許東升

摘要：隨著我國房價(jià)的一路飆升，各大房地產(chǎn)開發(fā)商都牢牢抓住這次機(jī)遇，建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)，這也是我國步入城市化的重要標(biāo)志。建筑行業(yè)肩負(fù)著推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的任務(wù)，因此，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和對市場信息風(fēng)險(xiǎn)評估的能力，但是我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制還有缺陷，要建立起科學(xué)、完整的體系是迫在眉睫的。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部；控制；企業(yè)；會計(jì)

受國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好走勢的影響，建筑行業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，但行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，正所謂監(jiān)管內(nèi)部控制強(qiáng)的企業(yè)能經(jīng)得起市場風(fēng)云變化，監(jiān)管力度差的只能面臨淘汰，在這過程中也不斷呈現(xiàn)出內(nèi)部控制的缺陷問題，需要得到企業(yè)管理層更多重視。但我國多數(shù)企業(yè)沒有關(guān)注到內(nèi)部控制的關(guān)鍵性，其實(shí)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的精準(zhǔn)性直接影響著企業(yè)利益的提高、成本的有效降低、提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，都是對企業(yè)長久發(fā)展有著重要意義。通過對建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的了解，本文將對完善工作進(jìn)行建議和提出相應(yīng)對策。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)程中出現(xiàn)的問題

（一）整體認(rèn)知偏差，財(cái)務(wù)人員修養(yǎng)有待提升

首先，建筑企業(yè)內(nèi)部沒有認(rèn)識到會計(jì)控制的重要，偏差的認(rèn)為審計(jì)工作不過是應(yīng)付差事，財(cái)務(wù)報(bào)表的情況只關(guān)心成本利潤，不關(guān)心內(nèi)部額外支出是否合理，過多失實(shí)的內(nèi)部管控，對以后的會計(jì)工作埋下巨大隱患；其次，對于財(cái)務(wù)人的修養(yǎng)問題不關(guān)注，把更多精力放到了技術(shù)骨干的培養(yǎng)上，使得人員結(jié)構(gòu)不平衡。因此，財(cái)務(wù)人員對工作懈怠，會計(jì)信息有失真實(shí)性和準(zhǔn)確度，這對投資人利益是很大的損害。

（二）管控措施不理想

一方面，領(lǐng)導(dǎo)者和決策者過度重視企業(yè)效益，對會計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)知很低，整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，致使內(nèi)部會計(jì)控制工作很難開展。另一方面，管理階層錯綜復(fù)雜，職權(quán)歸屬不明確，導(dǎo)致人員的互相合作性不突出，信息分享上出現(xiàn)不暢通，過多重視個人利益得失，缺少集體榮譽(yù)感，導(dǎo)致工作效能得不到提高，這對企業(yè)的成長都是阻礙的絆腳石。

（三）內(nèi)部會計(jì)控制審查力不足

第一，內(nèi)部審查停留于表面，沒有深入的開展，對內(nèi)審工作不積極配合，使內(nèi)部管控能力難以施展，領(lǐng)導(dǎo)者不能把企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部審查有機(jī)結(jié)合。由于審計(jì)工作周期長、成本高、涉及面廣，企業(yè)寧愿把時間花到跟進(jìn)項(xiàng)目也不愿進(jìn)行冗長的審查，費(fèi)時費(fèi)力，耽誤各部分正常工作。企業(yè)決策者分辨不出財(cái)務(wù)報(bào)表的審查和內(nèi)部會計(jì)控制有何區(qū)別，致使內(nèi)部審查在監(jiān)管和實(shí)施中都出現(xiàn)漏洞；第二，內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督?jīng)]有完善的結(jié)構(gòu)框架，缺少系統(tǒng)的評估內(nèi)容，自立性和權(quán)威性不高，致使審查結(jié)果差強(qiáng)人意。應(yīng)該設(shè)立獎罰機(jī)制，對管控職權(quán)加強(qiáng)監(jiān)督，做到領(lǐng)導(dǎo)、員工、審計(jì)人員三者結(jié)合的考核體系，這將有利于內(nèi)部會計(jì)控制的效率加強(qiáng)。

二、加大建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的方法

（一）提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識，定期進(jìn)行內(nèi)部審查

一方面，由于建筑企業(yè)準(zhǔn)入門檻低，人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致對企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)意識比較薄弱，更注重個人利益。因此，加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制首先要對全員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，多宣傳企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，積極配合內(nèi)部會計(jì)控制的有效實(shí)施。另一方面，定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)評估、工程預(yù)決算等內(nèi)部審查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能為了省時省力忽略內(nèi)部牽制的重要性，它是企業(yè)的良好運(yùn)行的核心。

（二）向現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)展

科技發(fā)展的目的就是給人們的生產(chǎn)生活帶來舒適的改變，對于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境更應(yīng)順應(yīng)發(fā)展，有效改善體系的環(huán)境。首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)部控制認(rèn)知。所謂領(lǐng)導(dǎo)就是有先進(jìn)的思想和執(zhí)行力，這是一個團(tuán)隊(duì)里必備的“領(lǐng)袖精神”。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會利用職權(quán)，對關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的所有要素進(jìn)行分析，確立內(nèi)部控制的重要性，傳達(dá)到員工層，確保內(nèi)部控制有秩序、高效率的進(jìn)行。其次，憑借自身能力完善內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)良決定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，它們互相支持、互相作用，因此要盡最大資源能力配合，保證企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的不斷完善，以便發(fā)現(xiàn)問題積極改正。最后，內(nèi)部控制的主體是審計(jì)人員，要提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)，做到恪盡職守、克己奉公，把自己融入到企業(yè)發(fā)展，明白所處位置的關(guān)鍵性，處理問題不能避重就輕、玩忽職守，要在自己職權(quán)范圍內(nèi)對所有不正常行為進(jìn)行監(jiān)督管理。

（三）建立健全內(nèi)部會計(jì)控制評價(jià)體系

第一，加強(qiáng)建立內(nèi)部審計(jì)的威望，使全體員工了解審計(jì)的權(quán)威性，迫使審計(jì)工作高效有力的進(jìn)行。不主張內(nèi)部審計(jì)的形式主義、可有可無，加強(qiáng)審計(jì)工作影響的知識普及。多方面、現(xiàn)代化的進(jìn)行審計(jì)，不局限于財(cái)務(wù)內(nèi)容，對項(xiàng)目跟進(jìn)情況也實(shí)時監(jiān)督，從而避免出現(xiàn)嚴(yán)重性失誤。第二，形成領(lǐng)導(dǎo)者、員工和審計(jì)人員三位一體的監(jiān)管結(jié)構(gòu)，注重員工監(jiān)督行為，是企業(yè)整體會計(jì)信息呈現(xiàn)公開、透明化，利于每個人能盡職盡責(zé)為企業(yè)效力。這都對完善企業(yè)內(nèi)部控制效果評價(jià)體系的建立有重大意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作科學(xué)合理地開展，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。

三、結(jié)束語

作為建筑企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部會計(jì)控制體系要不斷被完善和推進(jìn)，利用內(nèi)部審計(jì)效果科學(xué)合理地分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，更有利于企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中保持自身優(yōu)勢，不被淘汰。

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（作者單位：廈門住宅建設(shè)集團(tuán)有限公司）