張釗

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 職工是企業(yè)的主要組成部分，一定程度上關系著企業(yè)的長遠、穩(wěn)步發(fā)展，如何提高職工歸屬感、榮譽感，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，是企業(yè)工會應認真思考的重要問題。中鐵上海工程局一公司工會立足企業(yè)發(fā)展實際，將服務職工與企業(yè)發(fā)展相融合，積極推進“職工小家”建設，大力改善職工的工作環(huán)境、生活質量，調動了職工的工作積極性，為企業(yè)的和諧穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎。

關鍵詞 職工小家 建設 企業(yè) 發(fā)展

建設“職工小家”是企業(yè)關懷職工的外在體現(xiàn)，對調動職工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力具有重要的促進作用，中鐵上海工程局一公司充分認識到職工對企業(yè)和諧發(fā)展的重要性，切實關心職工的生活，立足生產實際，積極推進“職工小家”建設，為職工的生產生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、“職工小家”的意義與內涵

當前，我們企業(yè)中85后、90后年輕職工占有相當比例，與家人相距較遠，聚少離多，面臨著緊張的工作以及艱苦復雜的工作環(huán)境，業(yè)余文化生活單調，容易引發(fā)一些厭倦的心理。因此，作為我們工會組織，應充分認識到當前職工結構構成的變化，注重從“新生代”職工的生活、工作實際以及心理特點出發(fā)，在遵守一定的原則下，開展“職工小家”的建設，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，逐漸拉近企業(yè)與職工間的距離，使職工有尊嚴的生活，逐漸將“家文化”元素注入“職工小家”建設，讓職工感覺企業(yè)像家、是家、戀家、愛家，以更好的實現(xiàn)企業(yè)與職工共同富裕。

針對我們建筑施工企業(yè)工地分散、地域跨度大，流動性大等實際情況，中鐵上海局一公司工會堅持以人為本的管理理念，大力推動以“工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生”為內容的“家文化”建設，把它作為活躍員工生活、凝聚員工力量、推進施工生產、構建和諧企業(yè)的重要措施來抓，為推動企業(yè)更快更好發(fā)展做出積極的貢獻。

二、“職工小家”建設目的及內容

“職工小家”建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要注重突出人的道德、觀念、情感與品行等深層次的人文因素，并在此基礎上滲入“家文化”的理念，把關心職工、理解職工、尊重職工、愛護職工作為打造“家文化”的基本出發(fā)點，使職工在無形中受到感染，在有形中不斷升華，讓“家文化”真正落地生根，形成人人參與建家，共同護家、愛家的局面，并努力實踐的共同價值觀，以有效推進項目施工生產，實現(xiàn)項目效益最大化的終極目標。

建設“職工小家”是一個長期工作。中鐵上海工程局一公司工會將建設“職工小家”定位于“一目標、二服務”，即，以構建幸福企業(yè)、幸福項目部為目標，服務于項目管理、服務于職工群眾。

三、“職工小家”建設有效策略

“職工小家”建設應注重從以下內容認真落實：

（一）增加建家資金投入

眾所周知，建家活動的順利開展需要一定的資金支持，因此，在項目建點前，在對項目狀況深入分析的基礎上，明確項目經(jīng)營戰(zhàn)略，適當增加建家活動經(jīng)費投入，尤其應結合不同項目實際情況，適當增加建家活動經(jīng)費數(shù)額，給建家活動的順利開展做好鋪墊。同時，將建家活動健身器材的投入控制在合理水平，在對建家活動要求充分分析的基礎上，由集團公司統(tǒng)一采購，為職工業(yè)余活動提供保障。另外，增加員工精神需求方面的經(jīng)費投入。眾所周知，員工精神生活是否充實、豐富直接影響員工的工作積極性，為此，中鐵上海局一公司工會非常重視員工精神需求，不斷完善相關基礎設施。

（二）加強建家活動領導

領導在建家活動中發(fā)揮著極其重要的作用，一定程度上影響建家工作目標的順利實現(xiàn)以及工作效率，因此，中鐵上海局一公司積極加強建家活動領導，積極探索有效的方法，為建家活動的順利實施提供保障。首先，企業(yè)領導將建家活動當做工作重點，并積極召開相關工作會議，做好建家活動的統(tǒng)一部署，親自參與到建家活動的過程中。其次，工會組織充分做好工作，完善建家活動的相關辦法，對建家活動的內容及工作的重點加以明確，促進建家活動更好的進行。另外，明確建家活動主要領導組織以及職權范圍，為建家活動的開展提供統(tǒng)一的指導。與此同時，項目部也相應成立活動領導小組，形成上下一盤棋，立足項目實際，為建家活動的有效開展提供支持。

（三）做好建家活動規(guī)劃

做好建家活動規(guī)劃，有助于協(xié)調各項資源，提高資源利用率，提升建家活動工作進度及工作效率。中鐵上海工程局一公司工會從大局出發(fā)，要求建家活動遵守因地制宜、量力而行、滿足功能、經(jīng)濟適用原則，保證建家活動投入的合理性。一方面，做好對各項目部建家活動的評審，將建家費用投入控制在合理范圍內。另一方面，做好建家活動試點，并對建家活動進行多方的論證，有效的防止了攀比之風、盲目之風的出現(xiàn)。另外，制定建家活動的具體細則，并對建家活動進行統(tǒng)一部署，為建家活動的開展提供堅實的保障。

