摘要：我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及城市化的持續(xù)推進(jìn)為我國建筑行業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境，推動了我國建筑行業(yè)的市場化。隨著建筑市場體制的不斷完善，項目工程造價的控制開始受到越來越多的重視。建筑工程造價的控制不僅關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，同時還對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的影響。本文將就建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理與控制；策略

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

前言

目前，我國城市化的速度正在不斷加快，使得建筑行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。建筑項目工程具有極強的綜合性，建筑工程造價的管理控制涉及到了多方面的內(nèi)容。因此，如何對建筑工程的造價進(jìn)行動態(tài)的管控，切實保障建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就成了當(dāng)前階段的重要問題。本文首先介紹了建筑工程造價管理控制的作用以及現(xiàn)狀，之后針對其中的問題提出了幾點管理措施以供參考。

一、建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

建筑工程的造價管理控制具有一定的專業(yè)性以及技術(shù)性，涉及到了施工材料成本的計算以及工程設(shè)計等多方面的內(nèi)容，是建筑項目工程管理中的重要內(nèi)容。采用有效的措施對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)的管理控制，不僅可以有效的提升建筑工程施工的效率以及質(zhì)量，還可以促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場信譽的提升。同時還能提升建筑企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，在市場的良好競爭環(huán)境的優(yōu)化方面也能起到一定的作用。但是，當(dāng)前階段，我國建筑工程造價動態(tài)控制以及管理中仍舊存在一定的不足，本文將從以下幾個方面闡述其現(xiàn)狀。

1.相關(guān)的企業(yè)管理管理管理機制以及法律法規(guī)有待完善

受到發(fā)展時間的限制，相對于西方發(fā)達(dá)國家，我國建筑市場仍舊處于發(fā)展階段，相關(guān)制度都不太完善，這與我國社會體制的發(fā)展具有密切的關(guān)系。目前，我國建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機制不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程造價的動態(tài)管理控制中不能針對所有方面進(jìn)行全面的管理。管理機制的局限性使得建筑企業(yè)無法站在全局角度對建筑工程的造價進(jìn)行控制，因此，造價管控的水平難以實現(xiàn)切實的提升。

此外，我國在建筑工程造價管控方面法律法規(guī)的建設(shè)也有待完善。隨著建筑市場規(guī)模的擴大，我國隨機出臺了相關(guān)的法律制度，但是近些年來，受到經(jīng)濟全球化影響，我國建筑市場得到了迅速的發(fā)展，其內(nèi)容也在不斷豐富。這就導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)無法適應(yīng)情況更加復(fù)雜的建筑市場。當(dāng)前階段，我國相關(guān)的法律法規(guī)只闡述了對工程造價的要求，但是對于后續(xù)的監(jiān)督管理的卻缺乏足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程造價的動態(tài)管理控制難以實現(xiàn)，額外增加工程預(yù)算的情況并不少見。

2.缺乏高素質(zhì)的管理人才

建筑工程造價的動態(tài)管理控制涉及到了經(jīng)濟、管理等多個專業(yè)的內(nèi)容，這就要求相關(guān)的管理人員在這些專業(yè)都具備一定造詣，因此，建筑工程造價動態(tài)管理人才的培養(yǎng)十分困難。因此，建筑市場上的造價管理人才的需求量十分龐大。

3.管理審批程序存在一定的不足

建筑工程造價管理控制包含多方面的內(nèi)容，幾乎貫穿了工程項目所有環(huán)節(jié)，并且在不同的階段，其管理審批程序也存在一定的差異性。每一個環(huán)節(jié)對于造價控制都至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)錯誤，就會對造價的管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。但是當(dāng)前階段，我國建筑工程造價審批的過程中，責(zé)任劃分不明確的問題依舊存在，這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鞒虝?dǎo)致工程預(yù)算計算失誤、工程款結(jié)算不清等問題的出現(xiàn)，因而對工程造價的動態(tài)管理的造成阻礙，影響到建筑工程施工的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、促進(jìn)建筑工程造價動態(tài)管理控制的有效措施

1.完善相關(guān)的法律制度以及建筑企業(yè)的管理制度

想要實現(xiàn)高效的建筑工程造價動態(tài)管理控制，不僅要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，還要構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。在制定企業(yè)管理制度的過程中，一定要針對建筑工程沒每一階段中容易出現(xiàn)的問題制定嚴(yán)格的管理制度，為工程造價的動態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。同時，國家還根據(jù)建筑市場的實際發(fā)展情況，制定與之相適應(yīng)的法律法規(guī)，對影響工程造價的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并通過加強監(jiān)管促進(jìn)相關(guān)法律制度的落實。通過企業(yè)管理的科學(xué)化以及國家法律規(guī)范的強制性約束，可以有效的提升建筑工程造價管理控制的水平，使建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障。

2.加強管理人才的培養(yǎng)

建筑工程造價動態(tài)管理控制的主導(dǎo)者是相關(guān)的管理人員，因此，管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于造價管控有著極其重要的影響。管理人員不僅需要具備一定的經(jīng)濟與管理專業(yè)的知識，還要對建筑工程的具體流程以及相關(guān)要求進(jìn)行清晰的了解，這樣才能在管理中在保障工程質(zhì)量的前提下幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟收益。因此，建筑企業(yè)要加強造價管理人才的培養(yǎng)，切實提升造價管理的質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)可以積極的組織管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)或是加強人才引入，通過兩種方式的綜合應(yīng)用，有效的增加企業(yè)的人才儲備。

3.對建筑工程的各個階段進(jìn)行實時的管理控制

首先，在項目決策設(shè)計階段，可以通過科學(xué)的投資估算以及招標(biāo)方式的應(yīng)用對投資方案以及設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，確定方案的可行性，為建筑工程造價的動態(tài)管理提供一定的數(shù)據(jù)支持。其次，在工程施工階段，可以通過強化合同管理，加強監(jiān)督的方式對施工進(jìn)程進(jìn)行全面的管理。在竣工環(huán)節(jié)，要對工程造價進(jìn)行細(xì)致的結(jié)算，檢查項目工程的實際建設(shè)情況，對發(fā)生變更的項目進(jìn)行核對，避免不必要的資金浪費。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，工程造價動態(tài)管理控制的重要程度正在不斷提升。想要實現(xiàn)高水平的造價管理，必須不斷完善企業(yè)的管理制度、加強相關(guān)法律的建設(shè)、加強管理人才的培養(yǎng)、強化工程施工過程的管理監(jiān)督，只有這樣才能使工程的質(zhì)量得到保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：王曉會（1967-），女，漢族，黑龍江大慶人，本科，工學(xué)學(xué)士學(xué)位，工程師，預(yù)算員，主要從事工程概預(yù)算審查研究。