政府部門(mén)應(yīng)健全建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)，讓建筑企業(yè)、施工單位有明確的政策法規(guī)作為指導(dǎo)依據(jù)，同時(shí)嚴(yán)把企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，杜絕不合規(guī)企業(yè)的進(jìn)入，從資質(zhì)水平上保障施工質(zhì)量，此外，還應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，加大違法違規(guī)的懲罰力度，讓觸法企業(yè)得到應(yīng)有的懲罰，意識(shí)到背后的嚴(yán)重后果。

2、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與創(chuàng)新

對(duì)施工人員的管理與創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。第一，施工企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)水平的管理人員，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新與實(shí)踐。第二，施工企業(yè)應(yīng)借助管理人員的管理創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造良好的管理氛圍，提升施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，雙管齊下，實(shí)踐對(duì)施工人員的創(chuàng)新管理。

3、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的創(chuàng)新

在施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)借助創(chuàng)新的管理理念、全面的布局規(guī)劃、健全的安全制度，提前部署、采取各種安全手段，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全措施，盡最大努力地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理做出全方位的保障，杜絕重大安全事故的發(fā)生，降低安全隱患。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理與工程造價(jià)管理

施工企業(yè)在施工前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，包括對(duì)施工圖紙的研究和規(guī)劃，對(duì)材料的反復(fù)審查，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的部署安排，施工過(guò)程中要定期安排現(xiàn)場(chǎng)巡視管理，及時(shí)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，確保良好的施工質(zhì)量。此外，在工程造價(jià)管理方面，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)劃和預(yù)算成本，做好材料、設(shè)備的比對(duì)、質(zhì)量把關(guān)和采購(gòu)，動(dòng)態(tài)控制施工成本，充分利用各項(xiàng)資源，最優(yōu)化的做好造價(jià)控制。

5、注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與實(shí)踐

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)帶來(lái)了各行各業(yè)的創(chuàng)新與變革，其中，信息技術(shù)在發(fā)展和應(yīng)用上都值得關(guān)注與重視。因此，施工企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用領(lǐng)先的信息技術(shù)，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理的模式，逐漸往信息化、智能化、高效化轉(zhuǎn)變。不僅如此，施工企業(yè)還應(yīng)注重高端技術(shù)人才的聘請(qǐng)與培養(yǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理的多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，充分發(fā)揮人才潛能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的飛躍。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理無(wú)論是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，還是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都發(fā)揮著重要的作用，是施工企業(yè)管理的核心部分。如果現(xiàn)場(chǎng)工程管理在創(chuàng)新與實(shí)踐上有所突破，不僅保障了施工質(zhì)量，更是為企業(yè)節(jié)約了大量成本，反之，對(duì)工程施工的資源、成本、周期都將產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分利用領(lǐng)先技術(shù)，革新管理理念，升級(jí)管理模式，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，保障良好施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

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