孫志勇

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，近幾年來，建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，許多的投資者看準(zhǔn)了商機(jī)，建筑企業(yè)的數(shù)量指數(shù)式增長，建筑行業(yè)展現(xiàn)出一片繁榮的景象，但是在繁榮的建筑施工市場中，隱藏著的是競爭非常激烈的競爭市場。建筑工程企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展，提高自身的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 存在的問題 對(duì)策

1、建筑施工管理現(xiàn)存的問題

1.1在建筑施工管理中對(duì)施工管理缺乏重視

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒有重視施工管理工作，認(rèn)為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業(yè)管理人員及即使對(duì)施工進(jìn)行管理，也只是對(duì)施工的進(jìn)度以及施工中所用的材料進(jìn)行管理，而很少對(duì)施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面管理。這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認(rèn)為做好簡單的工程進(jìn)度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應(yīng)付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人員對(duì)施工管理工作的不重視還有一個(gè)體現(xiàn)是，在對(duì)施工現(xiàn)場的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收時(shí)，讓技術(shù)人員做。雖然技術(shù)人員的技術(shù)水平是比較高的，但是這些技術(shù)人員不具備科學(xué)的管理方法，所以導(dǎo)致了施工管理工作的混亂。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該重視施工管理工作。

1.2在建筑施工管理中對(duì)安全管理意識(shí)較差

在建筑施工企業(yè)中安全是一個(gè)重要的問題。這個(gè)問題不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，更重要的是對(duì)施工人員的生命安全是有著極大影響的。一些管理人員雖然對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程驗(yàn)收都進(jìn)行管理，但是很多都忽略了安全問題。有些管理人員認(rèn)為安全問題是不需要考慮的，在施工中是不會(huì)有危險(xiǎn)發(fā)生的。管理人員在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)沒有一個(gè)憂患意識(shí)，是會(huì)為建筑施工埋下危險(xiǎn)的種子的。例如，一些建筑施工企業(yè)的管理人員因?yàn)闆]有重視安全問題，沒有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴(yán)重者會(huì)死亡。安全問題是不容得馬虎的，這是一個(gè)值得建筑施工管理人員思考的問題。

1.3在建筑施工管理中管理人員素質(zhì)有待提高

很多建筑施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低的，主要體現(xiàn)為缺乏專業(yè)的建筑施工知識(shí)、管理知識(shí)，敬業(yè)精神盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。這些管理人員在進(jìn)行管理時(shí)是比較隨意的，并沒有一套系統(tǒng)的施工管理計(jì)劃。一些管理人員沒有敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，在管理中只是關(guān)注企業(yè)效益，而沒有認(rèn)真對(duì)檢查施工質(zhì)量，這樣的管理人員是無法做好建筑施工的管理工作的。

2、針對(duì)上述問題的優(yōu)化措施的探討

2.1建立健全的建筑施工管理組織體系

對(duì)于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單純的通過合同來進(jìn)行約束和規(guī)范。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理工作時(shí)，要讓有專業(yè)能力的人來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，同時(shí)要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)個(gè)體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對(duì)于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進(jìn)行工作。同時(shí)要注重人才的儲(chǔ)備，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來保證員工的技術(shù)能夠滿足工程的需要，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于安全問題的重視，對(duì)于從業(yè)人員，要樹立安全第一的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于工作在一線的員工，在上崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到技術(shù)規(guī)范和安全施工的重要性，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目所需要的技術(shù)有相應(yīng)的掌握，只有檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，為工程的順利實(shí)施奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

2.2建立健全施工管理制度，保證操作的規(guī)范性

當(dāng)前的建筑工程市場上，競爭非常激烈，只有提高技術(shù)的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同項(xiàng)目的分析能力，使得企業(yè)能夠?yàn)楣こ烫峁┳畲蠡姆?wù)。很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無法適應(yīng)當(dāng)下的市場競爭，處于極其被動(dòng)的地位，因此，要高度重視施工技術(shù)管理工作的展開。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，軟硬件設(shè)施也有所差異，在進(jìn)行施工技術(shù)的管理制度的制定時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且依據(jù)國家的法律法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)技術(shù)規(guī)范來作為自定的依據(jù)。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導(dǎo)書，這樣在工程中出現(xiàn)問題時(shí)，才能有章可循，提高工作的效率。

2.3重視建筑工程施工及技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督工作

在進(jìn)行建筑工程的施工工作時(shí)，要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到工作過程中的方方面面，在施工過程中要對(duì)工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，看工作是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)于施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象要給與及時(shí)的糾正，一旦存在較大的問題，立即叫停工程。對(duì)于工程的進(jìn)度，施工的條件、技術(shù)、物資、人力和組織等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)籌和把關(guān)，為工程的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，保證施工過程能夠連續(xù)的、均衡的進(jìn)行，使得工程能夠按照預(yù)定的日趨順利的交付并且使用。讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目不但獲得較好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還能夠最大化的提升工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

2.4在建筑材料的選擇上也要做好嚴(yán)格的控制

在建筑上使用的材料比如說：配件、設(shè)備等等，都要依照合理的程序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在質(zhì)量控制上需要合理的把關(guān)，在采購、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)質(zhì)量，達(dá)到最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，爭取達(dá)到最高水平。

（1）要關(guān)注購買物品人員的自身能力以及素質(zhì)，要注意到他的實(shí)際水平能力，在人員選擇使用過程中注意到他是否有相關(guān)合格證書證明自身具有一定能力和否勝任工該作。

（2）在信息方面應(yīng)該選取有證書以及有一定技術(shù)水平的部門進(jìn)行合作。因?yàn)椋鶕?jù)目前情況來看，我們國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量需要高度重視，通常會(huì)出現(xiàn)問題，在選擇是應(yīng)當(dāng)主要相關(guān)過程，確保能夠順利執(zhí)行。最基礎(chǔ)的是保證質(zhì)量，只有這樣，才能保證正常工作進(jìn)行。

2.5建筑施工中要有科學(xué)的組織管理

（1）要想有科學(xué)的管理，集體的建設(shè)應(yīng)該有良好的建設(shè)，因?yàn)楣ぷ魅藛T的自身因素直接影響著施工人員的整體效應(yīng)，直接會(huì)影響到施工人員自身的道自己的積極性與主動(dòng)性，這對(duì)合理的得到好的人際關(guān)系、提升自身素質(zhì)有很大的影響。是建筑施工過程中的基本條件。

（2）要明白管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，如果建筑工程的管理人員，只是簡單的看重了技術(shù)和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經(jīng)常性的與員工進(jìn)行溝通，出現(xiàn)問題一味的推脫，這種情況是不可取的，只會(huì)造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質(zhì)量，更好的符合設(shè)計(jì)要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。第、要準(zhǔn)時(shí)完成施工的基礎(chǔ)內(nèi)容，在施工過程中，要有序的展開工作，相關(guān)人員應(yīng)該以大局為主，腳踏實(shí)地為下一建筑目標(biāo)實(shí)行設(shè)下基礎(chǔ)。

總之，在建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制中，會(huì)源源不斷的出現(xiàn)問題。這也在一定程度上暗示我們?nèi)ヒ?guī)劃解決問題。現(xiàn)在我們針對(duì)這些問題，相對(duì)地實(shí)行一些措施，也有一定的顯著成效。但是，我們在取得一定成績的同時(shí)，還需要我們不斷的完善管理。

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