（四）注重企業(yè)文化融入

為提高建家活動工作效率，以及對建家活動重要性認識，應以企業(yè)文化為切入點，凝聚建家活動各方面力量，促使建家活動的穩(wěn)步推進。中鐵上海工程局一公司工會首先注重文化理念的培育，即，要求建家活動“以項目為家庭，視員工為親人”，充分利用各種資源做好這一理念的宣傳，統(tǒng)一職工思想，增強職工的凝聚力。其次，注重“以人為本，共創(chuàng)和諧”人文關懷理念的培育，使遠離家鄉(xiāng)的職工，能夠體會到家的溫暖，家的關懷。最后，注重“企業(yè)形象，員工幸福也是生產力”發(fā)展理念的培育，使企業(yè)更加重視職工，促使職工工作主動性、積極性的提高，最終提高企業(yè)的綜合實力以及職工的幸福指數(shù)，增強業(yè)主的信任感，為企業(yè)的長遠、穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實鋪墊。

四、建家實效

建家活動發(fā)揮著重要作用，不僅增強了廣大職工的凝聚力，提升了職工的工作熱情與工作士氣，樹立了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠、蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎。中鐵上海局一公司開展的建家活動取得了卓越成效，主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，使得市場營銷規(guī)模進一步擴大。在建家活動的積極推動下，公司上下團結一致，不斷的攻堅克難，加強區(qū)域營銷領導力量的同時，為生產經(jīng)營一體化的實現(xiàn)奠定基礎，在一些成熟地區(qū)實現(xiàn)滾動發(fā)展，而且提高了新市場開辟速度。例如，在長沙、上海、北京等項目實現(xiàn)了滾動發(fā)展，在江西、濟南等區(qū)域開辟了新的市場，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷得以提升。2016年，共完成產值40.1億元，完成集團公司下達產值任務指標的108.3%，提前一個月超額完成年度計劃，產值規(guī)模幾乎是2014年的兩倍，企業(yè)規(guī)模進一步壯大。

其次，促進了項目管理水平的顯著提高。在建家活動促進下，公司管理人員工作積極性日益高漲，積極開展精細化管理活動、項目管理試驗室活動，積極完善包括黨群工作、黨建活動、技術經(jīng)驗、生產在內的諸多工作制度，尤其制定了相關的鼓勵制度，給予優(yōu)秀的管理人員發(fā)放相關的技術津貼。同時，對項目全過程管理更加重視，認真落實相關的管理目標，細化獎罰工作制度，獎罰分明，不斷鞭策管理人員再接再厲，不斷提高管理專業(yè)水平，將項目成本控制到合理水平，大大提高項目的盈利水平。

再次，安全質量得以明顯提升。在建家活動的積極影響下，公司始終將安全質量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，尤其積極組織員工開展班組長安全質量責任制、群安員等一系列安全教育活動，提高廣大職工的思想認識，提高思想覺悟。企業(yè)重組六年來連續(xù)實現(xiàn)了安全年目標，確保安全質量始終受控，在建項目未發(fā)生過影響企業(yè)聲譽的事故，并獲得了諸多殊榮，兌現(xiàn)了對業(yè)主的承諾，樹立了企業(yè)良好形象，在社會上獲得良好的口碑，為企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。特別是上海S3公路項目僅用3個多月時間完成3.3億元產值目標和工期節(jié)點，成為了集團公司工程板“挑戰(zhàn)不可能”的一張亮麗名片。

同時，明顯提升了職工幸福指數(shù)。家文化給廣大職工帶來潛移默化的影響，深入廣大職工內心，一方面，公司多年的發(fā)展使得員工薪水水平不斷提高，尤其企業(yè)重組以來，給予廣大職工真切的關懷，為維護職工的合法權益，為廣大職工實實在在的辦事。始終堅持“依靠員工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”的依靠方針，努力為職工群眾辦一些實事。不斷深化“家文化”建設，積極推進“職工小家”有形（標準）化建設，有效改善職工生產、生活條件，努力營造職工以項目為家、以公司為家、與企業(yè)共進的良好氛圍。積極開展了“三讓三不讓”、精準幫扶工作，擴大了幫扶面，提高了救助標準；投入資金180余萬元，購置了新式體檢車輛和健康醫(yī)療器材，2016年，先后深入44個工點為1299名職工進行了體檢，讓每位職工真切的感受到來自企業(yè)的關懷。

另外，綜合實力得以顯著提升。在家文化不斷深入及影響下，促進了公司管理水平顯著提升，先后完成了主責市場13個省市的資質備案工作，成功實現(xiàn)了市政、鐵路、公路3個工程施工總承包一級資質升級，積極培育了長大隧道、橋梁和地鐵鋪軌三大競爭優(yōu)勢。先后榮獲“中國中鐵三級施工企業(yè)扭虧解困10佳”“蕪湖建筑業(yè)10強”等榮譽稱號。先后榮獲“中國建筑工程魯班獎”3項、“中國土木工程詹天佑大獎”2項，新增全國“AAA級安全文明標準化工地”等國家級榮譽19項，安徽省“環(huán)境保護優(yōu)秀施工示范單位”等省部級榮譽32項，股份公司級榮譽36項，局級榮譽77項。

總之，“職工小家”建設不僅是企業(yè)管理工作的重要內容，而且是促進企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，需要我們企業(yè)根據(jù)自身實際，積極尋找有效策略，做好“職工小家”建設工作，充分調動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，“職工小家”建設，也拉近了廣大職工與企業(yè)之間的距離，增強了職工的歸屬感及我們企業(yè)上下的凝聚力，使得企業(yè)的綜合實力得以明顯提升，因此，我們應根據(jù)實際情況，積極采取相關對策，促進“職工小家”建設活動的落地生根，使其開出“幸福花”、結出“平安果”，進而促進企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展。