任小良

[摘要]：社會的快速發(fā)展，經濟水平的不斷提高，社會上對于建筑工程在質量上的要求也越來越高，這對建筑行業(yè)來說也是一個非常大的挑戰(zhàn)。但是就目前我國建筑行業(yè)的情況來看，還存在著很大的問題。行業(yè)內部以及外部的一些制約因素，都在影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，對建筑工程管理中存在的問題進行研究，并找出適當的解決方法至關重要。

[關鍵詞]：建筑工程；施工管理；問題；對策

[引言]：對建筑工程進行優(yōu)質的管理，是關系到企業(yè)所獲得利益的重要原因。因為管理的水平好壞程度將直接的影響到建筑工程的建筑質量以及工期，是存在于整個建筑項目的全過程當中，所涉獵到的范圍非常的大，也非常的廣。因此，對建筑工程進行管理是非常復雜的一項工作，想要達到優(yōu)質的管理目標，也是有一定困難的。

1、建筑工程施工管理項目的社會背景

正是基于城市化進程的不斷推進，建筑工程項目的社會價值逐漸突顯出來，成為了國民經濟發(fā)展的重要組成參數。再結合經濟發(fā)展模型和建筑行業(yè)運行趨勢，對其進行全面化的管理升級。與此同時，建筑行業(yè)內部的市場競爭也越來越激烈，要想在競爭中占據主動，就要提升自身管理能力和綜合質量水平，從而建構系統(tǒng)化的管理體系。由于建筑工程施工管理項目是一項周期長其資金投入量大的冗雜系統(tǒng)，同時，存在施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定以及建設場地不確定等特征，也無形中增加了建筑工程項目的施工難度，因此，需要相關部門結合實際要求，積極落實更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結構和水平的最優(yōu)化。

2、建筑工程施工管理中存在的問題分析

2.1建筑工程施工管理問題之管理體系缺失

在建筑工程施工項目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業(yè)對于自身管理體系和組織模型缺乏認知，由于其是技術管理模塊、人才管理模塊以及服務功能模塊等方面都存在一些問題，在執(zhí)行力度以及承包管理機制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執(zhí)行效果并不理想。

2.2建筑工程施工管理問題之施工技術缺失

在建筑工程施工管理項目建立和運行過程中，由于建筑工程施工內部有非常多的項目，不僅僅包括建筑屋面和地基基礎，也包括整個建筑的主體結構，因此，針對不同工序要求進行多方面管控，才能在保證工程施工質量的同時，落實施工要求。然而，一些施工企業(yè)在實際管理機制建立過程中，還沿用傳統(tǒng)且陳舊的施工技術模型，并沒有對施工具體情況進行方位了解，施工環(huán)境以及施工技術的組織分工并不明確，就導致整體施工流程和施工操作系統(tǒng)缺乏應用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團隊中務工人員較多，不僅專業(yè)水平不足，且技術培訓效果也并不好，無法及時的對相關信息和突發(fā)情況進行有效處理，就會導致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。

2.3建筑工程施工管理問題之施工安全管理缺失

對于建筑工程施工管理項目來說，安全管理是重中之重，不僅僅關系到施工項目的經濟收益，也涉及到人身安全問題，但是，在實際項目運行過程中，相關管理人員卻缺乏對其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實有效的安全管理機制和控制措施。無法結合工程項目實際需求建構施工安全體制，就會導致整體安全施工流程和運行維度失去實際價值，安全預防的教育工作無法有效落實，相關的防護措施和管理模型也就失去了實際意義。另外，施工現場對于一些施工項目沒有進行及時維護和管理，出現地內電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問題，都會對整體施工管理項目的質量造成影響，甚至形成嚴重的安全隱患。

2.4建筑工程施工管理問題之施工材料管理缺失

相關施工團隊對于施工材料沒有運行安全管控要求，缺乏檢驗制度和管理制度，就會導致違章材料或者是違章機械影響整體施工進度，在安全檢驗機制建立過程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識，也會導致某項建筑企業(yè)通過偷工減料的手段降低成本，對工程項目的整體質量造成嚴重的影響。質量安全管理項目得不到有效落實，就會導致安全隱患的留存。

3、建筑工程施工管理問題的解決路徑分析

3.1深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系

建筑工程項目管理人員要針對實際問題建構系統(tǒng)化的管理機制，確保管理體系能發(fā)揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經驗。施工人員要與管理人員進行共同研討，建構多樣化管理標準，并且從建筑工程項目實際需求出發(fā)，提高管理制度的實效性，要充分借鑒國外建筑和管理經驗，提升管理體系的契合度和完整度，確?？刂平Y構和管理模型的有序開展，也為了進一步升級管理模型提供有效的管理建議。

3.2有效升級建筑工程施工管理技術交底

在工程項目建立和優(yōu)化的過程中，要結合實際需求建立技術交底原則，確保管理規(guī)范性和管理技術對接的控制體系，針對現場施工要求，積極落實更加系統(tǒng)化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設計人員進行有效的技術交底，針對實際問題開展有效的討論，確保施工技術得以有序落實。其次，在施工項目開始前，要對人力資源管理機制、成本控制模型以及材料管理措施等進行集中升級優(yōu)化，確保全面統(tǒng)籌和綜合計劃，以提高整體管理維度的實際價值，也為施工項目的有序開展奠定堅實基礎。在技術交底工作落實的過程中，要結合施工技術對施工質量進行集中優(yōu)化和綜合管控。

4、結語

總而言之，隨著社會經濟的快速發(fā)展，社會上對于建筑方面的要求也不斷提高，人們對于建筑工程的質量也提出了很高的要求。人們對建筑工程的要求已經從原本盲目的要求數量上升到了要求更好的質量，因此，建筑工程也應該要滿足人們以及社會這種需求上的變化。

【參考文獻】：

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