羅利遠(yuǎn)

摘 要 本文從中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，重點闡述了工商管理的有效運(yùn)用對中小企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展意義，從而提高工商管理的水平，促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工商管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 發(fā)展意義

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在改革開放的不斷推動下，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，市場經(jīng)濟(jì)體制也隨之不斷完善，基于這種發(fā)展形勢，市場環(huán)境也有了一定的變化。企業(yè)要順應(yīng)趨勢的發(fā)展，唯有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能保障企業(yè)能夠在新的環(huán)境中穩(wěn)定健康的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)轉(zhuǎn)型期工商管理扮演著重要的角色，對于企業(yè)的經(jīng)營與管理過程的規(guī)范及企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展都有不可替代的作用。

1中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)工商管理目標(biāo)模糊

企業(yè)作為市場的主體之一，市場又為企業(yè)的活動開展提供了一個便利的環(huán)境，實現(xiàn)了合作共贏。然而，在這個快速發(fā)展的社會，有很多企業(yè)為了追求眼前的利益，存在著一種跟風(fēng)現(xiàn)象，而看不到未來的發(fā)展變化，盲目模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式，忽視了自身企業(yè)文化的傳播和企業(yè)管理目標(biāo)的重要性，而不考慮自身實際情況，最后連自己的未來面目都模糊不清。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略體系不能與時俱進(jìn)

在企業(yè)實行轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，管理體制的落后制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)并沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費者和企業(yè)自身的實力，僅從良好的意愿出發(fā)，提出一些不切實際的目標(biāo)，而具體怎樣實現(xiàn)這個目標(biāo)，在管理者和員工心中都沒有一個準(zhǔn)確的概念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的眾多工作不能有序開展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度；同時，企業(yè)在工商管理方面執(zhí)行的傳統(tǒng)管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先進(jìn)管理方法，在運(yùn)用時不懂得變通創(chuàng)新，不利于企業(yè)的有效管理。

1.3企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營模式落后

企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不能與市場的發(fā)展情況相結(jié)合，決策的科學(xué)性不夠強(qiáng)，同時這種經(jīng)營模式也沒有充分考慮到企業(yè)自身的狀況，缺乏監(jiān)督和制約，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這種缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約的局面，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣。

2工商管理在中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的發(fā)展意義

2.1工商管理體制的改進(jìn)與創(chuàng)新

在國家深化改革的時代背景下，社會對企業(yè)工商管理的工作有了更高層次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就不得不完善與工商管理相關(guān)的一系列管理體制改進(jìn)與創(chuàng)新。其中創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉，是企業(yè)的靈魂。通過企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，促使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理、營銷管理、物流管理、財務(wù)管理、人力資源管理、組織管理、信息管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等各個方面的創(chuàng)新，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，從而培育和提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)得以生存與發(fā)展。

2.2對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革進(jìn)行正確引導(dǎo)

為確保中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革取得成功，需要加強(qiáng)工商管理部門對企業(yè)轉(zhuǎn)型改革工作進(jìn)行正確有效地指導(dǎo)、引導(dǎo)與支持。我國加入WTO后，部分企業(yè)發(fā)展水平不能跟上時代發(fā)展的步伐，生產(chǎn)方式落后、設(shè)備也較為陳舊，從而導(dǎo)致整個經(jīng)營狀況不佳。中小企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境快速變化，要求企業(yè)建立高度靈活、富有彈性、適應(yīng)市場變革、對市場需求能夠快速響應(yīng)的動態(tài)柔性組織結(jié)構(gòu)，在制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革時，保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠適時調(diào)整、伸縮自如。只有在總體上做好規(guī)劃與安排，才能高效率、高質(zhì)量地完成中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革這一重要任務(wù)，而且能有效保障其資源不會出現(xiàn)浪費。

2.3企業(yè)應(yīng)重視對人才的培養(yǎng)

人才是立企之基，興企之本。人才是企業(yè)的發(fā)展需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人才是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功不可或缺的一部分，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須要重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)工商管理更需要培養(yǎng)管理人才，他們可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃，有效管理；他們能快速準(zhǔn)確的為企業(yè)分析利弊，找到最佳的發(fā)展路線；他們也可以為企業(yè)預(yù)測未來的發(fā)展前景，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以企業(yè)要充分認(rèn)識加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)開發(fā)的重要意義，妥善解決現(xiàn)存的突出矛盾，從促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的高度，從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā)，加快培養(yǎng)優(yōu)秀人才、重點培養(yǎng)骨干人才、抓緊培養(yǎng)緊缺人才、超前培養(yǎng)后備人才，建立完善良好的培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，加大對人才的有效激勵和保障，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力。

2.4工商管理工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的服務(wù)作用

工商管理部門做好服務(wù)與支持，正確引導(dǎo)、幫助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而才能有效地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向。通過結(jié)合企業(yè)自身的條件，工商管理部門依照高水平的工商管理水平進(jìn)行引導(dǎo)，才能有效地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，從而讓企業(yè)快速地適應(yīng)市場需求，取得企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功。因此，工商管理部門不僅要做好監(jiān)督工作，還應(yīng)該配套一系列職能服務(wù)，以支持中小企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，只有這樣，才能讓企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中取得長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3總結(jié)

企業(yè)在發(fā)展過程中要重視工商管理，要充分發(fā)揮工商管理在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的作用。只有這樣，才能解決市場與企業(yè)之間競爭的管理，才能有效提高我國中小企的管理體制水平，提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會提高，企業(yè)的業(yè)績才會蒸蒸日上，才能有效保障市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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