賈繼飛

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國越來越多的企業(yè)逐漸開始重視預(yù)算管理這一項重點工作。新時期的企業(yè)預(yù)算管理所面臨的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要圍繞核心戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作。在高水平預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，使企業(yè)立足于行業(yè)，領(lǐng)先于行業(yè)。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；預(yù)算管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、新時期企業(yè)預(yù)算管理的背景

近幾十年中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶來的是中國企業(yè)的萌芽和騰飛，新時期的中國企業(yè)必須面對更加復(fù)雜的行業(yè)競爭和環(huán)境。作為一個企業(yè)來說，財務(wù)方面的工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中的重點工作，需要做好做精。在這個內(nèi)容里頭，預(yù)算管理是不容忽視的一個部分。企業(yè)的預(yù)算管理隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大遇到了一些困境，在這個困境之中，企業(yè)需要進(jìn)一步找到經(jīng)驗和辦法，持續(xù)推進(jìn)新時期的企業(yè)預(yù)算管理。

二、新時期企業(yè)預(yù)算管理的困境剖析

（一）企業(yè)預(yù)算管理的理念不夠先進(jìn)，管理方法還比較落后

預(yù)算管理進(jìn)入到現(xiàn)代企業(yè)中的時間還不長，我國的企業(yè)在運(yùn)用預(yù)算管理理論的時候存在著不熟練的情況，甚至長期以來，一些企業(yè)所使用的預(yù)算管理理念已經(jīng)老舊，不適合現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營情況，在這種不夠先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理理念的影響下，企業(yè)開展預(yù)算管理工作效率和水平都不高。同時，在我國企業(yè)中，由于我國企業(yè)發(fā)展的歷史和大環(huán)境的影響，新時期的企業(yè)預(yù)算管理所運(yùn)用的預(yù)算管理方法還是比較落后的，現(xiàn)代信息科技所運(yùn)用的程度不高，在預(yù)算管理中的覆蓋率還不夠強(qiáng)，相當(dāng)部分企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理還是沿襲落后的管理方法。

（二）企業(yè)預(yù)算管理的組織體系有所欠缺，責(zé)任落實不到位

在一般的企業(yè)中，企業(yè)的預(yù)算管理將由專門組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，比如說預(yù)算管理委員會等等，有些企業(yè)內(nèi)部也會設(shè)專門的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。這些組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立為企業(yè)開展良好的預(yù)算管理提供了有力的支持，但是我們也可以看到，在部分企業(yè)內(nèi)部，其企業(yè)預(yù)算管理的組織體系仍是需要健全的，預(yù)算管理的責(zé)任雖然分解到了每個機(jī)構(gòu)中，但是實際情況中的責(zé)任落實還不到位，某種程度上引起了預(yù)算管理流程的偏差。

（三）監(jiān)督和考核在預(yù)算管理中的作用體現(xiàn)不夠突出

企業(yè)的任何管理活動都需要人的參與來執(zhí)行，人是管理活動是否能夠成功的關(guān)鍵要素，尤其是對于企業(yè)預(yù)算管理而言，企業(yè)的預(yù)算管理向來是一項難度較大，程序復(fù)雜的任務(wù)。一般來說，預(yù)算管理所耗費(fèi)的時間長，常常貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，因此，除了做好預(yù)算分解到每一個人的身上，更要抓好監(jiān)督和考核工作，但是在當(dāng)前我國的部分企業(yè)中，仍存在著對預(yù)算管理中監(jiān)督和考核重視不足，作用體現(xiàn)不突出等情況。

三、新時期企業(yè)預(yù)算管理的困對策分析

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理的理念，更新管理方法

先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理理念以及管理方法能有效推動企業(yè)的預(yù)算管理工作，幫助企業(yè)走出企業(yè)預(yù)算管理的困境。一方面，企業(yè)應(yīng)該主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理理念，主動走出去學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、不同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)等等企業(yè)的先進(jìn)理念，更新觀念，利用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)預(yù)算管理工作。

同時企業(yè)也要注意更新管理方法，在新時期下，最為重要的是在預(yù)算管理中融入信息科技，只有充分將信息科技的力量激發(fā)出來，才能使企業(yè)的預(yù)算管理工作更為便捷有效，才能使企業(yè)的預(yù)算管理工作結(jié)合新時期的要求上一個臺階。具體來說，企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，應(yīng)結(jié)合新時期的特點，強(qiáng)化對 IT 技術(shù)的運(yùn)用，實現(xiàn)財務(wù)的信息化建設(shè)，打造信息化管理系統(tǒng)，制定合理的預(yù)算編制計劃，利用信息化平臺進(jìn)行報表數(shù)據(jù)變化圖的繪制，管理人員能夠通過圖示進(jìn)行財務(wù)變化情況的概述與對比，并對預(yù)算的趨勢進(jìn)行評估。[1]

（二）建立健全企業(yè)預(yù)算管理的組織體系，嚴(yán)格落實預(yù)算管理責(zé)任

企業(yè)的預(yù)算管理作為企業(yè)的一個重點工作，需要有一定的組織體系支撐，企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是企業(yè)開展預(yù)算管理工作的組織支撐。企業(yè)的預(yù)算管理組組織體系構(gòu)建是企業(yè)預(yù)算管理中的重要工作，只有將企業(yè)的預(yù)算管理組織體系構(gòu)建好了，企業(yè)才能進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算管理工作，把提高預(yù)算管理水平、強(qiáng)化預(yù)算管理效率落到實處。

針對企業(yè)存在的預(yù)算管理組織體系不健全的問題，企業(yè)要盡快優(yōu)化自身的預(yù)算管理工作，建立完善的預(yù)算管理組織體系，具體地，企業(yè)的預(yù)算管理要做到服務(wù)、服從、完善企業(yè)預(yù)算管理工作，并將其作為企業(yè)指導(dǎo)性的戰(zhàn)略方法。企業(yè)要進(jìn)行必要的市場調(diào)查，結(jié)合預(yù)算管理的資料，從企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)的預(yù)算管理理念和方向。[2]

（三）進(jìn)一步抓好企業(yè)預(yù)算管理中的監(jiān)督和考核工作，發(fā)揮其突出作用

抓好企業(yè)預(yù)算管理中的監(jiān)督和考核工作，一方面是要將預(yù)算管理的責(zé)任落實，另一方面是要強(qiáng)化預(yù)算管理人員的工作積極性。如果沒有預(yù)算管理的監(jiān)督和考核工作，企業(yè)的預(yù)算管理很容易流于形式，容易內(nèi)容空蕩沒有實質(zhì)。要做好預(yù)算管理的監(jiān)督和考核，需要把握這樣幾點，一是要使被考核人明確具體的工作內(nèi)容，要嚴(yán)格控制哪些支出。二是要有具體的考核指標(biāo)，要使被考核人了解到自己的工作需要達(dá)到哪些目標(biāo)，三是需要設(shè)立一個時間節(jié)點，在時間節(jié)點以內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督和考核，四是要設(shè)立專門從事監(jiān)督和考核的機(jī)構(gòu)，把每一項工作的責(zé)任落實。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的實例值得借鑒，公司為了壓實全面預(yù)算管理借鑒了很多措施，非常有參考價值，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司除了做到以上提到的幾點外，把每月立項考核的結(jié)果與各級領(lǐng)導(dǎo)干部績效工資掛鉤，這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)干部將會更加重視預(yù)算管理工作，同時也有效壓實了管理責(zé)任。

四、結(jié)語

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一個部分，在企業(yè)的財務(wù)管理中預(yù)算管理扮演著十分重要的角色，企業(yè)的預(yù)算管理水平越高，越能使企業(yè)更好地把控當(dāng)前的生產(chǎn)活動，更好指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營。在這個過程中，需要企業(yè)不斷的嘗試和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]白志春.企業(yè)預(yù)算管理的困境與對策分析[J].經(jīng)營管理者，2015，3：53-54.

[2]蔣艷.新時期企業(yè)預(yù)算管理的困境和改善措施分析[J].時代金融，2015，35：111-112.